分包施工機械管理制度一、總則（一）目的為加強公司分包施工機械的管理，確保施工機械的安全使用、正常運行，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有分包施工項目中涉及的各類施工機械的管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對分包施工機械實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)督。2.安全第一原則：始終將施工機械的安全使用放在首位，確保操作人員和施工環(huán)境的安全。3.效益優(yōu)先原則：合理配置施工機械資源，提高機械利用率，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門負(fù)責(zé)制定分包施工機械的總體需求計劃，根據(jù)項目施工進度合理安排機械的進場和退場時間。審核分包商提交的施工機械使用計劃，對不符合要求的計劃提出修改意見。定期檢查施工現(xiàn)場機械的使用情況，協(xié)調(diào)解決機械使用過程中出現(xiàn)的問題。參與施工機械的選型和招標(biāo)采購工作，提供技術(shù)參數(shù)和性能要求。2.安全管理部門制定施工機械安全操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。對施工機械操作人員進行安全培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備必要的安全知識和技能。定期對施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，對違規(guī)操作行為進行處罰。參與施工機械事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進措施。3.物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機械的采購、租賃、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作。建立施工機械臺賬，記錄機械的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。組織施工機械的驗收工作，確保機械質(zhì)量符合要求。儲備必要的施工機械配件，保證機械維修及時。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)審核施工機械采購、租賃、維修等費用的支出，確保費用合理合規(guī)。對施工機械的成本進行核算和分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（二）分包商層面1.負(fù)責(zé)按照公司要求編制施工機械使用計劃，并報公司工程管理部門審核。2.嚴(yán)格按照施工機械安全操作規(guī)程和公司相關(guān)規(guī)定使用機械，確保機械安全運行。3.負(fù)責(zé)施工機械的日常維護保養(yǎng)工作，定期向公司物資設(shè)備部門報告機械的維護保養(yǎng)情況。4.配合公司相關(guān)部門對施工機械進行檢查、驗收和事故處理。三、施工機械的采購與租賃（一）采購1.根據(jù)工程需要和公司施工機械配置標(biāo)準(zhǔn)，由工程管理部門提出施工機械采購申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)組織采購。2.采購施工機械時，應(yīng)選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.采購合同應(yīng)明確機械的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保雙方權(quán)益。4.施工機械到貨后，物資設(shè)備部門應(yīng)組織工程管理、安全管理等相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）租賃1.如需租賃施工機械，由工程管理部門根據(jù)項目施工進度和實際需求，提出租賃申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)租賃事宜。2.選擇租賃公司時，應(yīng)考察其資質(zhì)、信譽、設(shè)備狀況等，優(yōu)先選擇規(guī)模較大、信譽良好的租賃公司。3.租賃合同應(yīng)明確租賃機械的型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金計算方式、租賃費用支付方式、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款。4.租賃機械進場前，物資設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行檢查，確保機械性能良好，符合使用要求。四、施工機械的進場與退場（一）進場1.分包商應(yīng)根據(jù)施工機械使用計劃，提前向公司工程管理部門提交機械進場申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定時間進場。2.施工機械進場時，應(yīng)攜帶機械的相關(guān)資料，如合格證、質(zhì)量檢驗報告、操作手冊等。3.物資設(shè)備部門應(yīng)對進場機械進行檢查，核對機械的型號、規(guī)格、數(shù)量等是否與申請一致，檢查機械外觀是否有損壞，性能是否良好。4.對檢查合格的機械，物資設(shè)備部門應(yīng)辦理進場登記手續(xù)，建立機械臺賬，并將機械交付分包商使用。（二）退場1.施工任務(wù)完成后，分包商應(yīng)及時向公司工程管理部門提交機械退場申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定時間退場。2.退場前，分包商應(yīng)對機械進行清理、保養(yǎng)，確保機械外觀整潔，性能良好。