項(xiàng)目測(cè)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.時(shí)間管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.范圍管理2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建3.WBS是指（）A.工作分解結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.成本估算D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.以下哪種估算方法更準(zhǔn)確（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.專家判斷5.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道數(shù)量的計(jì)算公式是（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)6.項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要目的是（）A.確保質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行B.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題C.預(yù)防質(zhì)量問題D.定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同類型不包括（）A.總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.租賃合同9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段順序是（）A.形成、震蕩、規(guī)范、執(zhí)行、解散B.形成、規(guī)范、震蕩、執(zhí)行、解散C.形成、執(zhí)行、震蕩、規(guī)范、解散D.形成、震蕩、執(zhí)行、規(guī)范、解散10.項(xiàng)目收尾階段不包括（）A.產(chǎn)品驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.項(xiàng)目計(jì)劃更新D.資源遣散多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.臨時(shí)性B.獨(dú)特性C.漸進(jìn)明細(xì)性D.重復(fù)性2.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域包含（）A.整合管理B.人力資源管理C.采購(gòu)管理D.運(yùn)營(yíng)管理3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法有（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡法D.掙值管理法4.項(xiàng)目成本估算的方法有（）A.自上而下估算B.自下而上估算C.類比估算D.參數(shù)估算5.有效溝通的要素包括（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息D.渠道6.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)有（）A.成本效益分析B.質(zhì)量成本C.標(biāo)桿對(duì)照D.流程圖7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受8.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的成果有（）A.采購(gòu)管理計(jì)劃B.采購(gòu)工作說明書C.自制或外購(gòu)決策D.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)9.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.期望理論10.項(xiàng)目結(jié)束的原因可能有（）A.項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成B.項(xiàng)目被終止C.項(xiàng)目延期D.項(xiàng)目預(yù)算超支判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段。（）2.項(xiàng)目范圍說明書明確了項(xiàng)目的邊界和需求。（）3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)沒有浮動(dòng)時(shí)間。（）4.成本基準(zhǔn)就是項(xiàng)目的總預(yù)算。（）5.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。（）6.質(zhì)量保證側(cè)重于過程，質(zhì)量控制側(cè)重于結(jié)果。（）7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定后就無需再監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。（）8.采購(gòu)工作說明書是對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)描述。（）9.團(tuán)隊(duì)成員的技能水平是影響項(xiàng)目成功的唯一因素。（）10.項(xiàng)目收尾時(shí)只需要完成產(chǎn)品驗(yàn)收即可。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其主要作用。答案：?jiǎn)?dòng)過程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)；執(zhí)行過程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過程組跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展；收尾過程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。2.什么是項(xiàng)目范圍變更管理？答案：項(xiàng)目范圍變更管理是對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行控制的一系列活動(dòng)。旨在確保所有變更請(qǐng)求都經(jīng)過評(píng)估、審批，防止不必要變更，保證變更對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面的影響得到有效管理，使項(xiàng)目按既定目標(biāo)推進(jìn)。3.簡(jiǎn)述成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。答案：成本估算只是對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金的近似估算，是對(duì)可能成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)算則是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)，是確定項(xiàng)目可支出的成本額度并分配到各階段。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性是什么？答案：可提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。能合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。還可增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性的能力，提高項(xiàng)目成功率，避免損失。討論題（每題5分，共4題）1.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，你會(huì)采取哪些措施解決？答案：建立定期溝通會(huì)議，讓成員充分交流想法和進(jìn)展。明確溝通渠道和方式，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)。組織溝通技巧培訓(xùn)，提升成員溝通能力。營(yíng)造開放包容氛圍，鼓勵(lì)成員積極反饋問題，及時(shí)解決矛盾。2.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度壓縮？答案：首先評(píng)估各項(xiàng)活動(dòng)，確定關(guān)鍵路徑。采用趕工，增加資源加快關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)度；快速跟進(jìn)，合理并行部分工作。但要權(quán)衡成本和風(fēng)險(xiǎn)，避免因壓縮進(jìn)度造成質(zhì)量問題或成本大幅增加。3.談?wù)勴?xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量文化建設(shè)的重要性。答案：質(zhì)量文化建設(shè)能使全員樹立質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量理念貫穿工作始終。營(yíng)造重視質(zhì)量氛圍，促使成員主動(dòng)關(guān)注質(zhì)量。有助于形成統(tǒng)一質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，從而保障項(xiàng)目高質(zhì)量交付。4.項(xiàng)目采購(gòu)中，如何選擇合適的供應(yīng)商？答案：從多方面評(píng)估，查看供應(yīng)商信譽(yù)和口碑。對(duì)比產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，檢驗(yàn)其是否符合要求?？剂?jī)r(jià)格合理性，評(píng)估其成本效益?？疾旃?yīng)能力和交貨期，確保按時(shí)交付。還要評(píng)估售后服務(wù)及應(yīng)變能力等。答案單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.C5.A6.A7.B8.D9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABC