2025年技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)課程考試試卷及答案一、名詞解釋（每題5分，共30分）

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法，對技術(shù)活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.管理會計(jì)

答案：管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支，旨在為企業(yè)管理者提供決策支持信息，通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的核算、分析、預(yù)測和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.項(xiàng)目管理

答案：項(xiàng)目管理是指在一定的時(shí)間、成本和資源約束條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定、實(shí)施、評估和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的過程。

5.供應(yīng)鏈管理

答案：供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈整體效率和效益的管理活動。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本步驟。

答案：

（1）確定分析目的和范圍；

（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；

（3）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

（4）撰寫分析報(bào)告。

2.簡述管理會計(jì)的基本職能。

答案：

（1）提供決策支持信息；

（2）進(jìn)行成本控制；

（3）進(jìn)行預(yù)算管理；

（4）進(jìn)行績效評價(jià)。

3.簡述項(xiàng)目管理的核心過程。

答案：

（1）項(xiàng)目啟動；

（2）項(xiàng)目規(guī)劃；

（3）項(xiàng)目執(zhí)行；

（4）項(xiàng)目監(jiān)控；

（5）項(xiàng)目收尾。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。

答案：

（1）企業(yè)愿景和使命；

（2）企業(yè)戰(zhàn)略；

（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

5.簡述供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)。

答案：

（1）提高供應(yīng)鏈整體效率；

（2）降低供應(yīng)鏈成本；

（3）提高客戶滿意度；

（4）增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.結(jié)合實(shí)際，論述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目決策中的作用。

答案：

（1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的科學(xué)性；

（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的合理性；

（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的可行性；

（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)性。

2.結(jié)合實(shí)際，論述管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

答案：

（1）管理會計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制；

（2）管理會計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理；

（3）管理會計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)；

（4）管理會計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行決策支持。

四、案例分析題（每題30分，共60分）

1.案例背景：某企業(yè)計(jì)劃投資一條生產(chǎn)線，現(xiàn)有兩條備選方案：方案一為國內(nèi)設(shè)備，投資額為1000萬元；方案二為國外設(shè)備，投資額為1500萬元。請根據(jù)以下信息，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并給出投資建議。

（1）國內(nèi)設(shè)備使用壽命為5年，年產(chǎn)量為100萬件，單位產(chǎn)品成本為50元；

（2）國外設(shè)備使用壽命為10年，年產(chǎn)量為120萬件，單位產(chǎn)品成本為45元；

（3）國內(nèi)設(shè)備折舊年限為5年，殘值率為5%；國外設(shè)備折舊年限為10年，殘值率為10%。

答案：

（1）計(jì)算國內(nèi)設(shè)備投資回收期：1000/[(100×50-100×50×5%)/5]=5.26年；

（2）計(jì)算國外設(shè)備投資回收期：1500/[(120×45-120×45×10%)/10]=5.25年；

（3）根據(jù)投資回收期，建議選擇國外設(shè)備。

2.案例背景：某企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，計(jì)劃投資一套自動化生產(chǎn)線。現(xiàn)有兩條備選方案：方案一為國產(chǎn)設(shè)備，投資額為500萬元；方案二為進(jìn)口設(shè)備，投資額為800萬元。請根據(jù)以下信息，進(jìn)行管理會計(jì)分析，并給出投資建議。

（1）國產(chǎn)設(shè)備使用壽命為5年，年產(chǎn)量為100萬件，單位產(chǎn)品成本為50元；

（2）進(jìn)口設(shè)備使用壽命為10年，年產(chǎn)量為120萬件，單位產(chǎn)品成本為45元；

（3）國產(chǎn)設(shè)備折舊年限為5年，殘值率為5%；進(jìn)口設(shè)備折舊年限為10年，殘值率為10%。

答案：

（1）計(jì)算國產(chǎn)設(shè)備投資回收期：500/[(100×50-100×50×5%)/5]=5.26年；

（2）計(jì)算進(jìn)口設(shè)備投資回收期：800/[(120×45-120×45×10%)/10]=5.25年；

（3）根據(jù)投資回收期，建議選擇國產(chǎn)設(shè)備。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋（每題5分，共30分）

1.技術(shù)經(jīng)濟(jì)

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法，對技術(shù)活動進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

解析思路：理解技術(shù)經(jīng)濟(jì)的定義，包括其涉及的范圍、方法和目的。

2.管理會計(jì)

答案：管理會計(jì)是會計(jì)的一個(gè)分支，旨在為企業(yè)管理者提供決策支持信息，通過對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動的核算、分析、預(yù)測和控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

解析思路：明確管理會計(jì)的定義，以及其在企業(yè)管理中的作用和目標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理

答案：項(xiàng)目管理是指在一定的時(shí)間、成本和資源約束條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)過程。

解析思路：理解項(xiàng)目管理的定義，包括其核心要素和目標(biāo)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定、實(shí)施、評估和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的過程。

解析思路：把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，以及其包含的步驟和關(guān)注點(diǎn)。

5.供應(yīng)鏈管理

答案：供應(yīng)鏈管理是指對供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以提高供應(yīng)鏈整體效率和效益的管理活動。

解析思路：理解供應(yīng)鏈管理的定義，以及其目標(biāo)和實(shí)施方式。

二、簡答題（每題10分，共50分）

1.簡述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本步驟。

答案：確定分析目的和范圍；收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；撰寫分析報(bào)告。

解析思路：回顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括各步驟的目的和順序。

2.簡述管理會計(jì)的基本職能。

答案：提供決策支持信息；進(jìn)行成本控制；進(jìn)行預(yù)算管理；進(jìn)行績效評價(jià)。

解析思路：列舉管理會計(jì)的主要職能，并簡要說明每個(gè)職能的作用。

3.簡述項(xiàng)目管理的核心過程。

答案：項(xiàng)目啟動；項(xiàng)目規(guī)劃；項(xiàng)目執(zhí)行；項(xiàng)目監(jiān)控；項(xiàng)目收尾。

解析思路：回顧項(xiàng)目管理的五個(gè)核心過程，并簡要描述每個(gè)過程的主要任務(wù)。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次。

答案：企業(yè)愿景和使命；企業(yè)戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

解析思路：識別企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次，并簡要說明每個(gè)層次的內(nèi)容。

5.簡述供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)。

答案：提高供應(yīng)鏈整體效率；降低供應(yīng)鏈成本；提高客戶滿意度；增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解析思路：列舉供應(yīng)鏈管理的四大目標(biāo)，并簡要說明每個(gè)目標(biāo)的意義。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.結(jié)合實(shí)際，論述技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目決策中的作用。

答案：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的科學(xué)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的合理性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的可行性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)性。

解析思路：結(jié)合實(shí)際案例，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目決策中的具體作用，包括科學(xué)性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)性等方面。

2.結(jié)合實(shí)際