應急部機構管理制度一、總則（一）目的為了加強應急部的規(guī)范化管理，提高應急響應能力和工作效率，有效應對各類突發(fā)事件，保障公司的正常運營和員工生命財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于應急部全體成員，包括應急指揮人員、應急救援隊員、應急物資管理人員等。（三）基本原則1.預防為主：強化突發(fā)事件的預防工作，建立健全預防機制，盡可能減少突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速反應：在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速啟動應急響應機制，快速到達現(xiàn)場進行處置。3.科學應對：依據(jù)科學的方法和程序，采取有效的措施進行應急處置，確保處置工作的科學性和有效性。4.協(xié)同合作：應急部與公司內部各部門以及外部相關機構密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，共同應對突發(fā)事件。二、應急部組織架構及職責（一）組織架構應急部設應急指揮中心，由應急總指揮、副總指揮組成。應急指揮中心下設救援行動組、物資保障組、醫(yī)療救護組、后勤支持組等專業(yè)小組。（二）職責1.應急總指揮職責全面負責應急部的管理和應急處置工作的指揮協(xié)調。制定和修訂應急部的管理制度和應急預案。組織開展應急演練，提高應急部的實戰(zhàn)能力。在突發(fā)事件發(fā)生時，迅速做出決策，指揮各小組開展應急處置工作。向上級領導和相關部門匯報應急處置情況。2.應急副總指揮職責協(xié)助應急總指揮開展工作，在總指揮不在時，履行總指揮職責。負責組織制定應急處置方案和措施，確保應急處置工作的科學性和有效性。協(xié)調各專業(yè)小組之間的工作，保障應急處置工作的順利進行。對應急處置工作進行現(xiàn)場指揮和調度，及時解決處置過程中出現(xiàn)的問題。3.救援行動組職責負責突發(fā)事件現(xiàn)場的救援搶險工作，包括滅火、搶險、救援被困人員等。配備必要的救援設備和器材，定期進行維護和保養(yǎng)，確保設備器材的正常使用。組織開展救援技能培訓和演練，提高救援隊員的業(yè)務水平和實戰(zhàn)能力。4.物資保障組職責負責應急物資的儲備、管理和調配工作。建立應急物資臺賬，定期對應急物資進行盤點和檢查，確保物資數(shù)量準確、質量完好。根據(jù)應急處置工作的需要，及時采購和補充應急物資，保障物資供應。負責應急物資的運輸和發(fā)放工作，確保物資能夠及時送達現(xiàn)場。5.醫(yī)療救護組職責負責突發(fā)事件現(xiàn)場的醫(yī)療救護工作，對受傷人員進行緊急救治和轉運。配備必要的醫(yī)療設備和藥品，定期進行檢查和更新，確保醫(yī)療設備和藥品的正常使用。組織開展醫(yī)療救護技能培訓和演練，提高醫(yī)療救護人員的業(yè)務水平和應急處置能力。與附近醫(yī)療機構建立聯(lián)系，確保在需要時能夠及時獲得外部醫(yī)療支持。6.后勤支持組職責負責應急處置工作的后勤保障工作，包括提供飲食、住宿、通訊等方面的支持。做好應急處置現(xiàn)場的秩序維護和安全保衛(wèi)工作，防止無關人員進入現(xiàn)場。負責應急處置工作的信息收集、整理和上報工作，及時向應急指揮中心反饋現(xiàn)場情況。協(xié)助其他專業(yè)小組開展工作，提供必要的后勤服務和支持。三、應急響應機制（一）突發(fā)事件預警1.建立突發(fā)事件監(jiān)測體系，及時收集、分析和評估可能引發(fā)突發(fā)事件的信息。2.當發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)事件的跡象時，由相關部門或人員及時向應急指揮中心報告。3.應急指揮中心接到報告后，立即組織有關人員進行分析和研判，確定是否發(fā)布預警信息。（二）預警信息發(fā)布1.預警信息發(fā)布的內容包括突發(fā)事件的類別、預警級別、可能影響的范圍、應采取的措施等。2.預警信息通過公司內部通訊系統(tǒng)、公告欄、微信群等渠道發(fā)布，確保全體員工能夠及時收到。（三）應急響應啟動1.當突發(fā)事件發(fā)生時，現(xiàn)場人員應立即向應急指揮中心報告。2.應急指揮中心接到報告后，迅速啟動應急預案，下達應急處置指令，各專業(yè)小組按照職責分工迅速開展應急處置工作。3.在應急響應過程中，應急指揮中心應密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，及時調整應急處置措施，確保應急處置工作的順利進行。（四）應急處置流程1.