建筑工地分公司管理制度總則一、目的為了規(guī)范建筑工地分公司的各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，確保工程質(zhì)量和施工安全，保障公司及各相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有建筑工地分公司，包括分公司的組織架構(gòu)、人員管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：分公司的管理工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有違法違規(guī)行為。2.統(tǒng)一管理原則：分公司必須接受公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，執(zhí)行公司總部的各項(xiàng)決策和指令，不得自行其是。3.責(zé)任明確原則：分公司的各項(xiàng)管理工作必須明確責(zé)任主體，做到責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。4.效益優(yōu)先原則：分公司的管理工作必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，注重成本控制和質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部（1）設(shè)立專門的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)分公司的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（2）制定公司的各項(xiàng)管理制度和政策，并監(jiān)督分公司的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)分公司的人員招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配等工作。（4）對(duì)分公司的施工管理、質(zhì)量管理、安全管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和施工安全。（5）負(fù)責(zé)分公司的成本管理和財(cái)務(wù)管理工作，審核分公司的成本預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)表，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.分公司（1）設(shè)立分公司經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，對(duì)公司總部負(fù)責(zé)。（2）設(shè)立分公司副經(jīng)理，協(xié)助分公司經(jīng)理開(kāi)展工作，分管分公司的某一具體業(yè)務(wù)。（3）設(shè)立分公司各職能部門，如工程部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部等，負(fù)責(zé)分公司的具體管理工作。（4）分公司各職能部門必須嚴(yán)格遵守公司總部的各項(xiàng)管理制度和政策，接受公司總部的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保分公司的各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展。組織架構(gòu)與人員管理一、組織架構(gòu)1.分公司的組織架構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行設(shè)置，一般應(yīng)包括分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能部門及項(xiàng)目部等。2.分公司的組織架構(gòu)應(yīng)明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，做到職責(zé)清晰、分工明確，避免職責(zé)重疊和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。二、人員招聘與錄用1.分公司的人員招聘應(yīng)根據(jù)公司的總體人力資源規(guī)劃和分公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行，嚴(yán)格按照公司的招聘程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。2.分公司應(yīng)建立健全人員檔案管理制度，對(duì)招聘的人員進(jìn)行詳細(xì)的檔案記錄，包括個(gè)人基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄等。3.分公司應(yīng)嚴(yán)格按照公司的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄用，對(duì)錄用的人員進(jìn)行背景調(diào)查和體檢，確保錄用人員的素質(zhì)和能力符合公司的要求。三、人員培訓(xùn)與發(fā)展1.分公司應(yīng)根據(jù)公司的總體培訓(xùn)計(jì)劃和分公司的業(yè)務(wù)需求，制定分公司的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.分公司的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)等方面，注重提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.分公司應(yīng)建立健全員工培訓(xùn)檔案管理制度，對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果等。4.分公司應(yīng)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和公司的發(fā)展。四、人員考核與激勵(lì)1.分公司應(yīng)建立健全員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。2.分公司的員工考核應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，注重考核的客觀性和公正性。3.分公司應(yīng)建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.分公司的員工激勵(lì)方式可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。施工管理一、施工計(jì)劃與進(jìn)度控制1.分公司應(yīng)根據(jù)公司的總體施工計(jì)劃和分公司的實(shí)際情況，制定分公司的施工計(jì)劃，并報(bào)公司總部審批。2.分公司應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保工程按時(shí)完成。3.分公司應(yīng)建立健全施工進(jìn)度報(bào)表制度，定期向公司總部匯報(bào)施工進(jìn)度情況，如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。二、施工質(zhì)量管理1.分公司應(yīng)建立健全施工質(zhì)量管理體系，制定施工質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。三、施工安全管理1.分公司應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定施工安全管理措施和應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保施工安全。3.分公司應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.分公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，做到文明施工。2.分公司應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和秩序。3.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響。4.分公司應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T和周邊居民的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)分公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制體系1.分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制的責(zé)任和流程，確保質(zhì)量控制工作的有效開(kāi)展。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。3.分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合要求。三、質(zhì)量保證措施1.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量符合要求。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保施工質(zhì)量符合要求。3.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。4.分公司應(yīng)建立健全質(zhì)量回訪制度，對(duì)已交付使用的工程進(jìn)行定期回訪，了解用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行整改，提高用戶滿意度。安全管理一、安全目標(biāo)分公司應(yīng)制定明確的安全目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中，確保施工安全無(wú)事故。二、安全管理體系1.分公司應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理的責(zé)任和流程，確保安全管理工作的有效開(kāi)展。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理制度，確保施工安全。3.分公司應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工安全。三、安全保證措施1.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保施工安全。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施的管理，確保安全防護(hù)設(shè)施的完好有效，防止事故的發(fā)生。3.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，防止事故的發(fā)生。4.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。成本管理一、成本控制目標(biāo)分公司應(yīng)制定明確的成本控制目標(biāo)，并將其分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二、成本控制措施1.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本控制，嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工預(yù)算進(jìn)行施工，避免不必要的浪費(fèi)和損失。2.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確保原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格符合要求。3.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，合理安排施工人員，提高施工人員的工作效率，降低人工成本。4.分公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工場(chǎng)地，減少施工材料的運(yùn)輸距離，降低材料成本。三、成本核算與分析1.分公司應(yīng)建立健全成本核算制度，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行定期