3.物資設(shè)備部門應(yīng)對退場機械進行檢查，如發(fā)現(xiàn)機械有損壞，應(yīng)要求分包商修復(fù)或賠償。4.對檢查合格的機械，物資設(shè)備部門應(yīng)辦理退場登記手續(xù)，核銷機械臺賬。五、施工機械的使用與維護（一）使用1.分包商應(yīng)按照施工機械安全操作規(guī)程和公司相關(guān)規(guī)定，安排經(jīng)過培訓(xùn)合格的操作人員操作施工機械。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改操作程序或超負(fù)荷使用機械。3.施工機械使用過程中，操作人員應(yīng)隨時觀察機械的運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，排除故障后方可繼續(xù)使用。4.嚴(yán)禁操作人員酒后操作施工機械，嚴(yán)禁無關(guān)人員擅自操作機械。（二）維護1.分包商應(yīng)建立施工機械維護保養(yǎng)制度，定期對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械處于良好的運行狀態(tài)。2.維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，具體保養(yǎng)內(nèi)容和周期應(yīng)按照機械使用說明書的要求執(zhí)行。3.日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、檢查等；一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員配合，主要內(nèi)容包括對機械進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整機械各部位的配合間隙，緊固機械的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，主要內(nèi)容包括對機械進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整機械的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等。4.分包商應(yīng)定期向公司物資設(shè)備部門報告施工機械的維護保養(yǎng)情況，物資設(shè)備部門應(yīng)定期對分包商的維護保養(yǎng)工作進行檢查。六、施工機械的安全管理（一）安全制度1.公司安全管理部門應(yīng)制定施工機械安全操作規(guī)程和安全管理制度，明確施工機械的安全操作要求和安全管理責(zé)任。2.安全操作規(guī)程應(yīng)包括機械的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)的操作要求，以及安全注意事項。3.安全管理制度應(yīng)包括機械的定期檢查、維護保養(yǎng)、安全培訓(xùn)、事故報告與處理等內(nèi)容。（二）安全培訓(xùn)1.公司安全管理部門應(yīng)對施工機械操作人員進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故案例分析等。2.操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作施工機械。3.安全培訓(xùn)應(yīng)定期進行，確保操作人員熟悉安全操作規(guī)程和安全管理制度，提高安全意識和操作技能。（三）安全檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對施工機械進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括機械的安全裝置是否齊全有效、機械的運行狀況是否良好、操作人員是否遵守安全操作規(guī)程等。2.分包商應(yīng)每天對施工機械進行班前、班中、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，要求分包商限期整改，整改完成后進行復(fù)查。（四）事故處理1.施工機械發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機，保護現(xiàn)場，并及時報告公司安全管理部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.公司安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。3.事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、施工機械的成本管理（一）成本核算1.財務(wù)部門應(yīng)建立施工機械成本核算制度，對施工機械的采購、租賃、維修、保養(yǎng)等費用進行核算。2.成本核算應(yīng)按照單機核算的原則，對每臺施工機械的成本進行單獨核算，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.定期對施工機械的成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低成本。（二）成本控制1.物資設(shè)備部門應(yīng)合理安排施工機械的采購和租賃，避免盲目采購和租賃，降低采購和租賃成本。2.加強施工機械的維修保養(yǎng)管理，降低維修成本。嚴(yán)格控制維修費用的支出，對維修項目進行審核，確保維修費用合理合規(guī)。3.提高施工機械的利用率，減少閑置時間，降低機械使用成本。根據(jù)項目施工進度，合理調(diào)配機械，提高機械的使用效率。八、施工機械的檔案管理（一）檔案建立1.物資設(shè)備部門應(yīng)建立施工機械檔案，檔案內(nèi)容包括機械的購置合同、發(fā)票、合格證、質(zhì)量檢驗報告、操作手冊、維修保養(yǎng)記錄、事故記錄等。2.施工機械檔案應(yīng)一式兩份，一份由物資設(shè)備