項目進(jìn)度管理核心得分試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于識別項目活動之間的依賴關(guān)系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.資源分配矩陣

D.風(fēng)險管理矩陣

2.以下哪個階段通常用于制定項目進(jìn)度計劃？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

3.在項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是：

A.確定項目最短可能完成時間

B.識別項目中的瓶頸活動

C.計算項目成本

D.確定項目風(fēng)險

4.項目進(jìn)度管理中的“時間緩沖”是指：

A.為關(guān)鍵路徑上的活動預(yù)留額外時間

B.為非關(guān)鍵路徑上的活動預(yù)留額外時間

C.為整個項目預(yù)留額外時間

D.為項目團(tuán)隊預(yù)留額外時間

5.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于監(jiān)控項目進(jìn)度？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.甘特圖

C.責(zé)任分配矩陣（RAM）

D.風(fēng)險管理矩陣

6.以下哪個方法用于估算活動持續(xù)時間？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.三點估算

D.專家判斷

7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于評估活動之間的邏輯關(guān)系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.資源分配矩陣

8.項目進(jìn)度管理中的“里程碑”是指：

A.項目中的重要事件或節(jié)點

B.項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵日期

C.項目成本預(yù)算的關(guān)鍵點

D.項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵階段

9.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個工具用于識別項目進(jìn)度偏差？

A.掙值分析（EVM）

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.甘特圖

D.PERT圖

10.項目進(jìn)度管理中的“進(jìn)度績效指數(shù)”（SPI）用于衡量：

A.項目成本績效

B.項目時間績效

C.項目質(zhì)量績效

D.項目風(fēng)險績效

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素？

A.資源分配

B.技術(shù)問題

C.外部依賴

D.團(tuán)隊技能水平

2.以下哪些是項目進(jìn)度管理過程中的控制工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.項目管理軟件

C.掙值分析

D.偏差分析

3.以下哪些是項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵組成部分？

A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動持續(xù)時間估算

4.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是項目進(jìn)度監(jiān)控的常見方法？

A.定期進(jìn)度審查

B.績效評估會議

C.進(jìn)度報告

D.變更控制

5.項目進(jìn)度管理中的以下哪些術(shù)語用于描述活動之間的依賴關(guān)系？

A.完成-開始（FS）

B.完成-完成（FF）

C.開始-開始（SS）

D.開始-完成（SF）

6.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)？

A.快速跟進(jìn)

B.趕工

C.時間緩沖

D.范圍縮減

7.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些因素可能會影響活動持續(xù)時間？

A.資源可用性

B.工作環(huán)境

C.團(tuán)隊成員經(jīng)驗

D.技術(shù)問題

8.項目進(jìn)度管理中的以下哪些工具可以幫助項目管理者識別和糾正進(jìn)度偏差？

A.掙值分析

B.趨勢分析

C.控制圖

D.帕累托圖

9.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度計劃制定階段的重要輸出？

A.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)日志

C.進(jìn)度管理計劃

D.進(jìn)度績效測量指標(biāo)

10.以下哪些是項目進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的沖突類型？

A.資源沖突

B.時間沖突

C.優(yōu)先級沖突

D.利益相關(guān)者沖突

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進(jìn)度管理只關(guān)注項目活動的完成時間，而忽略活動的順序和依賴關(guān)系。（×）

2.項目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不得隨意更改。（√）

3.掙值分析（EVM）是衡量項目進(jìn)度績效的黃金標(biāo)準(zhǔn)。（√）

4.項目進(jìn)度管理中，PERT圖通常比甘特圖提供更精確的進(jìn)度預(yù)測。（√）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）不考慮活動之間的依賴關(guān)系。（×）

6.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)可以提高項目的最終交付時間。（√）

7.項目進(jìn)度管理中的里程碑是項目進(jìn)度計劃中的非關(guān)鍵點。（×）

8.項目進(jìn)度管理中，資源分配矩陣主要用于資源規(guī)劃。（×）

9.項目進(jìn)度管理中的“時間緩沖”可以確保項目按時完成。（√）

10.項目進(jìn)度管理中，項目經(jīng)理應(yīng)定期與項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度審查會議。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素。

2.解釋什么是項目進(jìn)度基準(zhǔn)，以及為什么它是項目成功的關(guān)鍵。

3.描述掙值分析（EVM）的四個主要指標(biāo)及其在項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

4.說明項目進(jìn)度管理中如何使用甘特圖和PERT圖來表示項目進(jìn)度。

5.簡要介紹項目進(jìn)度管理中的三種進(jìn)度壓縮技術(shù)，并說明它們各自的特點和適用場景。

6.解釋為什么項目進(jìn)度管理需要考慮活動之間的依賴關(guān)系，并給出一個例子說明這種依賴關(guān)系如何影響項目進(jìn)度。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B.PERT圖

