先進(jìn)機(jī)械管理制度總則目的為了加強(qiáng)公司機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程管理。管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則：公司機(jī)械設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行分級管理，各部門負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備的具體管理工作。2.管用結(jié)合、合理使用原則：機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)與使用相結(jié)合，確保設(shè)備得到合理使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能。3.預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)原則：堅持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時消除設(shè)備隱患，延長設(shè)備使用壽命。4.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則：在機(jī)械設(shè)備管理中，應(yīng)注重技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，降低設(shè)備運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.審批機(jī)械設(shè)備的采購、報廢等重大事項。設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司機(jī)械設(shè)備管理制度，并組織實施。2.負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備檔案管理、設(shè)備臺賬管理、設(shè)備統(tǒng)計報表等。3.負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作。4.負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施。5.負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的維修、改造、報廢等技術(shù)鑒定工作。6.負(fù)責(zé)對各部門機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門機(jī)械設(shè)備的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。2.負(fù)責(zé)向設(shè)備管理部門提出機(jī)械設(shè)備的采購、維修、改造等申請。3.負(fù)責(zé)配合設(shè)備管理部門做好機(jī)械設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試等工作。4.負(fù)責(zé)建立本部門機(jī)械設(shè)備的使用臺賬，并定期上報設(shè)備管理部門。5.負(fù)責(zé)對本部門操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保操作人員持證上崗。操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，正確使用機(jī)械設(shè)備。2.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.做好機(jī)械設(shè)備的運行記錄，如實填寫設(shè)備運行狀況、故障情況等。4.配合維修人員做好設(shè)備的維修工作，提供設(shè)備故障信息。5.負(fù)責(zé)保管好自己所使用的機(jī)械設(shè)備及工具，不得擅自轉(zhuǎn)借他人。設(shè)備采購管理采購計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前向設(shè)備管理部門提出機(jī)械設(shè)備采購申請，申請內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。2.設(shè)備管理部門對使用部門的采購申請進(jìn)行審核，結(jié)合公司設(shè)備現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，編制年度機(jī)械設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。選型與采購1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型。選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等因素，確保所選設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.在采購過程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的設(shè)備不符合合同要求，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。驗收1.機(jī)械設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備驗收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理。3.設(shè)備驗收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時將設(shè)備的技術(shù)資料歸檔，建立設(shè)備檔案。設(shè)備安裝與調(diào)試管理安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工等。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝所需的工具、材料等物資的采購和準(zhǔn)備工作。安裝與調(diào)試1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝。安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行安裝，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負(fù)載運行、性能測試等。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備調(diào)試報告》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。設(shè)備使用管理操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等內(nèi)容。2.設(shè)備操作規(guī)程制定后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。使用登記1.操作人員在使用設(shè)備前，應(yīng)填寫《設(shè)備使用登記表》，記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、使用時間、使用人員等信息。2.設(shè)備使用過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。日常維護(hù)保養(yǎng)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。定期檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢查計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標(biāo)、安全裝置等。2.定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理維護(hù)保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行狀況，編制年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實施。維護(hù)保養(yǎng)實施1.設(shè)備管理部門按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。2.維護(hù)保養(yǎng)過程中，維修人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、更換的零部件等信息。保養(yǎng)記錄與檔案管理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備檔案等資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。設(shè)備維修管理維修申請1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時向本部門負(fù)責(zé)人報告。本部門負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)備故障情況，向設(shè)備管理部門提出維修申請。2.維修申請應(yīng)填寫《設(shè)備維修申請表》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、故障現(xiàn)象、故障原因等內(nèi)容。維修審批1.設(shè)備管理部門接到維修申請后，應(yīng)組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷，確定維修方案和維修費用。2.維修方案和維修費用經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。維修實施1.設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。2.維修過程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修的內(nèi)容、時間、更換的零部件等信息。維修驗收1.設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的維修質(zhì)量、運行狀況等。2.維修驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備維修驗收單》，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，設(shè)備方可投入使用。維修驗收不合格的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)要求維修人員重新維修，直至驗收合格為止。設(shè)備改造與更新管理改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備改造與更新計劃。改造與更新計劃應(yīng)明確設(shè)備的改造與更新內(nèi)容、改造與更新時間、資金預(yù)算等。2.設(shè)備改造與更新計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實施。改造與更新實施1.設(shè)備管理部門按照改造與更新計劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造與更新工作。改造與更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保改造與更新質(zhì)量。2.設(shè)備改造與更新過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄，記錄改造與更新的內(nèi)容、時間、費用等信息。驗收與評估1.設(shè)備改造與更新完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的改造與更新質(zhì)量、性能指標(biāo)、運行狀況等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)對設(shè)備改造與更新效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備改造與更新工作提供參考。設(shè)備報廢管理報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對公司內(nèi)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清查，對符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。2.經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等內(nèi)容。報廢審批1.《設(shè)備報廢申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門方可對報廢設(shè)備進(jìn)行處理。報廢處理1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備進(jìn)行處理，處理方式包括報廢設(shè)備的拆卸、零部件回收、設(shè)備報廢等。2.報廢設(shè)備處理過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)做好記錄，記錄報廢設(shè)備的處理情況。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的檔案。設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、驗收報告、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造與更新記錄、報廢記錄等資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備型號、購置時間等進(jìn)行分類整理，便于查閱和使用。檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管工作，確保設(shè)備檔案的安全和完整。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放地點應(yīng)具備防火、防潮、防蟲等條件。檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案資料。設(shè)備統(tǒng)計報表管理報表種類1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期編制設(shè)備統(tǒng)計報表，報表種類包括設(shè)備臺賬、設(shè)備運行報表、設(shè)備維修報表、設(shè)備改造與更新報表、設(shè)備報廢報表等。2.設(shè)備統(tǒng)計報表應(yīng)準(zhǔn)確、及時地反映公司機(jī)械設(shè)備的管理情況。報表編制1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照規(guī)定的格式和內(nèi)容編制設(shè)備統(tǒng)計報表。報表編制人員應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)據(jù)，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.設(shè)備統(tǒng)計報表編制完成后，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。