新城控股設(shè)計(jì)管理制度總則目的為規(guī)范新城控股設(shè)計(jì)工作流程，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于新城控股集團(tuán)旗下所有涉及設(shè)計(jì)工作的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)合作單位?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量至上原則：始終將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)的流程、嚴(yán)格的審核確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目功能、美觀及安全等多方面要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，合理安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在保證質(zhì)量的前提下提高設(shè)計(jì)工作效率，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。4.協(xié)同合作原則：設(shè)計(jì)部門與其他部門（如工程、營(yíng)銷、成本等）密切配合，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制，共同推動(dòng)項(xiàng)目成功。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)與職責(zé)設(shè)計(jì)管理部門1.設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)計(jì)管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌規(guī)劃公司設(shè)計(jì)資源，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，對(duì)重大設(shè)計(jì)決策提供專業(yè)支持。負(fù)責(zé)與外部設(shè)計(jì)單位的溝通、合作與管理。2.區(qū)域設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)貫徹執(zhí)行公司設(shè)計(jì)管理制度與流程，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中的問題。參與區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)資源整合與優(yōu)化，提升區(qū)域設(shè)計(jì)整體水平。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)1.項(xiàng)目主筆設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路把控，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)作與深化。組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)溝通與協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目要求與風(fēng)格定位。與其他專業(yè)設(shè)計(jì)師緊密配合，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程中的專業(yè)沖突。2.專業(yè)設(shè)計(jì)師（如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等）依據(jù)項(xiàng)目需求和整體設(shè)計(jì)思路，負(fù)責(zé)各自專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)工作。確保專業(yè)設(shè)計(jì)符合規(guī)范要求，配合主筆設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)方案的細(xì)化與優(yōu)化。參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，為項(xiàng)目施工提供專業(yè)技術(shù)支持。其他相關(guān)部門職責(zé)1.工程部門參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)溝通，從施工可行性、成本控制等角度提出意見和建議。在施工過程中及時(shí)反饋設(shè)計(jì)問題，協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理。2.營(yíng)銷部門提供市場(chǎng)需求、客戶偏好等信息，協(xié)助設(shè)計(jì)部門明確項(xiàng)目定位與營(yíng)銷賣點(diǎn)。參與設(shè)計(jì)方案評(píng)審，從營(yíng)銷推廣角度對(duì)設(shè)計(jì)成果提出優(yōu)化建議。3.成本部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算與分析，提出成本控制目標(biāo)與建議。參與設(shè)計(jì)變更的成本評(píng)估，協(xié)助控制項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)流程管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期1.項(xiàng)目需求調(diào)研設(shè)計(jì)管理部門牽頭，組織工程、營(yíng)銷、成本等相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括項(xiàng)目定位、功能需求、目標(biāo)客戶群體、市場(chǎng)競(jìng)品分析、成本預(yù)算等。形成項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告，作為設(shè)計(jì)工作的重要依據(jù)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告，設(shè)計(jì)管理部門編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果要求等內(nèi)容。設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)方案階段1.設(shè)計(jì)單位選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)管理部門通過招標(biāo)、邀標(biāo)、比選等方式選擇合適的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等進(jìn)行評(píng)估，確定入圍名單。與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作。項(xiàng)目主筆設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，把控設(shè)計(jì)方向與進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位提交初步設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，提出修改意見。3.設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)管理部門組織工程、營(yíng)銷、成本等相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性、合理性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性等方面。設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善，形成最終設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)深化階段1.深化設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)最終設(shè)計(jì)方案，向設(shè)計(jì)單位下達(dá)深化設(shè)計(jì)任務(wù)書。深化設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確深化設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、深度要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.深化設(shè)計(jì)過程控制項(xiàng)目主筆設(shè)計(jì)師與專業(yè)設(shè)計(jì)師密切跟蹤設(shè)計(jì)單位深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)溝通解決問題。設(shè)計(jì)單位提交深化設(shè)計(jì)成果后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，確保深化設(shè)計(jì)符合要求。3.圖紙會(huì)審在深化設(shè)計(jì)完成后，組織工程、施工等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。各方對(duì)圖紙中存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，形成會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行修改完善。設(shè)計(jì)變更管理1.變更提出在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由工程、營(yíng)銷、成本等相關(guān)部門提出變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)說明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。2.