救援行動組迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，制定救援方案。按照救援方案開展救援搶險工作，確保救援工作的安全、高效進行。在救援過程中，注意保護現(xiàn)場，避免造成二次破壞。2.物資保障組根據(jù)應急處置工作的需要，迅速調配應急物資，確保物資及時供應到現(xiàn)場。對物資的使用情況進行記錄，及時補充和更新物資。3.醫(yī)療救護組在現(xiàn)場設立臨時醫(yī)療救治點，對受傷人員進行緊急救治。對傷勢較重的人員，及時安排轉運至附近醫(yī)療機構進行進一步治療。4.后勤支持組做好應急處置現(xiàn)場的后勤保障工作，提供飲食、住宿、通訊等方面的支持。維護現(xiàn)場秩序，確保應急處置工作的安全進行。及時收集和整理應急處置工作的信息，向應急指揮中心匯報。（五）應急響應終止1.當突發(fā)事件得到有效控制，危害已經消除，應急處置工作結束后，由應急總指揮決定是否終止應急響應。2.應急響應終止后，應急部應及時對應急處置工作進行總結評估，分析事件原因，總結經驗教訓，提出改進措施。四、應急培訓與演練（一）應急培訓1.制定應急培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括應急法律法規(guī)、應急預案、應急救援技能、安全知識等。3.培訓方式采用集中培訓、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式，確保培訓效果。4.應急部全體成員應積極參加應急培訓，不斷提高自身的應急處置能力。（二）應急演練1.制定應急演練計劃，明確演練目的、演練內容、演練時間、演練地點等。2.演練內容包括火災事故演練、地震事故演練、泄漏事故演練等多種類型。3.演練前應制定詳細的演練方案，明確各小組的職責分工和演練流程。4.演練過程中，應模擬真實的突發(fā)事件場景，檢驗和提高應急部的實戰(zhàn)能力。5.演練結束后，應及時對應急演練進行總結評估，針對演練中存在的問題，提出改進措施，不斷完善應急預案。五、應急物資管理（一）應急物資儲備1.根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型和應急處置工作的需要，確定應急物資儲備的種類和數(shù)量。2.應急物資應儲備在專門的倉庫或場所，確保物資存放安全、便于管理和取用。3.建立應急物資儲備臺賬，詳細記錄應急物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、有效期等信息。（二）應急物資采購1.當應急物資儲備不足時，由物資保障組提出采購申請，經應急總指揮批準后進行采購。2.采購應急物資時，應選擇質量可靠、信譽良好的供應商，確保物資的質量和性能符合要求。3.采購的應急物資應及時入庫，并進行驗收和登記，確保物資數(shù)量準確、質量完好。（三）應急物資保管1.應急物資倉庫應保持通風、干燥、整潔，防止物資受潮、生銹、損壞等。2.對應急物資進行分類存放，標識清晰，便于查找和取用。3.定期對應急物資進行檢查和維護，確保物資性能良好，能夠正常使用。4.對過期、損壞或報廢的應急物資，應及時進行清理和更換。（四）應急物資調配1.在應急處置過程中，物資保障組應根據(jù)應急指揮中心的指令，及時調配應急物資，確保物資供應到現(xiàn)場。2.建立應急物資調配臺賬，詳細記錄物資的調配時間、地點、數(shù)量、使用情況等信息。3.應急處置工作結束后，對應急物資進行清理和回收，對應急物資的損耗情況進行統(tǒng)計和分析，及時補充和更新物資。六、應急經費管理（一）應急經費預算1.每年年初，應急部應根據(jù)公司可能面臨的突發(fā)事件類型和應急處置工作的需要，編制應急經費預算。2.應急經費預算應包括應急物資采購、應急設備維護、應急培訓演練、應急救援人員補貼等方面的費用。3.應急經費預算經公司領導審批后，納入公司年度預算管理。（二）應急經費使用1.應急經費應專款專用，嚴格按照預算安排使用，不得挪作他用。2.在應急處置過程中，因應急工作需要發(fā)生的費用，由應急部提出申請，經應急總指揮批準后，按照公司財務管理制度的規(guī)定進行報銷。3.對應急經費的使用情況進行定期審計和監(jiān)督，確保經費使用合理、合規(guī)。（三）應急經費報銷1.應急經費報銷應提供真實、有效的發(fā)票和相關憑證，按照公司財務管理制度的規(guī)定進行報銷。2.應急經費報銷審批流程按照公司財務管理制度的規(guī)定執(zhí)行，確保報銷手續(xù)齊全、審批嚴格。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.在應急處置工作中表現(xiàn)突出，做出顯著貢獻的個人或小組，給予表彰和獎