2025年考試技巧與試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.實(shí)施過程組

C.質(zhì)量管理過程

D.收尾過程組

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)不包括以下哪項(xiàng)？

A.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.決定項(xiàng)目范圍

D.溝通項(xiàng)目信息

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項(xiàng)目目標(biāo)

5.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目文檔齊全

B.項(xiàng)目交付物符合需求

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

D.項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更記錄

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目范圍管理

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍管理

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的基本原則包括哪些？

A.客戶至上

B.質(zhì)量第一

C.進(jìn)度優(yōu)先

D.成本控制

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

2.項(xiàng)目管理中的“變更管理”包括哪些步驟？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更記錄

3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括哪些活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括哪些要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通工具

E.溝通效果

5.項(xiàng)目管理中的“團(tuán)隊(duì)管理”包括哪些活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

E.團(tuán)隊(duì)考核

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.定義項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目計(jì)劃

D.進(jìn)行市場調(diào)研

E.確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)

3.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.成本偏差

B.完成工作量

C.成本績效指數(shù)

D.預(yù)算執(zhí)行比

E.項(xiàng)目投資回報(bào)率

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

6.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通策略？

A.明確溝通目標(biāo)

B.選擇合適的溝通渠道

C.提供清晰的反饋

D.定期更新項(xiàng)目信息

E.建立溝通規(guī)則

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

8.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的主要活動(dòng)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的主要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目范圍管理”包括定義、創(chuàng)建、驗(yàn)證和控制項(xiàng)目范圍。（√）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)不包括與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。（×）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法可以用來確定項(xiàng)目最長的持續(xù)時(shí)間。（√）

4.項(xiàng)目成本管理中的“成本績效指數(shù)”（CPI）小于1表示成本超支。（√）

5.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的兩個(gè)不同階段。（√）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中的“合同管理”不包括合同變更控制。（×）

8.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物符合合同要求。（√）

9.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”指的是信息傳遞的路徑和方式。（√）

10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目整合管理”關(guān)注的是項(xiàng)目各個(gè)管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和整合。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)和目標(biāo)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.列舉項(xiàng)目管理中常用的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并說明其目的。

4.說明項(xiàng)目溝通管理中的“溝通計(jì)劃”的主要內(nèi)容。

5.簡述項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EV）和“完工尚需成本”（ETC）的概念及其應(yīng)用。

6.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量審計(jì)”與“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，質(zhì)量管理過程屬于規(guī)劃過程組。

2.C

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目范圍，而不是在執(zhí)行階段決定。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通效果，項(xiàng)目目標(biāo)不屬于此范疇。

5.C

解析思路：項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)通常包括項(xiàng)目交付物符合需求、項(xiàng)目文檔齊全和項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)。

6.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的步驟包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，不包括變更記錄。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要活動(dòng)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，項(xiàng)目范圍管理不屬于成本管理。

8.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于質(zhì)量管理。

9.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目范圍管理不屬于進(jìn)度管理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)考核，項(xiàng)目進(jìn)度管理不屬于團(tuán)隊(duì)管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、干系人、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等信息。

2.B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)包括定義項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)行市場調(diào)研和確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、Gantt圖、PERT圖、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括成本偏差、完成工作量、成本績效指數(shù)、預(yù)算執(zhí)行比和項(xiàng)目投資回報(bào)率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量培訓(xùn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通策略包括明確溝通目標(biāo)、選擇合適的溝通渠道、提供清晰的反饋、定期更新項(xiàng)目信息和建立溝通規(guī)則。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要活動(dòng)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要活動(dòng)包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目溝通管理。

三、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求，包括定義、創(chuàng)建、驗(yàn)證和控制項(xiàng)目范圍。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與所有項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目中任務(wù)的最長持續(xù)時(shí)間，從而確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.√

解析思路：CPI小于1表示實(shí)際成本高于預(yù)算成本，即成本超支。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是連續(xù)的質(zhì)量管理活動(dòng)，前者側(cè)重于預(yù)防，后者側(cè)重于檢測和糾正。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，以減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7.×

解析思路：合同管理包括合同變更控制，確保合同條款得到遵守。

8.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段確保項(xiàng)目交付物符合合同要求，完成所有項(xiàng)目活動(dòng)。

9.√

解析思路：溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式，包括會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理關(guān)注的是協(xié)調(diào)和整合項(xiàng)目各個(gè)管理領(lǐng)域的活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡答題

1.核心任務(wù)：確保項(xiàng)目各管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)一致；目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人期望。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、自留；