復(fù)習(xí)備考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心原則是（）。

A.信息化建設(shè)

B.優(yōu)化流程

C.系統(tǒng)集成

D.質(zhì)量控制

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是（）。

A.需求分析

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.資源分配

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要包括（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行情況、調(diào)整計(jì)劃

B.預(yù)算編制、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.采購(gòu)管理、質(zhì)量控制、合同管理

D.溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理包括（）。

A.質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、持續(xù)改進(jìn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同管理、進(jìn)度控制、成本控制

C.溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變更管理、問(wèn)題解決

D.資源分配、采購(gòu)管理、合同執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的溝通管理主要涉及（）。

A.信息收集、信息處理、信息發(fā)布、信息反饋

B.溝通需求分析、溝通渠道設(shè)計(jì)、溝通計(jì)劃編制、溝通效果評(píng)估

C.溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通策略制定、溝通方式選擇、溝通技巧提升

D.溝通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、溝通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、溝通問(wèn)題解決、溝通效果評(píng)估

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、溝通協(xié)調(diào)

C.采購(gòu)管理、合同管理、變更管理、問(wèn)題解決

D.資源分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于合同管理范疇？（）

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要目標(biāo)是（）。

A.建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

B.提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)能力

C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式

D.以上都是

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的采購(gòu)管理主要包括（）。

A.供應(yīng)商選擇、采購(gòu)計(jì)劃、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行

B.采購(gòu)需求分析、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)策略、采購(gòu)實(shí)施

C.供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本

D.采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、采購(gòu)合同履行

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的變更管理主要包括（）。

A.變更申請(qǐng)、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施

B.變更控制、變更監(jiān)控、變更驗(yàn)收、變更總結(jié)

C.變更風(fēng)險(xiǎn)管理、變更溝通、變更執(zhí)行、變更反饋

D.變更計(jì)劃、變更預(yù)算、變更執(zhí)行、變更總結(jié)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本流程包括（）。

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.需求分析

C.項(xiàng)目規(guī)劃

D.項(xiàng)目執(zhí)行

E.項(xiàng)目監(jiān)控

F.項(xiàng)目收尾

2.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括（）。

A.質(zhì)量政策

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量職責(zé)

D.質(zhì)量體系文件

E.質(zhì)量改進(jìn)

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理工具包括（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.餅圖

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理包括（）。

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計(jì)

5.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的溝通管理應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.透明度

B.及時(shí)性

C.準(zhǔn)確性

D.有效性

E.正面性

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的合同管理內(nèi)容應(yīng)包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同爭(zhēng)議解決

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括（）。

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)評(píng)估

9.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的采購(gòu)管理流程包括（）。

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同簽訂

E.采購(gòu)合同履行

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的變更管理流程包括（）。

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一需要具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員。（）

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，需求分析階段的主要工作是確定項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)。（）

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息的正確傳遞和及時(shí)反饋。（）

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受三種策略來(lái)應(yīng)對(duì)。（）

7.合同管理是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中最為重要的管理活動(dòng)之一。（）

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)建立共同的目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)成員的信任度和提升團(tuán)隊(duì)凝聚力來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，采購(gòu)管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)獲取。（）

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的變更管理應(yīng)遵循先評(píng)估、后批準(zhǔn)、再實(shí)施的原則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。

2.請(qǐng)列舉至少三種常用的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本管理包括哪些關(guān)鍵過(guò)程？

4.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目中溝通管理的三個(gè)關(guān)鍵要素。

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

6.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的核心是系統(tǒng)集成的過(guò)程，因此選C。

2.B

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，它為后續(xù)的執(zhí)行和監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)。

3.A

解析思路：進(jìn)度控制的核心是制定計(jì)劃、監(jiān)控執(zhí)行和調(diào)整計(jì)劃。

4.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括計(jì)劃、控制、保證和持續(xù)改進(jìn)。

5.B

解析思路：溝通管理涉及需求分析、渠道設(shè)計(jì)、計(jì)劃編制和效果評(píng)估。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

7.D

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收不屬于合同管理的范疇，合同管理主要關(guān)注合同簽訂、履行和解除。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括氛圍建立、能力提升、協(xié)作優(yōu)化和目標(biāo)一致性。

9.A

解析思路：采購(gòu)管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、談判和合同簽訂。

10.A

解析思路：變更管理流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDEF

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本流程包括啟動(dòng)、需求分析、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理體系包括政策、目標(biāo)、職責(zé)、文件和改進(jìn)。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖、CPM和網(wǎng)絡(luò)圖。

4.ABCDE

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和審計(jì)。

5.ABCDE

解析思路：溝通管理應(yīng)遵循透明度、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性和正面性。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

7.ABCDE

解析思路：合同管理包括簽訂、履行、變更、解除和爭(zhēng)議解決。

8.ABCDE

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括會(huì)議、培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、激勵(lì)和評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路：采購(gòu)管理流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、談判、合同簽訂和履行。

10.ABCDE

解析思路：變更管理流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但并非唯一需要的人員。

2.×

解析思路：需求分析階段的主要工作是收集和分析需求，確定項(xiàng)目目標(biāo)是規(guī)劃階段的工作。

3.√

解析思路：CPM確實(shí)可以用來(lái)確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：PDCA循環(huán)是持續(xù)改進(jìn)的模型，適用于質(zhì)量管理。

5.√

解析思路：溝通管理確保信息正確傳遞和反饋是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移和接受是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7.√

解析思路：合同管理是確保項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

8.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵步驟包括建立目標(biāo)、增強(qiáng)信任、提升凝聚力和進(jìn)行評(píng)估。

9.√

解析思路：采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)獲取是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

10.√

解析思路：變更管理應(yīng)遵循評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證的順序。

四、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、溝通協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目問(wèn)題、確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成等。

2.常用的進(jìn)度管理工具包括：Gantt圖（展示項(xiàng)目進(jìn)度和時(shí)間）、PERT圖（展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系）、CPM（關(guān)鍵路徑法，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間）、網(wǎng)絡(luò)圖（展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系）、甘特圖（另一種形式的Gan