工廠門崗安全管理制度_第1頁
工廠門崗安全管理制度_第2頁
工廠門崗安全管理制度_第3頁
工廠門崗安全管理制度_第4頁
工廠門崗安全管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工廠門崗安全管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)工廠門崗安全管理,維護(hù)工廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,保障工廠財(cái)產(chǎn)和員工生命安全,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于工廠所有門崗崗位,包括但不限于正門、側(cè)門、后門等出入口崗位。(三)基本原則1.預(yù)防為主原則:通過建立健全各項(xiàng)安全防范措施,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.嚴(yán)格把關(guān)原則:對進(jìn)出工廠的人員、車輛和物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查和登記,確保無關(guān)人員、車輛和危險(xiǎn)物品不得進(jìn)入工廠。3.服務(wù)至上原則:在保障安全的前提下,為進(jìn)出工廠的人員和車輛提供必要的服務(wù)和便利。二、門崗人員職責(zé)(一)門崗保安職責(zé)1.負(fù)責(zé)工廠門崗的日常值班工作,堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、脫崗。2.嚴(yán)格執(zhí)行工廠門禁制度,對進(jìn)出工廠的人員、車輛和物資進(jìn)行檢查和登記,確保符合規(guī)定方可放行。3.對來訪人員進(jìn)行詢問和核實(shí),經(jīng)被訪人同意并登記后,方可引導(dǎo)其進(jìn)入工廠。對可疑人員要進(jìn)行盤查,必要時及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.對進(jìn)出工廠的車輛進(jìn)行檢查,包括車輛外觀、所載物品等,防止夾帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入工廠。對送貨車輛要核對送貨單,確保貨物與送貨單一致。5.維護(hù)門崗周邊的秩序,禁止無關(guān)人員在門崗附近逗留、滋事。對影響門崗正常秩序的行為要及時制止,必要時采取強(qiáng)制措施。6.負(fù)責(zé)門崗區(qū)域的安全巡邏,檢查門崗設(shè)施設(shè)備是否完好,發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告并協(xié)助處理。7.做好門崗值班記錄,詳細(xì)記錄進(jìn)出人員、車輛的時間、事由、車牌號碼等信息。對異常情況要及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并做好相關(guān)記錄。8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全保衛(wèi)工作任務(wù)。(二)門崗管理人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)門崗保安隊(duì)伍的日常管理和培訓(xùn)工作,提高保安人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。2.定期對門崗安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.協(xié)調(diào)解決門崗值班過程中出現(xiàn)的各類問題,對重大問題及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。4.負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作,確保門崗安全管理工作與工廠整體安全管理工作相銜接。5.參與制定門崗安全管理應(yīng)急預(yù)案,并組織保安人員進(jìn)行演練。6.定期對門崗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、門禁管理(一)人員門禁管理1.工廠員工憑工作證進(jìn)出工廠。工作證應(yīng)妥善保管,不得轉(zhuǎn)借他人。如有遺失,應(yīng)及時向人力資源部門申請補(bǔ)辦。2.外來人員進(jìn)入工廠,必須先在門崗進(jìn)行登記。登記內(nèi)容包括姓名、單位、事由、聯(lián)系電話等。經(jīng)被訪人同意后,由保安人員引導(dǎo)其進(jìn)入工廠。3.臨時來訪人員,需填寫臨時來訪登記表,并由被訪人簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入工廠。來訪人員離開時,保安人員應(yīng)收回臨時來訪登記表。4.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入工廠。對強(qiáng)行闖入者,保安人員應(yīng)采取必要措施予以制止,并及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。(二)車輛門禁管理1.工廠內(nèi)部車輛憑車輛通行證進(jìn)出工廠。車輛通行證應(yīng)張貼在車輛前擋風(fēng)玻璃明顯位置。2.外來送貨車輛進(jìn)入工廠,必須先在門崗?fù)\嚱邮軝z查。保安人員應(yīng)核對送貨單、車牌號碼等信息,確認(rèn)無誤后,引導(dǎo)車輛進(jìn)入指定卸貨區(qū)域。3.外來訪客車輛進(jìn)入工廠,需經(jīng)被訪人同意并登記后,方可進(jìn)入工廠。訪客車輛應(yīng)按指定路線行駛,在規(guī)定時間內(nèi)離開工廠。4.嚴(yán)禁無車輛通行證的車輛進(jìn)入工廠。對強(qiáng)行闖入者,保安人員應(yīng)采取必要措施予以制止,并及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。5.車輛進(jìn)出工廠時,應(yīng)減速慢行,主動配合保安人員的檢查。嚴(yán)禁在門崗區(qū)域內(nèi)停車、掉頭、倒車等。(三)物資門禁管理1.工廠物資進(jìn)出必須憑相關(guān)部門出具的物資放行條。物資放行條應(yīng)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、去向等信息,并加蓋相關(guān)部門印章。2.保安人員應(yīng)核對物資放行條與所載物資是否一致,確認(rèn)無誤后,方可放行。3.對貴重物資、危險(xiǎn)物品等的進(jìn)出,應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和檢查,確保安全。4.嚴(yán)禁私自攜帶工廠物資外出。如有違反,保安人員應(yīng)予以扣留,并及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。四、門崗值班管理(一)值班安排1.門崗實(shí)行24小時值班制度。值班人員應(yīng)按照排班表按時到崗,不得擅自調(diào)班、換班。如有特殊情況需要調(diào)班、換班,應(yīng)提前向門崗管理人員申請,并經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2.門崗管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要,合理安排值班人員,確保門崗安全管理工作的正常開展。(二)值班紀(jì)律1.