選礦廠公司管理制度一、總則（一）目的為加強選礦廠公司管理，規(guī)范公司內(nèi)部各項工作流程，提高工作效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于選礦廠公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中確保公平公正。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境，促進員工的發(fā)展。4.效率效益原則：以提高工作效率和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，優(yōu)化各項工作流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)選礦廠公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、安全環(huán)保部、人力資源部、財務(wù)部、采購部、銷售部等部門。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理辦公室：負責(zé)公司行政管理、文件收發(fā)、會議組織等工作。2.生產(chǎn)部：負責(zé)選礦廠的生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運行管理等。3.技術(shù)部：負責(zé)選礦技術(shù)研發(fā)、工藝流程優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)等。4.質(zhì)量控制部：負責(zé)選礦產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督執(zhí)行。5.安全環(huán)保部：負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護工作。6.人力資源部：負責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。7.財務(wù)部：負責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金運作等。8.采購部：負責(zé)選礦設(shè)備、原材料等物資的采購工作。9.銷售部：負責(zé)選礦產(chǎn)品的市場銷售、客戶拓展與維護等。三、員工行為規(guī)范（一）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退，如有特殊情況需請假，應(yīng)按照公司請假制度執(zhí)行。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。（二）職業(yè)道德1.誠實守信，正直廉潔，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.團結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成公司各項工作任務(wù)。3.敬業(yè)愛崗，認真負責(zé)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，符合公司職業(yè)形象要求。2.言行文明禮貌，尊重他人，不得使用侮辱性語言。3.保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，愛護公司公共財物。四、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天上午8:3012:00，下午13:3017:30]。（二）考勤方式1.公司采用打卡方式進行考勤，員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。2.如有外勤工作，需填寫外勤登記表，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.事假：員工因個人原因請假，需提前填寫請假申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事假期間無工資。3.年假：員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的年假，年假需提前安排，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)證明材料。（四）遲到早退與曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上1小時以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退1小時以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上，公司將予以辭退。五、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等確定。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調(diào)整。2.員工個人薪酬調(diào)整根據(jù)績效考核結(jié)果、崗位變動等情況確定。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享受帶薪年假。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。六、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面對員工進行全面考核。3.激勵改進原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況進行考核。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.員工自評：員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實際情況進行評價。3.綜合評定：人力資源部匯總員工自評和上級評價結(jié)果，進行綜合評定。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工資和獎金。2.晉升與調(diào)崗：作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對員工考核中存在的問題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。七、培訓(xùn)制度（一）培訓(xùn)目的提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。2.崗位技能培訓(xùn)：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓(xùn)。3.管理培訓(xùn)：提升管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.拓展培訓(xùn)：增強員工團隊協(xié)作能力和創(chuàng)新意識。（三）培訓(xùn)計劃制定人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)實施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請外部專家進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓(xùn)總結(jié)等。2.考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評估的依據(jù)，未通過考核的員工需進行補考或重新參加培訓(xùn)。八、安全環(huán)保制度（一）安全管理制度1.建立健全安全管理體系，明確各級人員的安全職責(zé)。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）環(huán)保管理制度1.遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強環(huán)境保護工作。2.采取有效措施減少選礦過程中的污染物排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。3.加強對環(huán)保設(shè)施的運行管理，確保其正常運行。4.定期進行環(huán)境監(jiān)測，及時掌握公司環(huán)境質(zhì)量狀況。（三）安全環(huán)保責(zé)任追究對違反安全環(huán)保制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，情節(jié)嚴重的依法追究法律責(zé)任。九、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由采購部負責(zé)設(shè)備的采購工作。2.設(shè)備到貨后，由技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門進行驗收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試由技術(shù)人員負責(zé)設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.生產(chǎn)部負責(zé)制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容和責(zé)任人。2.操作人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，由維修人員及時進行維修。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。（五）設(shè)備報廢管理對已無法正常使用或維修成本過高的設(shè)備，按照公司規(guī)定進行報廢處理。十、物資采購制度（一）采購計劃制定采購部根據(jù)生產(chǎn)需求、庫存情況等制定物資采購計劃。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評估體系，選擇合格的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.定期對供應(yīng)商進行評估，確保供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理。（三）采購流程1.采購申請：使用部門填寫采購申請表，經(jīng)部門負責(zé)人審批后提交采購部。2.采購審批：采購部根據(jù)采購金額大小進行相應(yīng)審批。3.采購實施：采購部按照審批后的采購計劃進行采購。4.物資驗收：物資到貨后，由質(zhì)量控制部等相關(guān)部門進行驗收。5.付款結(jié)算：驗收合格后，按照采購合同進行付款結(jié)算。十一、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定制定明確的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各個部門和崗位。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程控制：加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.成品檢驗：對生產(chǎn)出的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。（四）質(zhì)量改進定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，針對存在的問題采取改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。十二、保密制度（一）保密范圍1.公司技術(shù)秘密，如選礦工藝、技術(shù)配方等。2.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、市場策略等。3.公司財務(wù)秘密，如財務(wù)報表、資金運作等。（二）保密措