系統(tǒng)集成工程師技能提升方案試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目范圍界定

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目可行性分析

2.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的變更管理流程？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

6.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中實(shí)施整體變更控制的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

8.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目溝通管理的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

10.以下哪個(gè)階段是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中制定項(xiàng)目章程的階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍界定的工作內(nèi)容？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目約束條件

D.確定項(xiàng)目干系人

2.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.以下哪些屬于項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.溝通渠道

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵階段？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.定義范圍

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.控制范圍

D.確定項(xiàng)目目標(biāo)

E.確定項(xiàng)目約束條件

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

E.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)？

A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本報(bào)告

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人績(jī)效管理

D.項(xiàng)目溝通管理

E.項(xiàng)目沖突管理

6.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出？

A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通記錄

D.溝通報(bào)告

E.溝通渠道

7.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.合同管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

E.采購(gòu)合同執(zhí)行

9.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.項(xiàng)目或階段驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

10.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的合規(guī)性管理內(nèi)容？

A.法律法規(guī)遵守

B.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遵守

C.道德和職業(yè)行為

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍界定是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（×）

2.PERT圖是一種顯示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系的工具。（√）

3.成本效益分析是用于評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法之一。（√）

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是相同的概念。（×）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括溝通渠道、溝通頻率和溝通方式。（√）

6.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是通過避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。（√）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理只涉及合同簽訂過程。（×）

8.項(xiàng)目收尾階段的任務(wù)包括項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估。（√）

9.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，由項(xiàng)目經(jīng)理制定。（×）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的合規(guī)性管理主要關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本控制的主要區(qū)別。

4.說明在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中，如何確保信息在項(xiàng)目干系人之間的有效傳遞。

6.解釋什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并舉例說明。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)劃階段的工作。

2.A.規(guī)劃階段

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段制定的，它指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.D.項(xiàng)目利益相關(guān)者

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者是指對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有利益或受項(xiàng)目結(jié)果影響的個(gè)人或團(tuán)體。

4.D.變更實(shí)施

解析思路：變更實(shí)施是變更管理的最后一個(gè)階段，涉及實(shí)際變更的執(zhí)行。

5.D.PERT分析

解析思路：PERT分析是項(xiàng)目時(shí)間管理的一種技術(shù)，用于評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)的最短和最長(zhǎng)完成時(shí)間。

6.C.監(jiān)控與控制階段

解析思路：實(shí)施整體變更控制是在監(jiān)控與控制階段進(jìn)行的，確保所有變更都得到控制。

7.D.風(fēng)險(xiǎn)接受

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，即接受風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果。

8.A.規(guī)劃階段

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段制定的，它指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

9.B.執(zhí)行階段

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是在執(zhí)行階段進(jìn)行的，目的是提高團(tuán)隊(duì)效率和協(xié)作。

10.A.規(guī)劃階段

解析思路：項(xiàng)目章程是在規(guī)劃階段制定的，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目約束條件

解析思路：項(xiàng)目范圍界定包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束條件。

2.A.PERT圖

B.Gantt圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.資源平衡

解析思路：這些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

3.A.預(yù)算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

解析思路：這些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

4.A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

解析思路：這些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

5.A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.個(gè)人績(jī)效管理

D.項(xiàng)目沖突管理

解析思路：這些是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵過程。

6.A.溝通管理計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通記錄

D.溝通報(bào)告

解析思路：這些是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出。

7.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：這些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵任務(wù)。

8.A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.合同管理

D.供應(yīng)商關(guān)系管理

解析思路：這些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

9.A.項(xiàng)目或階段驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目關(guān)閉

D.項(xiàng)目文檔歸檔

解析思路：這些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)。

10.A.法律法規(guī)遵守

B.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范遵守

C.道德和職業(yè)行為

解析思路：這些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的合規(guī)性管理內(nèi)容。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍界定通常在規(guī)劃階段進(jìn)行。

2.√

解析思路：PERT圖確實(shí)用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系。

3.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是評(píng)估項(xiàng)目成本與收益的方法之一。

4.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量管理是不同的概念，前者側(cè)重于預(yù)防，后者側(cè)重于控制。

5.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括溝通渠道、頻率和