全面實(shí)行分區(qū)管理制度總則一、目的為了規(guī)范公司的管理秩序，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，特制定本分區(qū)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部的所有部門和員工，包括總部、分支機(jī)構(gòu)以及外派人員。三、管理原則1.分區(qū)管理原則：將公司的工作區(qū)域劃分為不同的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域由專門的管理人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司工作的精細(xì)化管理。2.責(zé)任明確原則：明確各個(gè)區(qū)域的管理職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)區(qū)域的工作都有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)管理混亂的情況。3.協(xié)調(diào)配合原則：各個(gè)區(qū)域之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷對(duì)分區(qū)管理制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要和員工的需求。四、管理機(jī)構(gòu)1.公司設(shè)立分區(qū)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)分區(qū)管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。分區(qū)管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員組成。2.各區(qū)域設(shè)立區(qū)域管理小組，負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常管理工作。區(qū)域管理小組由區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域管理人員以及相關(guān)工作人員組成。分區(qū)設(shè)置一、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)范圍和工作流程，將公司的工作區(qū)域劃分為以下幾個(gè)區(qū)域：1.總部辦公區(qū)：包括公司總部的各個(gè)部門和辦公場(chǎng)所，是公司的核心管理區(qū)域。2.生產(chǎn)加工區(qū)：包括公司的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域，是公司的生產(chǎn)核心區(qū)域。3.銷售服務(wù)區(qū)：包括公司的銷售部門、客戶服務(wù)中心等銷售相關(guān)區(qū)域，是公司的銷售核心區(qū)域。4.研發(fā)試驗(yàn)區(qū)：包括公司的研發(fā)部門、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)相關(guān)區(qū)域，是公司的研發(fā)核心區(qū)域。5.其他輔助區(qū)域：包括公司的食堂、宿舍、停車場(chǎng)等輔助性區(qū)域，為公司員工提供必要的生活保障。二、各個(gè)區(qū)域的劃分要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，確保各個(gè)區(qū)域的工作能夠高效開展，同時(shí)也要考慮到各個(gè)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)配合。區(qū)域負(fù)責(zé)人及職責(zé)一、總部辦公區(qū)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的日常管理工作，包括辦公環(huán)境的維護(hù)、辦公設(shè)備的管理、文件資料的保管等。2.負(fù)責(zé)總部各部門之間的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與交流。3.負(fù)責(zé)總部員工的考勤管理、績(jī)效考核等人事管理工作。4.負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，確保總部辦公區(qū)的安全。5.負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)的文化建設(shè)工作，組織各種文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。二、生產(chǎn)加工區(qū)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)的日常管理工作，包括生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、生產(chǎn)質(zhì)量的管理等。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備維修，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)加工區(qū)的安全。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工區(qū)的人員管理工作，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。5.負(fù)責(zé)與銷售服務(wù)區(qū)、研發(fā)試驗(yàn)區(qū)等其他區(qū)域的協(xié)調(diào)配合，確保公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作的順利進(jìn)行。三、銷售服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)區(qū)的日常管理工作，包括銷售計(jì)劃的制定、銷售業(yè)績(jī)的考核、客戶關(guān)系的維護(hù)等。2.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)區(qū)的客戶服務(wù)工作，及時(shí)處理客戶的投訴和建議，提高客戶滿意度。4.負(fù)責(zé)銷售服務(wù)區(qū)的人員管理工作，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。5.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)加工區(qū)、研發(fā)試驗(yàn)區(qū)等其他區(qū)域的協(xié)調(diào)配合，確保公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作的順利進(jìn)行。