第1篇一、方案背景為了激發(fā)員工的工作積極性，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，特制定本內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極參與公司的人才選拔和培養(yǎng)工作，為公司發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。2.提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.促進(jìn)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。4.提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.公司全體正式員工。2.員工的直系親屬（配偶、子女、父母）。3.員工的朋友、同學(xué)、同事等社會(huì)關(guān)系。四、獎(jiǎng)勵(lì)條件1.舉薦人才須具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)；（2）具備與崗位要求相符的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；（3）無(wú)不良記錄，無(wú)違法違紀(jì)行為。2.舉薦人須具備以下條件：（1）對(duì)舉薦人才有深入了解，確保其符合公司招聘要求；（2）舉薦過(guò)程中，如實(shí)提供相關(guān)信息，不得弄虛作假；（3）對(duì)舉薦人才在公司工作期間的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)舉薦人才入職后表現(xiàn)，設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）初級(jí)崗位：舉薦成功，獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人1000元；（2）中級(jí)崗位：舉薦成功，獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人2000元；（3）高級(jí)崗位：舉薦成功，獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人5000元。2.舉薦人才入職后，表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為更高崗位，舉薦人可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)：（1）晉升為中級(jí)崗位，額外獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人1000元；（2）晉升為高級(jí)崗位，額外獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人2000元。3.舉薦人才入職滿一年，無(wú)違紀(jì)行為，表現(xiàn)良好，舉薦人可獲得年終獎(jiǎng)勵(lì)：（1）初級(jí)崗位：獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人500元；（2）中級(jí)崗位：獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人1000元；（3）高級(jí)崗位：獎(jiǎng)勵(lì)舉薦人2000元。六、獎(jiǎng)勵(lì)流程1.舉薦人填寫(xiě)《內(nèi)部舉薦人才申請(qǐng)表》，提交至人力資源部；2.人力資源部對(duì)舉薦人才進(jìn)行初步篩選，確認(rèn)其符合公司招聘要求；3.人力資源部組織面試，對(duì)舉薦人才進(jìn)行綜合評(píng)估；4.面試合格后，舉薦人才進(jìn)入公司試用期；5.試用期結(jié)束后，根據(jù)舉薦人才的表現(xiàn)，確定最終獎(jiǎng)勵(lì)金額；6.人力資源部將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至舉薦人工資卡。七、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為每月底，具體發(fā)放日期由人力資源部另行通知；2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式為直接轉(zhuǎn)賬至舉薦人工資卡；3.舉薦人如有疑問(wèn)，可聯(lián)系人力資源部進(jìn)行咨詢(xún)。八、監(jiān)督管理1.人力資源部負(fù)責(zé)本方案的組織實(shí)施和監(jiān)督管理；2.舉薦人、舉薦人才和公司其他員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有異議的，可向人力資源部提出申訴；3.人力資源部對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查，并在5個(gè)工作日內(nèi)給出處理結(jié)果。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.本方案如與國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)定相沖突，以國(guó)家法律法規(guī)及公司其他規(guī)定為準(zhǔn)；3.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。十、結(jié)語(yǔ)本內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激發(fā)員工積極性，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。希望全體員工積極參與，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第2篇一、方案背景隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和人才需求的日益增長(zhǎng)，吸引和留住優(yōu)秀人才成為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。為了激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)優(yōu)化公司人才引進(jìn)渠道，特制定本內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極參與公司人才引進(jìn)工作，為公司推薦優(yōu)秀人才。2.優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，提升公司整體人力資源水平。3.增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的工作滿意度。4.降低外部招聘成本，提高招聘效率。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.在職員工。2.員工的直系親屬（配偶、子女、父母）。四、獎(jiǎng)勵(lì)條件1.被舉薦人須符合公司招聘崗位的任職資格。2.被舉薦人須在舉薦人所在部門(mén)或公司范圍內(nèi)。3.被舉薦人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成入職手續(xù)。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.一級(jí)舉薦人（直接舉薦人）：成功舉薦一名符合條件的人才，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣2000元。2.二級(jí)舉薦人（間接舉薦人）：成功舉薦一名符合條件的人才，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元。六、獎(jiǎng)勵(lì)流程1.員工填寫(xiě)《內(nèi)部舉薦人才申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明被舉薦人的基本情況、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)技能等。2.人力資源部對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，確認(rèn)被舉薦人是否符合招聘條件。