解析思路：PERT圖是用于識別項目活動之間依賴關(guān)系的工具。

2.B.項目計劃

解析思路：項目計劃階段是制定項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵階段。

3.A.確定項目最短可能完成時間

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最短可能完成時間。

4.A.為關(guān)鍵路徑上的活動預(yù)留額外時間

解析思路：時間緩沖是為關(guān)鍵路徑上的活動預(yù)留的額外時間。

5.B.甘特圖

解析思路：甘特圖是用于監(jiān)控項目進(jìn)度的常用工具。

6.C.三點估算

解析思路：三點估算是用于估算活動持續(xù)時間的常用方法。

7.C.網(wǎng)絡(luò)圖

解析思路：網(wǎng)絡(luò)圖用于評估活動之間的邏輯關(guān)系。

8.A.項目中的重要事件或節(jié)點

解析思路：里程碑是項目中的重要事件或節(jié)點。

9.A.掙值分析（EVM）

解析思路：掙值分析（EVM）用于識別項目進(jìn)度偏差。

10.B.項目時間績效

解析思路：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）用于衡量項目時間績效。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A.資源分配

B.技術(shù)問題

C.外部依賴

D.團(tuán)隊技能水平

解析思路：這些因素都可能影響項目進(jìn)度。

2.A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.項目管理軟件

C.掙值分析

D.偏差分析

解析思路：這些都是項目進(jìn)度管理中的控制工具和技術(shù)。

3.A.活動定義

B.活動排序

C.活動資源估算

D.活動持續(xù)時間估算

解析思路：這些是項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵組成部分。

4.A.定期進(jìn)度審查

B.績效評估會議

C.進(jìn)度報告

D.變更控制

解析思路：這些是項目進(jìn)度監(jiān)控的常見方法。

5.A.完成-開始（FS）

B.完成-完成（FF）

C.開始-開始（SS）

D.開始-完成（SF）

解析思路：這些術(shù)語用于描述活動之間的依賴關(guān)系。

6.A.快速跟進(jìn)

B.趕工

C.時間緩沖

D.范圍縮減

解析思路：這些都是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮技術(shù)。

7.A.資源可用性

B.工作環(huán)境

C.團(tuán)隊成員經(jīng)驗

D.技術(shù)問題

解析思路：這些因素可能會影響活動持續(xù)時間。

8.A.掙值分析

B.趨勢分析

C.控制圖

D.帕累托圖

解析思路：這些工具可以幫助識別和糾正進(jìn)度偏差。

9.A.項目進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度基準(zhǔn)日志

C.進(jìn)度管理計劃

D.進(jìn)度績效測量指標(biāo)

解析思路：這些是進(jìn)度計劃制定階段的重要輸出。

10.A.資源沖突

B.時間沖突

C.優(yōu)先級沖突

D.利益相關(guān)者沖突

解析思路：這些是項目進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的沖突類型。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目進(jìn)度管理不僅關(guān)注完成時間，還包括活動順序和依賴關(guān)系。

2.√

解析思路：項目進(jìn)度基準(zhǔn)是項目成功的關(guān)鍵，一旦確定，通常不隨意更改。

3.√

解析思路：掙值分析（EVM）是衡量項目進(jìn)度績效的黃金標(biāo)準(zhǔn)。

4.√

解析思路：PERT圖比甘特圖提供更精確的進(jìn)度預(yù)測。

5.×

解析思路：CPM考慮活動之間的依賴關(guān)系。

6.√

解析思路：進(jìn)度壓縮技術(shù)可以提高項目的最終交付時間。

7.×

解析思路：里程碑是項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵點。

8.×

解析思路：資源分配矩陣用于資源規(guī)劃。

9.√

解析思路：時間緩沖確保項目按時完成。

10.√

解析思路：項目經(jīng)理需要定期與項目團(tuán)隊進(jìn)行進(jìn)度審查會議。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。關(guān)鍵成功因素包括明確的項目目標(biāo)、有效的進(jìn)度計劃、良好的資源管理和有效的溝通。

2.項目進(jìn)度基準(zhǔn)是項目進(jìn)度計劃的一個固定版本，它定義了項目的進(jìn)度目標(biāo)和計劃。它是項目成功的關(guān)鍵，因為它提供了一個參考點來衡量實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差。

3.掙值分析（EVM）的四個主要指標(biāo)是：成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。它們用于評估項目的成本和進(jìn)度績效。

4.甘特圖通過條形圖展示項目的活動、持續(xù)時間、開始和結(jié)