水果公司項(xiàng)目管理制度總則1.目的本項(xiàng)目管理制度旨在規(guī)范水果公司各類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于水果公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于水果種植基地建設(shè)項(xiàng)目、水果加工生產(chǎn)線升級(jí)項(xiàng)目、水果新品研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目等。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目應(yīng)圍繞公司既定目標(biāo)展開(kāi)，明確項(xiàng)目預(yù)期成果，確保項(xiàng)目實(shí)施有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。流程規(guī)范原則：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目流程，明確各階段的工作內(nèi)容、職責(zé)分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。質(zhì)量至上原則：始終將項(xiàng)目質(zhì)量放在首位，建立質(zhì)量控制體系，確保項(xiàng)目交付成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目發(fā)起公司各部門(mén)或員工根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，提出項(xiàng)目初步設(shè)想，并填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果、初步預(yù)算、時(shí)間安排等。項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行初步審核，簽署意見(jiàn)后提交至公司項(xiàng)目管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“項(xiàng)目辦”）。2.項(xiàng)目初審項(xiàng)目辦收到《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》后，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的契合度、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、資源需求等。項(xiàng)目辦根據(jù)初審結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。對(duì)于符合公司戰(zhàn)略且具備實(shí)施條件的項(xiàng)目，提交至公司管理層進(jìn)行立項(xiàng)審批；對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，及時(shí)反饋給發(fā)起部門(mén)，并說(shuō)明原因。3.立項(xiàng)審批公司管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批。審批過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目的重要性、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)因素等。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目辦下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算總額、項(xiàng)目周期等信息。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與管理1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，從公司內(nèi)部選拔合適的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備與項(xiàng)目相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，明確各自在項(xiàng)目中的角色和職責(zé)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單》，報(bào)項(xiàng)目辦備案。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目辦根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)成員需求，組織開(kāi)展項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)，包括項(xiàng)目管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)作技巧等方面的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目流程和工作要求。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲激勵(lì)?？己私Y(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目總體計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和要求，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃。項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用甘特圖等形式，明確項(xiàng)目各階段的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和責(zé)任人；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；資源計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源需求；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與審批項(xiàng)目總體計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、完整性等方面。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行修改完善，報(bào)項(xiàng)目辦審批。項(xiàng)目辦審核通過(guò)后，項(xiàng)目總體計(jì)劃正式生效，并作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目總體計(jì)劃開(kāi)展工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃存在偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃需重新報(bào)項(xiàng)目辦審批。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目要求和客戶需求，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并與項(xiàng)目總體目標(biāo)相一致。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到項(xiàng)目各階段和各工作環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員清楚了解各自的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量控制措施建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制流程和方法。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程和方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)控。質(zhì)量控制措施包括項(xiàng)目文檔審核、工作成果檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)及時(shí)提交項(xiàng)目文檔，接受質(zhì)量審核；工作成果完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢和互檢，確保工作質(zhì)量符合要求；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要成果，應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試。3.質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收合格后，提交至公司質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行外部驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的質(zhì)量、性能、功能等方面。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，直至通過(guò)驗(yàn)收。項(xiàng)目成本管理1.成本預(yù)算編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人力成本、原材料成本、設(shè)備購(gòu)置成本等，間接成本如管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)細(xì)化到項(xiàng)目各階段和各工作環(huán)節(jié)，明確成本支出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和金額。成本預(yù)算編制完成后，報(bào)項(xiàng)目辦審核。2.成本控制與監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算存在偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的成本控制措施，如優(yōu)化資源配置、降低費(fèi)用支出等。同時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目辦審批。3.成本核算與分析項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本支出情況。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算成本與實(shí)際成本，找出成本偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目成本管理提供參考。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒?，?duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；對(duì)于中風(fēng)險(xiǎn)事件，可采取風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施；對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)事件，可考慮風(fēng)險(xiǎn)接受，并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)成員需求，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通對(duì)象等內(nèi)容。溝通方式包括會(huì)議溝通、郵件溝通、即時(shí)通訊工具溝通、面對(duì)面溝通等。根據(jù)溝通內(nèi)容和對(duì)象的不同，選擇合適的溝通方式。2.溝通執(zhí)行與協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照溝通計(jì)劃進(jìn)行溝通，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞。在溝通過(guò)程中，注重溝通技巧和方法，提高溝通效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門(mén)之間的溝通，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.溝通效果評(píng)估定期對(duì)項(xiàng)目溝通效果進(jìn)行評(píng)估，收集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門(mén)對(duì)溝通工作的反饋意見(jiàn)。根據(jù)溝通效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)溝通計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高溝通效率和質(zhì)量。項(xiàng)目文檔管理1.文檔分類(lèi)與編號(hào)建立項(xiàng)目文檔分類(lèi)體系，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行分類(lèi)管理。項(xiàng)目文檔分類(lèi)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目質(zhì)量文檔、項(xiàng)目成本文檔、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)文檔、項(xiàng)目溝通文檔等。為每份文檔賦予唯一的編號(hào)，便于文檔的識(shí)別和管理。2.文檔編寫(xiě)與審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目文檔管理要求，及時(shí)編寫(xiě)各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目文檔。文檔編寫(xiě)應(yīng)內(nèi)容完整、格式規(guī)范、表述準(zhǔn)確。項(xiàng)目文檔編寫(xiě)完成后，提交至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，方可正式歸檔。3.文檔存儲(chǔ)與保管建立項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行集中存儲(chǔ)和保管。項(xiàng)目文檔存儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)具備安全、備份等功能，確保文檔的完整性和安全性。定期對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行備份，防止因意外事件導(dǎo)致文檔丟失。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目文檔的訪問(wèn)進(jìn)行權(quán)限管理，確保文檔的保密性。4.文檔查閱與使用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作需要查閱項(xiàng)目文檔時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱相關(guān)文檔。如需使用項(xiàng)目文檔，應(yīng)在查閱記錄中注明使用目的和使用情況。使用完畢后，及時(shí)歸還文檔存儲(chǔ)庫(kù)。項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)?zhí)岢鲈陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、范圍、質(zhì)量、成本等進(jìn)行變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響及建議的解決方案。變更申請(qǐng)?zhí)峤恢另?xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步審核。2.變更評(píng)估與審批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。根據(jù)變更評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出變更審批意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目辦審批。重大變更需提交公司管理層審批。3.變更實(shí)施與監(jiān)控經(jīng)批準(zhǔn)的變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施。在變更實(shí)施過(guò)程中，對(duì)變更執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保變更按照計(jì)劃順利進(jìn)行。變更實(shí)施完成后，對(duì)變更效果進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證變更是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如變更效果不理想，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取進(jìn)一步的改進(jìn)措施。項(xiàng)目收尾管理1.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，提交至公司質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行外部驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收部門(mén)按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，出具《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。2.項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、取得的成果和存在的問(wèn)題。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)建議等內(nèi)容。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交至項(xiàng)目辦備案。3.項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔。歸檔資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)文檔、項(xiàng)目計(jì)劃文檔、項(xiàng)目質(zhì)量文檔、項(xiàng)目成本