深化系統(tǒng)集成能力的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.過(guò)度計(jì)劃

D.靈活應(yīng)對(duì)

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)

C.確保項(xiàng)目交付符合客戶需求

D.確保項(xiàng)目文檔齊全

3.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的核心任務(wù)是：

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享

B.確保項(xiàng)目干系人的信息獲取

C.確保項(xiàng)目文檔的完整性

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性

5.以下哪個(gè)階段不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的生命周期？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目評(píng)估

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是：

A.確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備質(zhì)量意識(shí)

C.確保項(xiàng)目文檔質(zhì)量

D.確保項(xiàng)目成本控制

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目按時(shí)交付

D.優(yōu)化項(xiàng)目資源分配

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是：

A.確保項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目

B.確保項(xiàng)目干系人利益最大化

C.確保項(xiàng)目干系人意見(jiàn)一致

D.確保項(xiàng)目干系人滿意

9.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本管理的主要方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目評(píng)估

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目變更得到控制

B.確保項(xiàng)目變更符合客戶需求

C.確保項(xiàng)目變更不影響項(xiàng)目進(jìn)度

D.確保項(xiàng)目變更不影響項(xiàng)目質(zhì)量

答案：

1.C

2.C

3.D

4.B

5.D

6.A

7.D

8.B

9.D

10.A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通工具包括：

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.電子郵件

E.項(xiàng)目管理軟件

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)有：

A.Gantt圖

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.PERT圖表

D.資源平衡

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

5.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理的主要步驟包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報(bào)告

7.系統(tǒng)集成項(xiàng)目變更管理中，變更控制流程通常包括以下哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

8.以下哪些是系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)收尾

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是識(shí)別干系人的方法？

A.文檔審查

B.訪談

C.調(diào)查問(wèn)卷

D.專(zhuān)家判斷

E.歷史信息分析

答案：

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目交付符合預(yù)定的范圍。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。（）

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，目的是確定項(xiàng)目所需的資源數(shù)量和類(lèi)型。（）

7.變更請(qǐng)求一旦被批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)立即執(zhí)行變更，無(wú)論變更對(duì)項(xiàng)目的影響如何。（）

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同是供應(yīng)商和買(mǎi)方之間權(quán)利和義務(wù)的正式文件。（）

10.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵是確保所有干系人的需求和期望得到滿足。（）

答案：

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的范圍規(guī)劃？

2.請(qǐng)解釋在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制過(guò)程包括哪些關(guān)鍵步驟？

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，如何運(yùn)用溝通模型來(lái)提高項(xiàng)目溝通的有效性？

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析？

5.請(qǐng)列舉至少三種系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)？請(qǐng)從團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：客戶至上、團(tuán)隊(duì)合作、靈活應(yīng)對(duì)都是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則，但過(guò)度計(jì)劃可能導(dǎo)致項(xiàng)目靈活性不足，不符合原則。

2.C

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的目的是確保項(xiàng)目交付符合客戶需求，這是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法，而項(xiàng)目預(yù)算是成本管理的一部分。

4.B

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的核心是確保項(xiàng)目干系人的信息獲取，以支持決策和項(xiàng)目執(zhí)行。

5.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)估不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的生命周期階段，通常在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行。

6.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定、監(jiān)控和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。

8.B

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的核心是確保項(xiàng)目干系人的利益最大化，包括利益相關(guān)者和客戶。

9.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要方法包括成本估算、預(yù)算和控制，項(xiàng)目評(píng)估不是成本管理的方法。

10.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目變更得到控制，以避免對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，以及需求管理。

2.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示、電子郵件和項(xiàng)目管理軟件。

4.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括Gantt圖、CPM、PERT圖表、資源平衡和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理包括估算、預(yù)算、控制、分析和報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)證。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、角色、溝通、激勵(lì)和沖突管理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、執(zhí)行和收尾。

10.A,B,C,D,E

解析思路：識(shí)別干系人的方法包括文檔審查、訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)家判斷和歷史信息分析。

三、判斷題

1.√

解析思路：范圍規(guī)劃確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解，并制定管理范圍變更的流程。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃詳細(xì)描述了如何識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

3.×

解析思路：項(xiàng)目溝通不僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還包括與客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)者的溝通。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)質(zhì)量保證和控制活動(dòng)。

6.√

解析思路：成本估算是確定項(xiàng)目所需資源數(shù)量和類(lèi)型