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗、脫崗、睡崗。2.值班人員應(yīng)保持通訊暢通,不得關(guān)閉對講機(jī)或手機(jī)。如有特殊情況需要離開崗位,應(yīng)向門崗管理人員請假,并安排好頂崗人員。3.值班人員應(yīng)著裝整齊,佩戴保安標(biāo)志,保持良好的形象。4.值班人員應(yīng)文明執(zhí)勤,禮貌待人,不得與進(jìn)出人員發(fā)生爭吵、沖突。(三)值班交接1.值班人員應(yīng)在交接班時,認(rèn)真填寫值班記錄,包括進(jìn)出人員、車輛的時間、事由、車牌號碼等信息。2.交接雙方應(yīng)在值班記錄上簽字確認(rèn),確保交接內(nèi)容清楚、準(zhǔn)確。3.交接時,應(yīng)檢查門崗設(shè)施設(shè)備是否完好,如有問題應(yīng)及時報(bào)告并做好記錄。4.交接完畢后,交班人員方可離崗。五、門崗設(shè)施設(shè)備管理(一)設(shè)施設(shè)備配備1.門崗應(yīng)配備必要的安全設(shè)施設(shè)備,如門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、對講機(jī)、照明設(shè)備、消防器材等。2.設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保其正常運(yùn)行。(二)設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.門崗管理人員應(yīng)定期組織對門崗設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修或更換。2.對門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等重要設(shè)施設(shè)備,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)和管理,確保其安全可靠。3.設(shè)施設(shè)備維修或更換時,應(yīng)做好記錄,包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。(三)設(shè)施設(shè)備使用1.值班人員應(yīng)正確使用門崗設(shè)施設(shè)備,不得擅自拆卸、改裝或損壞設(shè)施設(shè)備。2.如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)故障,應(yīng)及時報(bào)告門崗管理人員,并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。3.設(shè)施設(shè)備使用完畢后,應(yīng)及時關(guān)閉電源,做好清潔保養(yǎng)工作。六、門崗安全檢查與巡邏(一)安全檢查1.門崗管理人員應(yīng)定期組織對門崗進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備、消防器材等。2.安全檢查應(yīng)做好記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改,并跟蹤復(fù)查,確保問題得到徹底解決。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)及時報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并采取必要的防范措施,防止事故發(fā)生。(二)巡邏制度1.門崗保安應(yīng)按照規(guī)定的巡邏路線和時間進(jìn)行巡邏,確保門崗區(qū)域的安全。2.巡邏過程中,應(yīng)注意觀察門崗周邊的情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時報(bào)告并采取措施。3.巡邏人員應(yīng)做好巡邏記錄,記錄巡邏時間、巡邏路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。七、應(yīng)急處置(一)應(yīng)急預(yù)案制定1.門崗應(yīng)制定安全管理應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、盜竊、突發(fā)事件等應(yīng)急處置預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、處置程序、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。(二)應(yīng)急演練1.門崗管理人員應(yīng)定期組織保安人員進(jìn)行應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)撲救、盜竊防范、突發(fā)事件處置等內(nèi)容,演練結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評估,針對演練中存在的問題及時進(jìn)行整改。(三)應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時,值班人員應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo),并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。2.在應(yīng)急處置過程中,應(yīng)保持冷靜,采取有效的措施,確保人員生命安全和工廠財(cái)產(chǎn)安全。3.應(yīng)急處置結(jié)束后,應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處置情況,并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。八、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.門崗管理人員應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,對保安人員進(jìn)行安全知識、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要和保安人員的業(yè)務(wù)水平制定,確保培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實(shí)用性。(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.安全知識培訓(xùn):包括法律法規(guī)、安全防范知識、消防知識等。2.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):包括門禁管理、車輛檢查、人員登記、巡邏技巧等。3.職業(yè)道德培訓(xùn):包括服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、廉潔自律等。(三)考核制度1.門崗管理人員應(yīng)建立保安人員考核制度,對保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、應(yīng)急處置等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)與保安人員的績效工資、晉升、獎勵等掛鉤,激勵保安人員積極工作,提高工作質(zhì)量。九、獎懲制度(一)獎勵制度1.對在門崗安全管理工作中表現(xiàn)突出的保安人員,給予表彰和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論