變更評(píng)估設(shè)計(jì)管理部門組織相關(guān)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。成本部門對(duì)變更進(jìn)行成本測(cè)算，提出成本控制意見。3.變更審批設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)經(jīng)評(píng)估通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。重大設(shè)計(jì)變更需經(jīng)公司管理層會(huì)議審議通過。4.變更實(shí)施設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更審批意見進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并提交變更后的設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的設(shè)計(jì)文件組織實(shí)施，確保變更后的工程質(zhì)量與進(jìn)度。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.設(shè)計(jì)成果應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足項(xiàng)目功能需求，客戶滿意度達(dá)到[X]%以上。3.通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，有效控制項(xiàng)目成本，成本節(jié)約率達(dá)到[X]%以上。質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)單位建立質(zhì)量管理體系，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)與責(zé)任人。項(xiàng)目主筆設(shè)計(jì)師與專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)管理部門定期對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。2.審核與評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)成果實(shí)行三級(jí)審核制度，即設(shè)計(jì)人員自審、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審核、公司設(shè)計(jì)管理部門審核。重要設(shè)計(jì)方案組織專家評(píng)審或相關(guān)部門聯(lián)合評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括榮譽(yù)表彰、績(jī)效加分、獎(jiǎng)金等。對(duì)因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)重大損失的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定1.設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等，并報(bào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審核。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目整體進(jìn)度安排，制定設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)計(jì)劃，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度與項(xiàng)目其他環(huán)節(jié)緊密銜接。進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目主筆設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況。2.設(shè)計(jì)管理部門定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)進(jìn)度滯后的情況及時(shí)分析原因，采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲1.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度考核機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度完成情況進(jìn)行量化考核。2.對(duì)按時(shí)或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)進(jìn)度延誤的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處罰，包括扣除設(shè)計(jì)費(fèi)用、終止合作等。設(shè)計(jì)成本管理成本預(yù)算編制1.設(shè)計(jì)管理部門在設(shè)計(jì)任務(wù)書編制階段，組織成本部門對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行初步預(yù)算。2.設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案創(chuàng)作過程中，應(yīng)充分考慮成本因素，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案在成本控制范圍內(nèi)。3.成本部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案和市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，形成設(shè)計(jì)成本預(yù)算報(bào)告。成本控制措施1.設(shè)計(jì)管理部門在設(shè)計(jì)方案評(píng)審過程中，組織成本部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本評(píng)估，提出成本優(yōu)化建議。2.設(shè)計(jì)單位根據(jù)成本優(yōu)化建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)成果既滿足項(xiàng)目要求又具有成本優(yōu)勢(shì)。3.在設(shè)計(jì)變更管理過程中，成本部門對(duì)變更進(jìn)行成本測(cè)算，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用，避免不合理的成本增加。成本核算與分析1.項(xiàng)目竣工后，成本部門對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行核算，對(duì)比設(shè)計(jì)成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生成本。2.分析成本差異原因，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本管理提供參考。設(shè)計(jì)文檔管理文檔分類與歸檔1.設(shè)計(jì)文檔包括項(xiàng)目需求調(diào)研報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)交底記錄、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。2.設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行分類整理，建立電子和紙質(zhì)檔案，確保文檔的完整性與可追溯性。文檔借閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要借閱設(shè)計(jì)文檔，需填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到設(shè)計(jì)管理部門辦理借閱手續(xù)。2.借閱人員應(yīng)妥善保管設(shè)計(jì)文檔，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印、泄露文檔內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)文檔僅供公司內(nèi)部使用，如需對(duì)外提供，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文檔保管期限設(shè)計(jì)文檔的保管期限根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行，一般項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔保管期限為[X]年。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理人員招聘與選拔1.設(shè)計(jì)管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，制定設(shè)計(jì)人員招聘計(jì)劃。2.招聘過程中，嚴(yán)格按照公司招聘流程，選拔具備專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人才。3.對(duì)新入職設(shè)計(jì)人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司文化、設(shè)計(jì)管理制度與流程?？?jī)效考核與激勵(lì)1.建立設(shè)計(jì)人員績(jī)效考核體系，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升晉級(jí)等掛鉤，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員提高工作積極性與工作質(zhì)量。3.定期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平與創(chuàng)新能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通1.注重