工程師考試高效掌握試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的說法，錯誤的是：

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍的過程

D.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目范圍正確性的過程

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃？

A.風(fēng)險管理

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.成本估算

D.質(zhì)量規(guī)劃

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.范圍確認(rèn)

D.質(zhì)量控制

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于記錄和跟蹤項(xiàng)目溝通？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.會議記錄

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目計劃

5.以下哪個不是項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對策略

D.項(xiàng)目范圍

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個過程是采購管理的關(guān)鍵過程之一？

A.采購談判

B.采購合同管理

C.采購需求規(guī)劃

D.采購收尾

7.以下哪個不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍

8.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于整合項(xiàng)目各管理過程？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.項(xiàng)目計劃

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目溝通管理

9.以下哪個不是項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃的主要內(nèi)容？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量保證流程

D.項(xiàng)目范圍

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.項(xiàng)目計劃

D.項(xiàng)目范圍

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更

2.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具或技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.資源分配

D.進(jìn)度壓縮

E.項(xiàng)目管理軟件

3.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

4.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理的關(guān)鍵過程？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險緩解

5.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.供應(yīng)商選擇

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目集成管理中，以下哪些活動是項(xiàng)目啟動階段的關(guān)鍵任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.收集項(xiàng)目需求

C.確定項(xiàng)目范圍

D.制定項(xiàng)目目標(biāo)

E.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.范圍變更請求

C.范圍確認(rèn)記錄

D.項(xiàng)目范圍管理計劃

E.項(xiàng)目范圍控制記錄

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些技術(shù)可用于進(jìn)度壓縮？

A.快速跟進(jìn)

B.縮短關(guān)鍵路徑

C.優(yōu)先級調(diào)整

D.資源重新分配

E.風(fēng)險規(guī)避

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中常用的質(zhì)量控制工具？

A.控制圖

B.帕累托圖

C.直方圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

E.管理評審

5.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險分析技術(shù)？

A.概率影響矩陣

B.敏感性分析

C.腳本法

D.決策樹

E.狀態(tài)圖

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購合同的主要內(nèi)容？

A.合同條款

B.交付時間表

C.服務(wù)級別協(xié)議

D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

E.知識產(chǎn)權(quán)歸屬

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中常用的成本控制工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制系統(tǒng)

D.成本績效指數(shù)

E.預(yù)算變更請求

8.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項(xiàng)目報告

D.會議紀(jì)要

E.溝通渠道

9.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的輸出？

A.資源需求計劃

B.資源分配計劃

C.資源日歷

D.資源管理計劃

E.資源管理控制記錄

10.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的必要活動？

A.完成項(xiàng)目或階段工作

B.進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

C.確認(rèn)所有項(xiàng)目文件歸檔

D.審計項(xiàng)目績效

E.進(jìn)行項(xiàng)目后評估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理工作的唯一指導(dǎo)文件。（×）

2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理只關(guān)注已知風(fēng)險。（×）

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助確定項(xiàng)目最短完成時間。（√）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃應(yīng)該包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量改進(jìn)計劃。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理計劃應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通方式。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同管理包括合同執(zhí)行、合同變更和合同關(guān)閉。（√）

8.項(xiàng)目成本管理中的成本績效指數(shù)（CPI）低于1表示項(xiàng)目成本超支。（√）

9.項(xiàng)目資源管理中的資源日歷應(yīng)該列出所有資源的可用性。（√）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目滿足所有合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個關(guān)鍵過程及其主要活動。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法，并說明其重要性。

3.列舉至少三種項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具，并簡要說明其用途。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的步驟，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險分析。

5.簡要說明項(xiàng)目采購管理中采購合同的主要內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)。

6.解釋項(xiàng)目資源管理中資源分配計劃的作用，并說明如何制定資源分配計劃。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D.范圍確認(rèn)是確保項(xiàng)目范圍正確性的過程

解析思路：范圍確認(rèn)是確認(rèn)項(xiàng)目范圍正確性的過程，而不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有工作。

2.B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

解析思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間，是編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工具。

3.D.質(zhì)量規(guī)劃

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程之一，用于確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法。

4.B.會議記錄

解析思路：會議記錄是記錄項(xiàng)目溝通的重要工具，用于跟蹤和記錄項(xiàng)目溝通的內(nèi)容。

5.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目范圍不是風(fēng)險管理的計劃內(nèi)容，風(fēng)險管理主要關(guān)注風(fēng)險識別、分析和應(yīng)對。

6.B.采購談判

解析思路：采購談判是采購管理中的關(guān)鍵過程，涉及與供應(yīng)商就合同條款進(jìn)行協(xié)商。

7.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目范圍不屬于成本管理的關(guān)鍵過程，成本管理主要關(guān)注成本估算、預(yù)算和控制。

8.A.項(xiàng)目管理軟件

解析思路：項(xiàng)目管理軟件用于整合項(xiàng)目各管理過程，提高項(xiàng)目管理效率。

9.D.項(xiàng)目范圍

解析思路：項(xiàng)目范圍不是質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容，質(zhì)量計劃關(guān)注質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方法和流程。

10.A.項(xiàng)目管理軟件

解析思路：項(xiàng)目管理軟件提供進(jìn)度監(jiān)控的功能，幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的五個關(guān)鍵過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制和范圍變更。

2.ABCE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工具和技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源分配和進(jìn)度壓縮。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具和技術(shù)包括控制圖、帕累托圖、直方圖、標(biāo)準(zhǔn)化檢查表和管理評審。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險分析技術(shù)包括概率影響矩陣、敏感性分析、腳本法、決策樹。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購合同的主要內(nèi)容涉及合同條款、交付時間表、服務(wù)級別協(xié)議、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán)歸屬。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制系統(tǒng)和成本績效指數(shù)。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的輸出包括溝通管理計劃、溝通記錄、項(xiàng)目報告、會議紀(jì)要和溝通渠道。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目資源管理中的輸出包括資源需求計劃、資源分配計劃、資源日歷、資源管理計劃和資源管理控制記錄。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要活動包括完成項(xiàng)目或階段工作、進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)所有項(xiàng)目文件歸檔、審計項(xiàng)目績效和進(jìn)行項(xiàng)目后評估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件之一，但不是唯一的。

2.×

解析思路：風(fēng)險管理不僅關(guān)注已知風(fēng)險，還包括未知和潛在風(fēng)險的識別和應(yīng)對。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是確定項(xiàng)目最短完成時間的關(guān)鍵工具。

5.√

解析思路