四、研發(fā)試驗(yàn)區(qū)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)研發(fā)試驗(yàn)區(qū)的日常管理工作，包括研發(fā)計(jì)劃的制定、研發(fā)進(jìn)度的控制、研發(fā)質(zhì)量的管理等。2.負(fù)責(zé)研發(fā)試驗(yàn)區(qū)的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，組織設(shè)備維修，確保研發(fā)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)研發(fā)試驗(yàn)區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保護(hù)公司的研發(fā)成果。4.負(fù)責(zé)研發(fā)試驗(yàn)區(qū)的人員管理工作，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。5.負(fù)責(zé)與生產(chǎn)加工區(qū)、銷售服務(wù)區(qū)等其他區(qū)域的協(xié)調(diào)配合，確保公司的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等工作的順利進(jìn)行。五、其他輔助區(qū)域負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)其他輔助區(qū)域的日常管理工作，包括食堂的管理、宿舍的管理、停車場(chǎng)的管理等。2.負(fù)責(zé)其他輔助區(qū)域的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，確保其他輔助區(qū)域的安全。3.負(fù)責(zé)其他輔助區(qū)域的設(shè)施維護(hù)工作，及時(shí)維修和更換損壞的設(shè)施，確保其他輔助區(qū)域的設(shè)施正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)與其他區(qū)域的協(xié)調(diào)配合，為其他區(qū)域的工作提供必要的支持和保障。區(qū)域管理制度一、辦公環(huán)境管理制度1.保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生，定期進(jìn)行打掃和清潔。2.辦公設(shè)備要擺放整齊，不得隨意堆放雜物。3.保持辦公區(qū)域的安靜，不得大聲喧嘩、打鬧。4.愛護(hù)辦公區(qū)域的公共設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。5.遵守辦公區(qū)域的禁煙規(guī)定，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。二、設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況、維修記錄等。2.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備的使用要按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得違規(guī)操作。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)報(bào)告區(qū)域負(fù)責(zé)人，并由專業(yè)人員進(jìn)行維修。5.設(shè)備的維修要做好記錄，記錄維修的時(shí)間、原因、維修人員等信息。三、文件資料管理制度1.建立文件資料檔案，記錄文件資料的基本信息、使用情況、借閱記錄等。2.制定文件資料的管理制度，明確文件資料的起草、審核、發(fā)布、歸檔等流程。3.文件資料的起草要符合公司的規(guī)定和要求，不得隨意編寫。4.文件資料的審核要嚴(yán)格把關(guān)，確保文件資料的準(zhǔn)確性和合法性。5.文件資料的發(fā)布要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不得擅自發(fā)布。6.文件資料的歸檔要及時(shí)、準(zhǔn)確，確保文件資料的安全和完整。四、考勤管理制度1.建立員工考勤檔案，記錄員工的出勤情況、請(qǐng)假情況等。2.制定員工考勤制度，明確員工的考勤要求和考勤紀(jì)律。3.員工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。4.員工請(qǐng)假要提前向區(qū)域負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并按照規(guī)定的程序辦理請(qǐng)假手續(xù)。5.區(qū)域負(fù)責(zé)人要定期對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決考勤管理中存在的問題。五、績(jī)效考核管理制度1.建立員工績(jī)效考核檔案，記錄員工的績(jī)效考核情況。2.制定員工績(jī)效考核制度，明確員工的績(jī)效考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。3.績(jī)效考核要客觀、公正、公平，不得徇私舞弊。4.績(jī)效考核結(jié)果要及時(shí)反饋給員工，員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議的，可以向區(qū)域負(fù)責(zé)人提出申訴。5.績(jī)效考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲等掛鉤，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。六、安全管理制度1.建立安全管理檔案，記錄安全管理的基本情況、安全事故的處理情況等。2.制定安全管理制度，明確安全管理的職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)安全管理的各項(xiàng)措施。3.加強(qiáng)安全宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.發(fā)生安全事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。七、文化建設(shè)管理制度1.建立企業(yè)文化建設(shè)檔案，記錄企業(yè)文化建設(shè)的基本情況、文化活動(dòng)的開展情況等。2.制定企業(yè)文化建設(shè)制度，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、方法等。3.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。4.組織各種文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)