物業(yè)工程能耗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司物業(yè)工程能耗管理，降低能耗成本，提高能源利用效率，保障物業(yè)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司管理的所有物業(yè)項(xiàng)目的工程能耗管理工作，包括但不限于水、電、氣、燃油等能源的消耗管理。（三）職責(zé)分工1.工程管理部門負(fù)責(zé)制定和完善物業(yè)工程能耗管理制度及相關(guān)操作規(guī)程。組織實(shí)施能耗統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)能耗情況。負(fù)責(zé)能耗設(shè)備設(shè)施的日常巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行，降低能耗。開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能措施的推廣應(yīng)用，提高能源利用效率。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核能耗費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督能耗費(fèi)用的支出情況。協(xié)助工程管理部門進(jìn)行能耗成本核算和分析，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。3.其他部門配合工程管理部門做好能耗管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行能耗相關(guān)規(guī)定，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。負(fù)責(zé)本部門能耗設(shè)備設(shè)施的日常管理和節(jié)能工作，及時(shí)反饋能耗異常情況。二、能耗統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)范圍1.各物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有建筑物、設(shè)施設(shè)備的水、電、氣、燃油等能源消耗。2.公共區(qū)域照明、電梯、空調(diào)、給排水系統(tǒng)等能耗設(shè)備的能耗情況。（二）統(tǒng)計(jì)周期1.月度統(tǒng)計(jì)：每月[具體日期]前完成上月能耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。2.年度統(tǒng)計(jì)：每年1月[具體日期]前完成上一年度能耗數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。（三）統(tǒng)計(jì)方法1.安裝能耗計(jì)量裝置：在各能耗設(shè)備設(shè)施及公共區(qū)域安裝相應(yīng)的計(jì)量器具，如電表、水表、氣表等，確保能耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。2.抄表記錄：工程人員定期抄錄能耗計(jì)量裝置的數(shù)據(jù)，并做好記錄。抄表人員應(yīng)確保抄表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不得虛報(bào)、漏報(bào)。3.數(shù)據(jù)錄入與匯總：抄表數(shù)據(jù)由專人負(fù)責(zé)錄入能耗管理系統(tǒng)，并進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)和修正。（四）能耗分析1.定期分析：工程管理部門每月對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制能耗趨勢(shì)圖，對(duì)比不同月份、不同季節(jié)的能耗情況，找出能耗變化規(guī)律和影響因素。2.專項(xiàng)分析：針對(duì)能耗異常的設(shè)備設(shè)施或區(qū)域，及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找原因，制定解決方案。3.節(jié)能潛力評(píng)估：根據(jù)能耗分析結(jié)果，評(píng)估節(jié)能潛力，提出節(jié)能措施和建議，為節(jié)能改造提供依據(jù)。三、能耗設(shè)備設(shè)施管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.在新建設(shè)施設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備更新改造時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，遵循國(guó)家和地方有關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.采購(gòu)部門在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商提供設(shè)備的能耗指標(biāo)和節(jié)能認(rèn)證文件，確保所采購(gòu)設(shè)備符合節(jié)能要求。（二）日常巡檢與維護(hù)1.制定能耗設(shè)備設(shè)施巡檢計(jì)劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期和責(zé)任人。工程人員應(yīng)按照巡檢計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障和隱患。2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備設(shè)施的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定合理的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等。3.建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、維修記錄和更換零部件情況，為設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)提供依據(jù)。（三）運(yùn)行管理1.根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和能耗設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的運(yùn)行管理制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備設(shè)施的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)禁違規(guī)操作。操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備設(shè)施的性能和操作方法，掌握節(jié)能運(yùn)行技巧。3.根據(jù)季節(jié)變化、用戶需求等因素，合理調(diào)整設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。例如，合理設(shè)置空調(diào)溫度、調(diào)整照明時(shí)間和亮度等。（四）設(shè)備更新與改造1.定期對(duì)能耗設(shè)備設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、能耗水平和使用壽命，制定設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，對(duì)能耗高、效率低的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更新改造，提高能源利用效率。3.設(shè)備更新改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益分析，確保改造項(xiàng)目的投資回報(bào)率和節(jié)能效果。四、節(jié)能措施與激勵(lì)機(jī)制（一）節(jié)能措施1.照明系統(tǒng)節(jié)能合理規(guī)劃照明布局，采用分區(qū)、分時(shí)控制方式，減少不必要的照明能耗。推廣使用高效節(jié)能燈具，如LED燈等，并根據(jù)不同場(chǎng)所的需求選擇合適的燈具功率和光通量。定期對(duì)照明燈具進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保燈具的發(fā)光效率。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行模式，根據(jù)室內(nèi)外溫度、濕度等參數(shù)，合理調(diào)整空調(diào)的運(yùn)行時(shí)間和溫度設(shè)定值。定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確?？照{(diào)機(jī)組的制冷（熱）效率和運(yùn)行性能。加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)的保溫隔熱措施，減少空調(diào)能耗損失。3.給排水系統(tǒng)節(jié)能加強(qiáng)給排水系統(tǒng)的日常巡檢和維護(hù)，及時(shí)修復(fù)漏水點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。合理調(diào)整水泵的運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)用水量變化及時(shí)啟停水泵，避免水泵空轉(zhuǎn)和低效運(yùn)行。推廣使用節(jié)水器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，減少水資源浪費(fèi)。4.其他節(jié)能措施鼓勵(lì)采用太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源，在條件允許的情況下，建設(shè)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)、太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)等，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。加強(qiáng)對(duì)員工的節(jié)能宣傳教育，提高員工的節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公和生活方式。（二）激勵(lì)機(jī)制1.設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在能耗管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.對(duì)提出節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.將能耗管理工作納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核體系，對(duì)能耗指標(biāo)完成情況良好的部門和個(gè)人給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能耗超標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重能源浪費(fèi)現(xiàn)象的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分處罰。五、能耗費(fèi)用管理（一）預(yù)算編制1.工程管理部門根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和能耗歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合下一年度的工作計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)，編制能耗費(fèi)用預(yù)算。2.能耗費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括水、電、氣、燃油等各項(xiàng)能源費(fèi)用，以及能耗設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、節(jié)能改造費(fèi)用等。3.預(yù)算編制完成后，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）費(fèi)用核算與控制1.財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)能耗費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，定期生成能耗費(fèi)用報(bào)表。2.工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)能耗費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用異常情況，并查找原因。如因設(shè)備故障、管理不善等原因?qū)е履芎馁M(fèi)用增加，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.嚴(yán)格控制能耗費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（三）費(fèi)用結(jié)算與支付1.按照與能源供應(yīng)商簽訂的合同約定，及時(shí)結(jié)算能耗費(fèi)用。工程管理部門應(yīng)協(xié)助財(cái)務(wù)部門核對(duì)能源用量和費(fèi)用明細(xì)，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。2.財(cái)務(wù)部門在收到能源供應(yīng)商的發(fā)票后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核和支付。支付流程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保資金安全。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立能耗管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各物業(yè)項(xiàng)目的能耗管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、能耗設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理情況、節(jié)能措施的落實(shí)情況等。2.監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查人員和檢查內(nèi)容。檢查過程中應(yīng)做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.被檢查部門應(yīng)積極配合監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。對(duì)整改不力或拒不整改的部門，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立能耗管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各物業(yè)項(xiàng)目的能耗管理工作進(jìn)行量化考核?？己酥笜?biāo)包括能耗指標(biāo)完成情況、節(jié)能措施實(shí)施效果、能耗費(fèi)用控制情況等。2.考核評(píng)價(jià)周期為季度和年度。季度考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)和晉升的重要參考。3.對(duì)能耗管理工作成績(jī)突出的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能耗管理不善、能耗指標(biāo)超標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重能源浪費(fèi)現(xiàn)象的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織工程人員參加能耗管理培訓(xùn)，提高工程人員的節(jié)能意識(shí)和技能水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識(shí)、能耗設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程等。2.根據(jù)不同崗位的需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.鼓勵(lì)工程人員參加相關(guān)的節(jié)能培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)的節(jié)能職業(yè)資格證書，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。（二）宣傳1.開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過宣傳欄、宣傳海報(bào)、內(nèi)部刊物、微信群等