水廠設(shè)備維護(hù)與管理制度一、總則（一）目的為了確保水廠設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障供水安全與穩(wěn)定，特制定本設(shè)備維護(hù)與管理制度。本制度旨在規(guī)范設(shè)備維護(hù)管理工作流程，明確各部門及人員職責(zé)，確保設(shè)備維護(hù)工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性。（二）適用范圍本制度適用于水廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備以及相關(guān)設(shè)施的維護(hù)與管理。包括但不限于取水設(shè)備、凈水處理設(shè)備、送水設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過定期巡檢、預(yù)防性維護(hù)等措施，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，及時進(jìn)行處理，避免設(shè)備故障的發(fā)生，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。2.全員參與原則設(shè)備維護(hù)管理涉及水廠各個部門和崗位，全體員工應(yīng)樹立設(shè)備維護(hù)意識，積極參與設(shè)備維護(hù)工作，形成全員維護(hù)的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則運用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和方法，建立完善的設(shè)備檔案、維護(hù)記錄等管理體系，實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。4.成本效益原則在保證設(shè)備正常運行和供水質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備維護(hù)資金的使用效益。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備維護(hù)管理制度、操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備維護(hù)計劃、更新改造計劃等，并負(fù)責(zé)組織實施。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄等，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)與考核，提高維護(hù)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，共同做好設(shè)備維護(hù)管理工作。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常巡檢、操作和維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。2.按照設(shè)備維護(hù)計劃和操作規(guī)程，組織實施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。3.協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備故障搶修，提供必要的技術(shù)支持和配合。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的運行記錄填寫，如實反映設(shè)備運行狀況。（三）維修部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.制定維修方案，選用合適的維修材料和配件，確保維修質(zhì)量。3.對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗收，填寫維修記錄，提交維修報告。4.參與設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，提出改進(jìn)設(shè)備性能和可靠性的建議。（四）物資部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)所需物資的采購、供應(yīng)和管理工作。2.建立物資庫存管理制度，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足設(shè)備維護(hù)需求。3.對采購的物資進(jìn)行驗收和入庫登記，做好物資的保管和發(fā)放工作。4.定期盤點物資庫存，及時補充短缺物資，避免因物資短缺影響設(shè)備維護(hù)工作。（五）質(zhì)量安全部門1.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)管理工作是否符合相關(guān)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.參與設(shè)備維護(hù)計劃的審核，提出安全、質(zhì)量方面的意見和建議。3.對設(shè)備維護(hù)過程中的安全事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查處理，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。4.定期組織設(shè)備維護(hù)安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。（六）操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。2.做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備異常情況。3.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，提供設(shè)備運行狀況的相關(guān)信息。4.參加設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，不斷提高自身的操作技能和設(shè)備維護(hù)知識水平。三、設(shè)備維護(hù)計劃管理（一）年度維護(hù)計劃1.設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備運行狀況、技術(shù)性能、使用壽命等因素，編制下一年度設(shè)備維護(hù)計劃。2.年度維護(hù)計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時間、責(zé)任人等詳細(xì)信息，并明確各項維護(hù)工作的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.年度維護(hù)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。（二）月度維護(hù)計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)年度維護(hù)計劃，結(jié)合設(shè)備實際運行情況，每月初編制月度維護(hù)計劃。2.月度維護(hù)計劃應(yīng)明確本月需要進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容、時間安排和責(zé)任人，確保維護(hù)工作有序進(jìn)行。3.月度維護(hù)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，下發(fā)至各相關(guān)部門執(zhí)行。（三）臨時維護(hù)計劃1.設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況，由操作人員或發(fā)現(xiàn)人員及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確定故障原因和維修方案。3.根據(jù)故障情況，編制臨時維護(hù)計劃，明確維修工作的緊急程度、維修時間、維修人員等信息，并及時組織實施。（四）維護(hù)計劃的調(diào)整1.在維護(hù)計劃執(zhí)行過程中，如因設(shè)備故障、生產(chǎn)任務(wù)變化、維修資源短缺等原因需要調(diào)整維護(hù)計劃，相關(guān)部門應(yīng)及時向設(shè)備管理部門提出申請。2.設(shè)備管理部門接到申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評估和審核，根據(jù)實際情況對維護(hù)計劃進(jìn)行合理調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門。3.維護(hù)計劃調(diào)整后，應(yīng)重新明確各項維護(hù)工作的時間、責(zé)任人等信息，確保維護(hù)工作不受影響。四、設(shè)備維護(hù)工作流程（一）巡檢1.操作人員按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備運行參數(shù)（如壓力、溫度、流量等）、設(shè)備外觀、潤滑情況、連接部位緊固情況、安全防護(hù)裝置等。3.巡檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡檢記錄，如實記錄設(shè)備運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即報告上級主管，并采取相應(yīng)的措施。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.根據(jù)維護(hù)計劃，維修人員或操作人員對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)工作。