3.人力資源部組織面試，對(duì)被舉薦人進(jìn)行綜合評(píng)估。4.人力資源部將評(píng)估結(jié)果反饋給舉薦人。5.被舉薦人通過(guò)面試后，簽訂勞動(dòng)合同，正式入職。6.人力資源部在入職后一個(gè)月內(nèi)，將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給舉薦人。七、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放1.獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間為每月的最后一個(gè)工作日。八、獎(jiǎng)勵(lì)期限1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期為三年。2.在獎(jiǎng)勵(lì)期限內(nèi)，員工可多次舉薦，但每人每月僅限獲得一次獎(jiǎng)勵(lì)。九、獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督1.人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正、公開(kāi)。2.員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施有疑問(wèn)或異議，可向人力資源部提出，人力資源部將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案同時(shí)廢止。內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力，公司必將迎來(lái)更加美好的明天。---字?jǐn)?shù)：2497字第3篇一、方案背景為了激發(fā)員工的工作積極性，提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，促進(jìn)公司人才的內(nèi)部流動(dòng)和優(yōu)化，特制定本內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)設(shè)立內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極推薦優(yōu)秀人才加入公司，為公司發(fā)展注入新鮮血液，實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的持續(xù)壯大。二、獎(jiǎng)勵(lì)原則1.公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平、公正，確保每位員工都有機(jī)會(huì)參與。2.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新舉薦方式，提高舉薦質(zhì)量。3.實(shí)效性原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)具有實(shí)際效果，能夠有效促進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)。4.透明公開(kāi)原則：獎(jiǎng)勵(lì)方案及實(shí)施過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，接受員工監(jiān)督。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1.公司全體員工。2.公司外部人員，通過(guò)內(nèi)部員工舉薦加入公司的。四、獎(jiǎng)勵(lì)范圍1.舉薦優(yōu)秀員工：指在專(zhuān)業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面表現(xiàn)突出的員工。2.舉薦優(yōu)秀管理人員：指在管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面表現(xiàn)突出的管理人員。3.舉薦優(yōu)秀技術(shù)人員：指在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面表現(xiàn)突出的技術(shù)人員。4.舉薦優(yōu)秀外部人才：指符合公司人才需求，通過(guò)內(nèi)部員工舉薦加入公司的外部?jī)?yōu)秀人才。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.舉薦優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一次性獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦成功后，舉薦人可獲得1000元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦人可獲得當(dāng)月績(jī)效工資的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。2.舉薦優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一次性獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦成功后，舉薦人可獲得2000元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦人可獲得當(dāng)月績(jī)效工資的15%作為獎(jiǎng)勵(lì)。3.舉薦優(yōu)秀技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一次性獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦成功后，舉薦人可獲得1500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦人可獲得當(dāng)月績(jī)效工資的12%作為獎(jiǎng)勵(lì)。4.舉薦優(yōu)秀外部人才獎(jiǎng)勵(lì)：（1）一次性獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦成功后，舉薦人可獲得3000元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。（2）績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：舉薦人可獲得當(dāng)月績(jī)效工資的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)流程1.員工舉薦：?jiǎn)T工通過(guò)填寫(xiě)《內(nèi)部舉薦申請(qǐng)表》進(jìn)行舉薦，內(nèi)容包括舉薦人信息、被舉薦人信息、舉薦理由等。2.審核評(píng)定：人力資源部門(mén)對(duì)舉薦材料進(jìn)行審核，確定舉薦人及被舉薦人是否符合獎(jiǎng)勵(lì)條件。3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：人力資源部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果，將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給符合條件的舉薦人。4.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：根據(jù)公司績(jī)效管理制度，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放給符合條件的舉薦人。七、監(jiān)督管理1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部舉薦獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案及實(shí)施過(guò)程有疑問(wèn)或異議，可向人力資源部門(mén)反映。3.人力資源部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行定期檢查，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公平、