風(fēng)險(xiǎn)管理試題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（）A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)C.利率風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的方法是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.敏感性分析D.流程圖法4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)保留D.風(fēng)險(xiǎn)消失5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)B.重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效D.以上都是6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法不包括（）A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法B.情景分析法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.訪談法7.哪種風(fēng)險(xiǎn)與人員操作失誤相關(guān)（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.操作風(fēng)險(xiǎn)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)8.風(fēng)險(xiǎn)偏好是指（）A.企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)影響程度D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式9.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中橫坐標(biāo)一般表示（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性B.風(fēng)險(xiǎn)影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D.風(fēng)險(xiǎn)類別10.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施實(shí)施后，還需要（）A.重新識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.制定新策略多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含（）A.匯率風(fēng)險(xiǎn)B.股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D.利率風(fēng)險(xiǎn)3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑有（）A.歷史數(shù)據(jù)回顧B.專家咨詢C.實(shí)地考察D.內(nèi)部審計(jì)4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有（）A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.半定量評(píng)估D.綜合評(píng)估5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)降低D.風(fēng)險(xiǎn)承受6.操作風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素有（）A.人員因素B.流程因素C.系統(tǒng)因素D.外部事件7.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容有（）A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況B.風(fēng)險(xiǎn)狀況變化C.新風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估8.風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響因素包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)文化C.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況D.行業(yè)特點(diǎn)9.常用的風(fēng)險(xiǎn)分析工具包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.決策樹(shù)C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬10.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有（）A.確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)B.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全C.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略判斷題（每題2分，共10題）1.風(fēng)險(xiǎn)管理就是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要關(guān)注內(nèi)部因素。（）3.定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估比定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更準(zhǔn)確。（）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是最常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程。（）6.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)相互影響。（）7.風(fēng)險(xiǎn)偏好一旦確定就不能改變。（）8.操作風(fēng)險(xiǎn)主要是由外部事件引起的。（）9.風(fēng)險(xiǎn)矩陣可以直觀展示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（）10.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。答：風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性與影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定應(yīng)對(duì)策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)與應(yīng)對(duì)措施效果。2.說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)降低策略的方式。答：風(fēng)險(xiǎn)降低策略方式有：通過(guò)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，如加強(qiáng)內(nèi)部控制；或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度，如制定應(yīng)急預(yù)案，降低損失。3.舉例說(shuō)明市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的表現(xiàn)。答：如企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，匯率波動(dòng)導(dǎo)致兌換貨幣損失；企業(yè)持有股票，股價(jià)下跌使資產(chǎn)縮水；產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)供需影響大幅波動(dòng)，影響企業(yè)收入。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)重新評(píng)估；確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有效執(zhí)行；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化調(diào)整策略，保障風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。討論題（每題5分，共4題）1.如何平衡風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益？答：要綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響與應(yīng)對(duì)成本。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)且影響大的，投入成本控制；低風(fēng)險(xiǎn)且影響小的，適當(dāng)簡(jiǎn)化應(yīng)對(duì)。同時(shí)，考慮應(yīng)對(duì)措施長(zhǎng)期效益，避免過(guò)度投入或投入不足，以實(shí)現(xiàn)成本收益平衡。2.新技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？答：挑戰(zhàn)在于新技術(shù)帶來(lái)新風(fēng)險(xiǎn)如數(shù)據(jù)安全等，且變化快難及時(shí)掌握。機(jī)遇是利用大數(shù)據(jù)、人工智能等可更精準(zhǔn)識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率和效果。3.企業(yè)文化如何影響風(fēng)險(xiǎn)管理？答：積極的風(fēng)險(xiǎn)文化鼓勵(lì)員工主動(dòng)識(shí)別、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，管理層重視且支持風(fēng)險(xiǎn)管理工作；消極文化會(huì)使員工忽視風(fēng)險(xiǎn)，管理層不重視，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理體系難以有效運(yùn)行。4.不同規(guī)模企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上有何差異？答：大型企業(yè)資源多，可建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)；小型企業(yè)資源有限，風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，更注重關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，決策較靈活但可能缺乏系統(tǒng)性。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.C4.D5.D6.C7.C8.A9.A10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC