修訂工程管理制度總則目的為加強公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制目標的實現(xiàn)，提高公司工程管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收及交付使用等全過程管理?；驹瓌t1.合法性原則：工程建設(shè)活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和工程財產(chǎn)安全。4.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。6.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程管理的科學性和有效性。工程前期管理項目立項1.項目提出：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出工程項目立項申請，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項審批：申請表經(jīng)部門負責人審核后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進行可行性研究，對項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性等進行評估論證。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，正式立項。規(guī)劃設(shè)計1.設(shè)計單位選擇：根據(jù)項目規(guī)模和特點，通過招標、邀標或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的設(shè)計單位。在簽訂設(shè)計合同前，對設(shè)計單位的資質(zhì)、信譽、設(shè)計能力等進行嚴格審查。2.設(shè)計任務(wù)書編制：由項目建設(shè)單位組織編制設(shè)計任務(wù)書，明確項目的功能要求、技術(shù)標準、設(shè)計深度、進度要求等內(nèi)容，作為設(shè)計單位開展設(shè)計工作的依據(jù)。3.設(shè)計過程管理：項目建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計單位保持密切溝通，及時了解設(shè)計進展情況，對設(shè)計方案進行審核。組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目要求和公司利益。4.設(shè)計變更管理：因特殊原因需要對設(shè)計進行變更的，必須嚴格履行審批程序。由設(shè)計單位提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及對工程的影響，經(jīng)項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大設(shè)計變更需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議通過。工程招標1.招標范圍確定：根據(jù)項目立項批復(fù)和設(shè)計文件，確定工程招標范圍，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等。2.招標方式選擇：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標或競爭性談判等。3.招標文件編制：由項目建設(shè)單位組織編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標標準等內(nèi)容。招標文件應(yīng)符合公平、公正、公開的原則，確保潛在投標人能夠充分了解招標項目情況。4.資格預(yù)審：對潛在投標人進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽、財務(wù)狀況等，確保投標人具備承擔招標項目的能力。5.開標評標定標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點和程序進行開標、評標、定標。評標委員會由公司內(nèi)部相關(guān)人員和專家組成，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。公司根據(jù)評標委員會推薦意見確定中標人，并簽訂合同。工程施工管理施工單位選擇1.施工單位考察：在招標結(jié)束后，對擬中標施工單位進行實地考察，了解其施工能力、管理水平、人員配備、機械設(shè)備等情況，確保施工單位具備履行合同的能力。2.合同簽訂：與中標施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標準、工程造價、付款方式、違約責任等內(nèi)容。施工組織設(shè)計1.施工組織設(shè)計編制：施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和工程實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計審批：施工組織設(shè)計經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核后，報監(jiān)理單位審批。監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對施工組織設(shè)計進行審查，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計的科學性和可行性。工程監(jiān)理1.監(jiān)理單位選擇：通過招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責和服務(wù)內(nèi)容。2.監(jiān)理工作要求：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對工程施工全過程進行監(jiān)理。建立健全監(jiān)理工作制度，配備足夠的監(jiān)理人員，加強對施工質(zhì)量、進度、安全、造價等方面的監(jiān)督管理。定期向項目建設(shè)單位提交監(jiān)理月報、季報和總結(jié)報告，及時匯報工程進展情況和存在的問題。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量符合標準要求。2.質(zhì)量檢驗檢測：施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和標準要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗檢測，合格后方可使用。加強對各分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，確保每一道工序質(zhì)量合格。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行整改。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。對質(zhì)量事故應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時報告和處理，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。工程進度控制1.進度計劃制定：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細的工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和項目建設(shè)單位審核。進度計劃應(yīng)合理安排各分項工程的施工順序和時間節(jié)點，確保工程按時完成。2.進度跟蹤檢查：監(jiān)理單位和項目建設(shè)單位應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。3.進度調(diào)整措施：當實際進度滯后于計劃進度時，施工單位應(yīng)采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行趕工，確保工程進度。監(jiān)理單位和項目建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各種問題，為施工單位創(chuàng)造有利的施工條件。工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施，明確安全責任，確保施工安全。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。特種作業(yè)人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應(yīng)定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理單位和項目建設(shè)單位應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，督促施工單位整改到位。4.安全事故處理：對發(fā)生的安全事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時報告和處理。查明事故原因，采取有效的防范措施，防止事故再次發(fā)生。嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。工程成本控制1.成本預(yù)算編制：項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程概算和施工合同，編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，對各項費用進行詳細分解和核算。2.成本核算與分析：施工單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對工程成本進行核算和分析。對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進行成本控制。3.成本控制措施：項目建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程費用的審核和控制，嚴格控制工程變更和簽證。施工單位應(yīng)優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，降低施工成本。工程驗收管理竣工驗收準備1.施工單位自查：工程竣工后，施工單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。2.資料整理歸檔：施工單位應(yīng)整理編制工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效，并按照檔案管理要求進行歸檔。3.監(jiān)理單位預(yù)驗收：監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對工程質(zhì)量、進度、造價等方面進行全面檢查，提出預(yù)驗收意見。施工單位根據(jù)預(yù)驗收意見進行整改，整改合格后提交工程竣工驗收申請報告?？⒐を炇?.驗收組織：項目建設(shè)單位收到施工單位提交的竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門和人員組成竣工驗收委員會，對工程進行竣工驗收。2.驗收內(nèi)容：竣工驗收委員會應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范要求，對工程的質(zhì)量、進度、安全、造價等方面進行全面檢查和驗收。檢查工程是否符合設(shè)計要求，質(zhì)量是否合格，各項資料是否齊全等。3.驗收結(jié)論：竣工驗收委員會根據(jù)驗收情況，形成竣工驗收意見。對驗收合格的工程，出具竣工驗收報告；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。工程交付使用管理交付準備1.工程交接：工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)與項目建設(shè)單位辦理工程交接手續(xù)，將工程實體及相關(guān)資料移交給項目建設(shè)單位。2.使用培訓(xùn)：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和使用要求，對項目建設(shè)單位相關(guān)人員進行使用培訓(xùn)，使其熟悉工程性能、操作方法、維護保養(yǎng)等知識，確保工程正常使用。保修管理1.保修期限：按照國家法律法規(guī)和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔工程質(zhì)量保修責任。2.保修責任：施工單位應(yīng)建立保修服務(wù)制度，設(shè)立專門的保修服務(wù)電話，及時響應(yīng)項目建設(shè)單位的保修要求。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)在