系統(tǒng)集成技術(shù)要點(diǎn)總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則？

A.需求導(dǎo)向

B.質(zhì)量第一

C.成本控制

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)階段？

A.項(xiàng)目立項(xiàng)

B.需求分析

C.項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.PERT圖

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

6.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段？

A.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

B.系統(tǒng)開發(fā)

C.系統(tǒng)測(cè)試

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

7.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通實(shí)施

D.溝通效果評(píng)估

8.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃制定

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購合同履行

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪個(gè)不屬于項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.顧客代表

D.外部顧問

E.高級(jí)管理人員

2.項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)包括哪些？

A.范圍管理

B.進(jìn)度管理

C.成本管理

D.質(zhì)量管理

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃制定

C.溝通渠道選擇

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通障礙解決

4.系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)有哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專家訪談

C.狀態(tài)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

E.SWOT分析

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)？

A.技術(shù)能力

B.成本效益

C.業(yè)績(jī)歷史

D.信譽(yù)度

E.質(zhì)量保證能力

7.項(xiàng)目變更管理的主要流程包括哪些？

A.變更請(qǐng)求提交

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更驗(yàn)證

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目文檔管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.文檔規(guī)劃

B.文檔編制

C.文檔審查

D.文檔分發(fā)

E.文檔歸檔

9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)有哪些？

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.項(xiàng)目文檔歸檔

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

10.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確

B.團(tuán)隊(duì)角色清晰

C.團(tuán)隊(duì)溝通順暢

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效

E.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)持續(xù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不是關(guān)注項(xiàng)目成本。（）

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互獨(dú)立的兩個(gè)過程。（）

4.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，溝通管理的主要目的是減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的誤解和沖突。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略來應(yīng)對(duì)。（）

6.系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，采購合同簽訂后，合同內(nèi)容不得進(jìn)行任何變更。（）

7.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是將項(xiàng)目成果交付給客戶，并獲得客戶驗(yàn)收。（）

8.系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢。（）

9.項(xiàng)目變更管理過程中，所有變更請(qǐng)求都必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)。（）

10.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，項(xiàng)目文檔管理的主要目的是確保項(xiàng)目文檔的完整性和可追溯性。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.簡(jiǎn)要說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

4.描述系統(tǒng)集成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

5.說明系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮哪些關(guān)鍵因素。

6.簡(jiǎn)要討論系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效溝通和協(xié)作。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的基本原則包括需求導(dǎo)向、質(zhì)量第一、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不屬于基本原則。

2.B.需求分析

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃，需求分析是啟動(dòng)階段的工作之一。

3.A.Gantt圖

解析思路：Gantt圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)及其進(jìn)度。

4.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

5.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和項(xiàng)目驗(yàn)收。

6.D.項(xiàng)目驗(yàn)收

解析思路：項(xiàng)目實(shí)施階段包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試和項(xiàng)目驗(yàn)收。

7.E.溝通效果評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通實(shí)施和溝通效果評(píng)估。

8.D.質(zhì)量改進(jìn)

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

9.E.采購合同履行

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂和采購合同履行。

10.D.項(xiàng)目文檔歸檔

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目文檔歸檔。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、顧客代表、外部顧問和高級(jí)管理人員。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理的核心任務(wù)包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括溝通需求分析、溝通計(jì)劃制定、溝通渠道選擇、溝通效果評(píng)估和溝通障礙解決。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)集成項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量審計(jì)。

5.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家訪談、狀態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

6.ABCDE

解析思路：供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)能力、成本效益、業(yè)績(jī)歷史、信譽(yù)度和質(zhì)量保證能力。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的流程包括變更請(qǐng)求提交、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更驗(yàn)證。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目文檔管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔審查、文檔分發(fā)和文檔歸檔。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目文檔歸檔和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、團(tuán)隊(duì)角色清晰、團(tuán)隊(duì)溝通順暢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)持續(xù)。

三、判斷題答案及解析思路

1.×

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并同意項(xiàng)目的范圍，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)也要關(guān)注項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

3.×

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)過程，質(zhì)量保證側(cè)重于預(yù)防，質(zhì)量控制側(cè)重于糾正。

4.√

解析思路：溝通管理的主要目的是減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的誤解和沖突，提高項(xiàng)目成功率。

5.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等策略來應(yīng)對(duì)。

6.×

解析思路：采購合同簽訂后，根據(jù)項(xiàng)目需要和實(shí)際情況，合同內(nèi)容可以進(jìn)行必要的變更。

7.√

解析思