系統(tǒng)集成工程師考試全程指導(dǎo)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算

B.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人

C.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目進(jìn)度

D.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目溝通管理？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通工具

D.項(xiàng)目干系人管理

5.以下哪個(gè)不是系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.供應(yīng)商

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT分析

7.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本變更控制

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.詢(xún)價(jià)

C.合同管理

D.采購(gòu)合同簽訂

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

E.范圍跟蹤

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：

A.專(zhuān)家判斷

B.風(fēng)險(xiǎn)分解

C.歷史信息分析

D.腳本法

E.檢查表法

3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通頻率確定

D.溝通信息內(nèi)容

E.溝通效果評(píng)估

4.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注以下哪些干系人？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.客戶(hù)

D.供應(yīng)商

E.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理工具中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分？

A.活動(dòng)列表

B.活動(dòng)順序

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.活動(dòng)資源

E.活動(dòng)成本

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.過(guò)程分析

C.質(zhì)量控制計(jì)劃

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

7.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.專(zhuān)家判斷

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪些是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.合同類(lèi)型

B.合同條款

C.合同價(jià)格

D.合同期限

E.合同變更

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更確認(rèn)

10.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的必要活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目成果驗(yàn)收

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)該基于項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度。（）

4.項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保所有干系人的需求和期望得到滿(mǎn)足。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱(chēng)為浮動(dòng)時(shí)間活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證是通過(guò)過(guò)程控制來(lái)確保項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本變化的底線。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同變更通常由項(xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)。（）

9.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。（）

10.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)所有項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其在項(xiàng)目生命周期中的作用。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”概念，并說(shuō)明如何使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序。

3.闡述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在溝通模型中的角色。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，以及如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析”（EVM）方法，并解釋其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目成本和進(jìn)度。

6.闡述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目的，以及為什么項(xiàng)目收尾對(duì)于確保項(xiàng)目成功至關(guān)重要。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.D

解析：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和收尾管理，其中項(xiàng)目質(zhì)量管理不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域。

2.A

解析：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的文檔，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算等。

3.D

解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的活動(dòng)，包括風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)審查和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

4.D

解析：項(xiàng)目干系人管理包括識(shí)別干系人、分析干系人需求、管理干系人參與，不包括溝通渠道。

5.D

解析：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶(hù)、供應(yīng)商和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

6.D

解析：PERT分析是一種項(xiàng)目管理工具，不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。

7.D

解析：項(xiàng)目范圍變更控制是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過(guò)程之一。

8.D

解析：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)之一。

9.E

解析：成本變更控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程之一。

10.A

解析：采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程之一。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析：

1.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制和范圍跟蹤。

2.A,B,C,D,E

解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專(zhuān)家判斷、風(fēng)險(xiǎn)分解、歷史信息分析、腳本法、檢查表法。

3.A,B,C,D,E

解析：溝通計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括溝通需求分析、溝通渠道選擇、溝通頻率確定、溝通信息內(nèi)容、溝通效果評(píng)估。

4.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶(hù)、供應(yīng)商和項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)等干系人。

5.A,B,C

解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）的組成部分包括活動(dòng)列表、活動(dòng)順序和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

6.A,B,C,D,E

解析：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括內(nèi)部審計(jì)、過(guò)程分析、質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

7.A,B,C,D,E

解析：成本估算的方法包括類(lèi)比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、自上而下估算和專(zhuān)家判斷。

8.A,B,C,D,E

解析：采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括合同類(lèi)型、合同條款、合同價(jià)格、合同期限和合同變更。

9.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目變更控制流程的步驟包括變更請(qǐng)求提交、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更確認(rèn)。

10.A,B,C,D,E

解析：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)和目的包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目成果驗(yàn)收、項(xiàng)目文檔歸檔、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。

三、判斷題答案及解析：

1.×

解析：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段產(chǎn)生的文檔。

2.√

解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的工具，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

3.√

解析：項(xiàng)目經(jīng)理在溝通模型中扮演著信息發(fā)送者、信息接收者和信息解釋者的角色。

4.√

解析：項(xiàng)目經(jīng)理確保所有干系人的需求和期望得到滿(mǎn)足是干系人管理的核心目標(biāo)。

5.×

解析：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間，它們是影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)。

6.√

解析：質(zhì)量保證是通過(guò)過(guò)程控