公司能源資源管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司能源資源管理，規(guī)范能源資源使用行為，提高能源資源利用效率，降低公司運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工。3.基本原則節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源資源作為首要任務(wù)，貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程。合理利用原則。根據(jù)公司實(shí)際需求，科學(xué)合理配置能源資源，提高能源資源利用效率。全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的能源資源節(jié)約意識，鼓勵員工積極參與能源資源管理工作。持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源資源管理制度和措施，持續(xù)提高能源資源管理水平。二、管理職責(zé)1.能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源資源管理工作。定期召開能源資源管理會議，研究解決能源資源管理工作中的重大問題。2.能源資源管理部門設(shè)立能源資源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源資源管理的日常工作。制定和完善能源資源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)能源資源的統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報(bào)送能源資源利用情況報(bào)表。組織開展能源資源節(jié)約宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的能源資源節(jié)約意識和技能。3.各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門能源資源管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源資源管理工作。制定本部門能源資源節(jié)約目標(biāo)和措施，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對本部門員工的能源資源節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)約意識和責(zé)任感。配合能源資源管理部門做好能源資源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測工作，及時報(bào)告本部門能源資源使用情況。三、能源資源分類及計(jì)量1.能源資源分類本公司能源資源主要包括電力、煤炭、天然氣、水等。根據(jù)能源資源的性質(zhì)和用途，將其分為生產(chǎn)用能、辦公用能和生活用能。2.能源資源計(jì)量在公司內(nèi)各能源資源使用點(diǎn)安裝計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等，確保能源資源用量的準(zhǔn)確計(jì)量。能源資源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。能源資源管理部門負(fù)責(zé)建立能源資源計(jì)量臺賬，記錄各部門、車間及主要設(shè)備的能源資源用量。四、能源資源采購管理1.采購計(jì)劃各部門根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公需求，提前制定能源資源采購計(jì)劃，并報(bào)能源資源管理部門審核。能源資源管理部門匯總各部門采購計(jì)劃，結(jié)合公司庫存情況和能源資源市場價格走勢，編制公司年度能源資源采購計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.供應(yīng)商選擇建立能源資源供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等進(jìn)行綜合評估。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保能源資源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購過程管理采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照采購計(jì)劃和合同要求進(jìn)行采購，確保采購的能源資源符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)采購腐敗行為。及時跟蹤能源資源采購進(jìn)度，確保按時到貨，滿足公司生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公需求。五、能源資源使用管理1.生產(chǎn)用能管理優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)過程中的能源利用效率。制定生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理安排生產(chǎn)班次和設(shè)備運(yùn)行時間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能源浪費(fèi)。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中能源消耗的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問題，并采取有效措施加以解決。2.辦公用能管理推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)。提倡雙面打印、復(fù)印，盡量使用電子文檔進(jìn)行文件傳輸和存儲。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃。無人時及時關(guān)閉空調(diào)、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備電源。加強(qiáng)照明管理，合理控制照明時間和亮度。充分利用自然光，減少人工照明使用。優(yōu)化辦公設(shè)備配置，優(yōu)先選用節(jié)能型辦公設(shè)備，并定期對辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，降低能耗。3.生活用能管理加強(qiáng)對公司食堂的能源管理，采用節(jié)能型灶具和設(shè)備，合理安排食堂供餐時間，減少能源浪費(fèi)。加強(qiáng)對公司宿舍的用水用電管理，制定宿舍用水用電定額標(biāo)準(zhǔn)，對超定額使用的進(jìn)行適當(dāng)收費(fèi)。加強(qiáng)對公司公共區(qū)域的能源管理，如樓梯間、走廊等照明設(shè)施，合理控制照明時間和亮度，降低能源消耗。六、能源資源節(jié)約措施1.技術(shù)節(jié)能措施積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高公司能源利用效率。對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能電機(jī)、變頻器、余熱回收裝置等節(jié)能設(shè)備，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，建立能源管理系統(tǒng)，實(shí)時監(jiān)測和分析能源消耗情況，為能源資源管理決策提供依據(jù)。2.管理節(jié)能措施完善能源資源管理制度，加強(qiáng)對能源資源使用過程的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)節(jié)能措施得到有效落實(shí)。開展能源資源審計(jì)工作，定期對公司能源資源利用情況進(jìn)行審計(jì)，查找能源浪費(fèi)環(huán)節(jié)和問題，提出改進(jìn)措施和建議。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的能源資源節(jié)約意識和技能，鼓勵員工積極參與節(jié)能降耗活動。建立能源資源節(jié)約激勵機(jī)制，對在能源資源節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。七、能源資源統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能源資源管理部門負(fù)責(zé)對公司各類能源資源的用量、消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括電力、煤炭、天然氣、水等能源資源的采購量、消耗量、庫存量等。各部門應(yīng)及時向能源資源管理部門報(bào)送本部門能源資源使用情況報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括能源資源名稱、使用時間、使用量等。2.統(tǒng)計(jì)周期能源資源統(tǒng)計(jì)分為日報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)。日報(bào)由各部門于次日上午10:00前報(bào)能源資源管理部門；月報(bào)由各部門于次月5日前報(bào)能源資源管理部門；季報(bào)由能源資源管理部門于每季度末10日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門；年報(bào)由能源資源管理部門于次年1月20日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門。3.分析與報(bào)告能源資源管理部門應(yīng)定期對能源資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能源資源消耗曲線，分析能源資源消耗變化趨勢，查找能源浪費(fèi)原因和節(jié)能潛力點(diǎn)。每季度編寫能源資源利用情況分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括能源資源消耗情況、節(jié)能措施實(shí)施效果、存在問題及改進(jìn)建議等，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門通報(bào)。根據(jù)能源資源利用情況分析報(bào)告，制定下一季度能源資源管理工作計(jì)劃和措施，確保公司能源資源管理工作持續(xù)改進(jìn)。八、能源資源考核與獎懲1.考核指標(biāo)設(shè)立能源資源考核指標(biāo)體系，主要包括能源資源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源資源節(jié)約率等指標(biāo)。根據(jù)公司實(shí)際情況，制定各部門、車間及主要設(shè)備的能源資源考核指標(biāo)目標(biāo)值，并分解到年度、季度和月度。2.考核方式能源資源管理部門負(fù)責(zé)對各部門、車間的能源資源使用情況進(jìn)行考核，考核周期為月度、季度和年度。考核采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核以能源資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，定性考核主要考核各部門、車間能源資源管理制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。3.獎懲措施對能源資源管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)獎勵、物質(zhì)獎勵等。對能源資源消耗超標(biāo)的部門和個