2.維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。（三）故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員在維修前應(yīng)詳細(xì)了解故障現(xiàn)象，分析故障原因，制定維修方案。維修過程中應(yīng)選用合適的維修材料和配件，確保維修質(zhì)量。4.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和試運行，確認(rèn)設(shè)備正常運行后，填寫維修記錄，并提交維修報告。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備維修、改造或更新后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護(hù)裝置、外觀質(zhì)量等。3.驗收合格后，填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。如驗收不合格，應(yīng)要求維修人員進(jìn)行整改，直至驗收合格為止。五、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備從購置、安裝、調(diào)試、運行、維護(hù)、改造到報廢的全過程進(jìn)行記錄。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備基本信息（如設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等）、設(shè)備技術(shù)資料（如設(shè)備說明書、圖紙、操作手冊等）、設(shè)備運行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障維修記錄、設(shè)備驗收報告、設(shè)備改造記錄、設(shè)備報廢記錄等。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.設(shè)備發(fā)生變更（如設(shè)備改造、維修、更換關(guān)鍵部件等）時，應(yīng)在檔案中及時記錄相關(guān)信息，并附上相應(yīng)的技術(shù)資料和記錄文件。3.定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔，便于查閱和管理。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞或轉(zhuǎn)借他人。查閱完畢后，應(yīng)及時歸還檔案。六、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃、設(shè)備運行狀況和備件庫存情況，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應(yīng)明確備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等信息，確保備件的及時供應(yīng)。（二）備件采購1.物資部門根據(jù)設(shè)備管理部門制定的備件計劃，負(fù)責(zé)備件的采購工作。2.采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量符合要求。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行操作，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）備件驗收與入庫1.備件到貨后，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括備件的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。2.驗收合格的備件應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照規(guī)定的存儲方式進(jìn)行保管。如驗收不合格，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。（四）備件發(fā)放1.維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要，填寫備件領(lǐng)用申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到物資部門領(lǐng)取備件。2.物資部門應(yīng)按照備件領(lǐng)用申請表發(fā)放備件，并填寫出庫單。發(fā)放過程中應(yīng)嚴(yán)格核對備件的規(guī)格型號和數(shù)量，確保發(fā)放準(zhǔn)確無誤。（五）備件庫存管理1.物資部門應(yīng)建立備件庫存管理制度，定期對備件庫存進(jìn)行盤點。2.盤點內(nèi)容包括備件的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量狀況等。如發(fā)現(xiàn)備件短缺、損壞或過期等情況，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.根據(jù)備件的使用頻率和庫存情況，合理控制備件庫存數(shù)量，避免積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。七、設(shè)備更新與改造管理（一）更新改造需求評估1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、運行效率、可靠性、安全性等因素，確定設(shè)備是否需要更新或改造。2.同時，結(jié)合水廠的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)需求和技術(shù)進(jìn)步情況，綜合考慮設(shè)備更新改造的必要性和可行性。（二）更新改造計劃編制1.對于確定需要更新或改造的設(shè)備，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員編制更新改造計劃。2.更新改造計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、更新改造原因、更新改造內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、實施時間等詳細(xì)信息。（三）更新改造項目實施1.更新改造計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實施。2.在實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保更新改造項目的質(zhì)量和安全。同時，加強項目進(jìn)度管理，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（四）更新改造項目驗收1.更新改造項目完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的性能指標(biāo)、運行狀況、安全防護(hù)裝置、技術(shù)資料等。驗收合格后，填寫更新改造項目驗收報告。八、設(shè)備維護(hù)安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.質(zhì)量安全部門定期組織設(shè)備維護(hù)安全培訓(xùn)教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、安全注意事項、事故案例分析等。新員工入職時，應(yīng)進(jìn)行專門的設(shè)備維護(hù)安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。（二）安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備特點和操作要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容，確保操作人員正確操作設(shè)備，避免發(fā)生安全事故。（三）安全防護(hù)措施1.在設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全。2.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、手套、護(hù)目鏡等，并要求員工正確佩戴和使用。3.對設(shè)備的安全防護(hù)裝置進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其性能良好，可靠有效。（四）安全事故處理1.設(shè)備維護(hù)過程中發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，并及時報告上級主管。2.質(zhì)量安全部門接到報告后，應(yīng)迅速組織人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.對事故責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時對全體員工進(jìn)行安全教育，吸取事故教訓(xùn)，提高安全意識。九、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對設(shè)備維護(hù)管理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)計劃執(zhí)行情況、設(shè)備運行狀況、設(shè)備維修質(zhì)量、備件管理、安全管理等方面。2.具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況制定，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不