系統(tǒng)集成考試重點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.成本過程組

2.項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.避免風險

B.轉移風險

C.接受風險

D.風險監(jiān)測

3.在項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍的定義？

A.項目要實現(xiàn)的產品或服務

B.項目需要完成的任務

C.項目預算

D.項目的時間框架

4.以下哪個不屬于項目管理中的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目成本管理

D.項目溝通管理

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目章程的主要組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目進度

6.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理的主要任務？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目溝通

7.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目變更管理的步驟？

A.變更請求的識別

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的發(fā)布

8.在項目管理中，以下哪項不是項目團隊建設的活動？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.團隊成員績效評估

D.團隊成員激勵

9.在項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理的主要任務？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目進度

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目收尾的主要任務？

A.項目成果的驗收

B.項目總結

C.項目團隊成員的獎勵

D.項目文檔的歸檔

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃應包括哪些內容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目風險管理計劃

2.以下哪些是項目質量管理的關鍵工具和技術？

A.質量審計

B.控制圖

C.確認和驗證

D.標準化審查

E.流程圖

3.在項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通方法？

A.會議

B.電子郵件

C.項目報告

D.項目門戶網站

E.電話會議

4.項目范圍變更管理過程中，以下哪些是必要的步驟？

A.變更請求的提出

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更請求的執(zhí)行

E.變更請求的記錄

5.在項目管理中，以下哪些是項目團隊建設的關鍵因素？

A.團隊成員的技能和經驗

B.團隊成員的溝通能力

C.團隊成員的工作態(tài)度

D.團隊成員的領導力

E.團隊成員的激勵措施

6.以下哪些是項目風險管理中的風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險監(jiān)測

7.項目管理中的績效測量指標通常包括哪些？

A.項目成本

B.項目進度

C.項目質量

D.項目風險

E.項目溝通

8.在項目管理中，以下哪些是項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同談判

D.合同管理

E.采購收尾

9.以下哪些是項目整合管理中的關鍵任務？

A.定義項目

B.確定項目干系人

C.制定項目管理計劃

D.監(jiān)控項目工作

E.項目收尾

10.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪些是項目文檔的重要部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目風險管理計劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊制定的唯一文檔。（×）

2.項目范圍說明書應當詳細描述項目的所有范圍。（√）

3.項目進度計劃應該包括項目的關鍵里程碑和交付物。（√）

4.項目質量管理計劃應當詳細說明如何確保項目交付物的質量。（√）

5.項目溝通管理計劃應當明確所有項目干系人的溝通需求。（√）

6.項目風險管理計劃應該包括風險識別、風險分析和風險應對策略。（√）

7.項目團隊建設活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（×）

8.項目采購管理計劃應該包括對供應商的評估和選擇過程。（√）

9.項目整合管理的主要目標是確保項目目標的實現(xiàn)。（√）

10.項目收尾階段的工作包括項目的正式驗收和文檔歸檔。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出相應的應對措施。

3.簡要說明項目溝通管理計劃的主要內容和作用。

4.闡述項目風險管理中的風險識別和風險分析的主要方法。

5.在項目采購管理中，簡述選擇供應商時應考慮的關鍵因素。

6.論述項目收尾階段的關鍵任務及其重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，成本過程組不屬于過程組之一。

2.D

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移、接受和監(jiān)測，風險監(jiān)測不屬于應對策略。

3.C

解析思路：項目范圍定義包括項目要實現(xiàn)的產品或服務、項目需要完成的任務和時間框架，預算不屬于范圍定義。

4.D

解析思路：項目管理中的知識領域包括整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購，溝通管理不屬于知識領域。

5.D

解析思路：項目章程的主要組成部分包括項目目標、范圍、預算、時間框架和干系人，項目進度不屬于項目章程。

6.D

解析思路：項目質量管理的主要任務包括質量計劃、質量控制、質量保證和持續(xù)改進，項目溝通不屬于質量管理任務。

7.D

解析思路：項目變更管理的步驟包括變更請求的識別、評估、批準、執(zhí)行和記錄，發(fā)布不屬于步驟之一。

8.D

解析思路：項目團隊建設活動包括團隊培訓、建設活動和激勵措施，團隊成員績效評估不屬于團隊建設活動。

9.D

解析思路：項目采購管理的主要任務包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購收尾，項目進度不屬于采購管理任務。

10.D

解析思路：項目收尾的主要任務包括項目成果的驗收、項目總結、團隊成員的獎勵和文檔歸檔，項目文檔的歸檔屬于收尾任務。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃應包括項目目標、范圍、進度計劃、成本估算和風險管理計劃等。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項目質量管理的關鍵工具和技術包括質量審計、控制圖、確認和驗證、標準化審查和流程圖。

3.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通方法包括會議、電子郵件、項目報告、項目門戶網站和電話會議。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項目范圍變更管理步驟包括變更請求的提出、評估、批準、執(zhí)行和記錄。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目團隊建設的關鍵因素包括團隊成員的技能和經驗、溝通能力、工作態(tài)度、領導力和激勵措施。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項目風險管理中的風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移、接受和監(jiān)測。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目績效測量指標通常包括成本、進度、質量、風險和溝通。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的關鍵活動包括采購計劃、供應商選擇、合同談判、合同管理和采購收尾。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的主要任務包括定義項目、確定項目干系人、制定項目管理計劃、監(jiān)控項目工作和項目收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項目文檔的重要部分包括項目章程、項目范圍說明書、項目進度計劃、項目成本估算和項目風險管理計劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目管理團隊制定的多個文檔之一，不是唯一的。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應當詳細描述項目的所有范圍。

3.√

解析思路：項目進度計劃確實應該包括項目的關鍵里程碑和交付物。

4.√

解析思路：項目質量管理計劃確實應當詳細說明如何確保項目交付物的質量。

5.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實應當明確所有項目干系人的溝通需求。

6.√

解析思路：項目風險管理計劃確實應該包括風險識別、風險分析和風險應對策略。

7.×

解析思路：項目團隊建設活動通常在項目啟動和執(zhí)行階段進行。

8.√

解析思路：項目采購管理計劃確實應該包括對供應商的評估和選擇過程。

9.√

解析思路：項目整合管理的主要目標確實是確保項目目標的實現(xiàn)。

10.√

解析思路：項目收尾階段的工作確實包括項目的正式驗收和文檔歸檔。

四、簡答題

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

解析思路：回答應包括五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）的定義，以及它們之間的邏輯關系和相互依賴性。

2.解釋項目范圍管理中的“范圍蔓延”現(xiàn)象，并提出相應的應對措施。

解析思路：回答應解釋范圍蔓延的定義，以及如何通過控制變更、明確范圍和加強溝通來應對范圍蔓延。

3.簡要說明項目溝通管理計劃的主要內容和作用。

解析思路：回答應包括溝通管理計劃的主要內容（如溝通方式、頻率、渠道等）及其在確保項目信息有效傳遞中的作用。

4.闡述項目風險管理中的風險識別和風險分析的主要方法。

解析思路：回答應包括