工廠廠房維修管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)工廠廠房維修管理，確保廠房設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全，延長(zhǎng)廠房使用壽命，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有廠房及附屬設(shè)施的維修管理工作。3.基本原則預(yù)防為主，定期巡檢與日常維護(hù)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的維修問題。安全第一，維修工作必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員和生產(chǎn)人員的安全。質(zhì)量至上，維修工作應(yīng)保證維修質(zhì)量，選用合格的材料和配件，達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。成本控制，在保證維修質(zhì)量和安全的前提下，合理控制維修成本，提高資金使用效益。二、維修管理職責(zé)1.維修管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善廠房維修管理制度、維修計(jì)劃和預(yù)算。組織實(shí)施廠房設(shè)施設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)和維修工作。負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)（如有）、施工管理和驗(yàn)收工作。建立和管理廠房維修檔案，記錄維修歷史、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等信息。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保維修工作不影響正常生產(chǎn)。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)向維修管理部門反饋廠房設(shè)施設(shè)備的故障情況和維修需求。協(xié)助維修管理部門進(jìn)行維修項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查、施工監(jiān)督等工作。負(fù)責(zé)本部門使用的廠房設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作。3.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)審核廠房維修預(yù)算，安排維修資金。對(duì)維修費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷，監(jiān)督維修資金的使用情況。4.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)維修工作進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查維修人員的安全操作情況。參與維修項(xiàng)目的安全評(píng)估和安全措施制定，確保維修工作安全進(jìn)行。三、維修計(jì)劃管理1.年度維修計(jì)劃維修管理部門應(yīng)于每年年底前，根據(jù)廠房設(shè)施設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況、維修歷史等情況，制定下一年度的廠房維修計(jì)劃。年度維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目名稱、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修預(yù)算等內(nèi)容。年度維修計(jì)劃經(jīng)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.月度維修計(jì)劃維修管理部門應(yīng)根據(jù)年度維修計(jì)劃和當(dāng)月廠房設(shè)施設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定月度維修計(jì)劃。月度維修計(jì)劃應(yīng)明確維修項(xiàng)目的具體實(shí)施時(shí)間、維修人員安排、所需材料和配件等。月度維修計(jì)劃經(jīng)維修管理部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。3.臨時(shí)維修計(jì)劃對(duì)于突發(fā)的廠房設(shè)施設(shè)備故障或緊急維修需求，使用部門應(yīng)及時(shí)向維修管理部門報(bào)告。維修管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，評(píng)估維修的必要性和緊迫性。對(duì)于確需緊急維修的項(xiàng)目，維修管理部門應(yīng)制定臨時(shí)維修計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、維修項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.維修項(xiàng)目立項(xiàng)維修管理部門根據(jù)維修計(jì)劃或臨時(shí)維修需求，填寫《廠房維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明維修項(xiàng)目的名稱、維修內(nèi)容、維修原因、維修預(yù)算等信息?！稄S房維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交維修管理部門審核。2.維修項(xiàng)目審批維修管理部門對(duì)《廠房維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核維修項(xiàng)目的必要性、維修內(nèi)容的合理性、維修預(yù)算的準(zhǔn)確性等。對(duì)于金額較小的維修項(xiàng)目（一般指維修預(yù)算在[X]元以下的項(xiàng)目），由維修管理部門負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于金額較大的維修項(xiàng)目（一般指維修預(yù)算在[X]元以上的項(xiàng)目），維修管理部門審核后，報(bào)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批。五、維修項(xiàng)目實(shí)施管理1.維修項(xiàng)目招標(biāo)（如有）對(duì)于符合招標(biāo)條件的維修項(xiàng)目（具體招標(biāo)條件由工廠根據(jù)實(shí)際情況確定），維修管理部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和工廠的招標(biāo)管理規(guī)定，組織進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)過程應(yīng)公開、公平、公正，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的施工單位進(jìn)行維修。維修管理部門與中標(biāo)施工單位簽訂維修合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括維修內(nèi)容、維修期限、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、維修費(fèi)用支付方式等。2.維修項(xiàng)目施工管理維修管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修項(xiàng)目的施工管理，協(xié)調(diào)施工單位與使用部門之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)按照維修合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。維修管理部門應(yīng)定期對(duì)維修項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位整改。3.維修項(xiàng)目變更管理在維修項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要變更維修內(nèi)容、維修預(yù)算、維修期限等，施工單位應(yīng)提出書面變更申請(qǐng)，經(jīng)使用部門和維修管理部門審核后，報(bào)原審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。維修項(xiàng)目變更申請(qǐng)批準(zhǔn)后，維修管理部門應(yīng)與施工單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更后的相關(guān)事項(xiàng)。六、維修材料與配件管理1.材料與配件采購(gòu)維修管理部門根據(jù)維修項(xiàng)目的需求，編制維修材料與配件采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)的材料與配件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)審批后，由采購(gòu)部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的材料與配件符合維修要求。采購(gòu)的材料與配件到貨后，維修管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查材料與配件的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)。2.材料與配件庫(kù)存管理維修管理部門應(yīng)建立維修材料與配件庫(kù)存管理制度，設(shè)立專門的倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)材料與配件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存材料與配件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于庫(kù)存積壓、損壞或過期的材料與配件，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處理。維修管理部門應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理控制材料與配件的庫(kù)存水平，避免庫(kù)存過多或過少影響維修工作。七、維修質(zhì)量驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)維修項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)按照維修合同和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后向維修管理部門提交驗(yàn)收申請(qǐng)。維修管理部門應(yīng)組織使用部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確維修項(xiàng)目的質(zhì)量要求、安全性能、外觀質(zhì)量等方面的內(nèi)容。2.驗(yàn)收程序驗(yàn)收小組首先聽取施工單位關(guān)于維修項(xiàng)目的施工情況匯報(bào)，然后對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。對(duì)于驗(yàn)收合格的維修項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)于驗(yàn)收不合格的維修項(xiàng)目，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收記錄維修管理部門應(yīng)建立維修項(xiàng)目驗(yàn)收檔案，記錄驗(yàn)收過程、驗(yàn)收結(jié)果、整改情況等信息。驗(yàn)收檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。八、維修費(fèi)用管理1.維修預(yù)算編制維修管理部門在制定維修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制維修預(yù)算。維修預(yù)算應(yīng)根據(jù)維修項(xiàng)目的內(nèi)容、工程量、材料與配件價(jià)格、人工費(fèi)用等因素進(jìn)行合理估算。維修預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用主要包括維修所需的材料與配件費(fèi)用、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)用等；間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.維修費(fèi)用審批維修預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)工廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后的維修預(yù)算作為控制維修費(fèi)用的依據(jù)。在維修項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要調(diào)整維修預(yù)算，維修管理部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)原審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.維修費(fèi)用支付維修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照維修合同的約定，提交維修費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)。維修管理部門對(duì)施工單位提交的維修費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核無誤后報(bào)財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)審核后的維修費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，按照合同約定的支付方式和時(shí)間，向施工單位支付維修費(fèi)用。九、維修檔案管理1.檔案內(nèi)容維修檔案應(yīng)包括維修項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、維修合同、維修計(jì)劃、維修材料與配件采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、維修費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)等相關(guān)資料。維修檔案還應(yīng)記錄維修項(xiàng)目的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用等信息。2.檔案建立與保管維修管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)維修檔案的建立和保管工作。維修檔案應(yīng)按照項(xiàng)目分類，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。維修檔案應(yīng)妥善保管，保管期限按照工廠檔案管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于超過保管期限的維修檔案，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。3