應(yīng)急管理與日常管理制度總則一、目的為了有效應(yīng)對各種突發(fā)事件，保障公司的正常運(yùn)營和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)規(guī)范日常管理工作，提高管理效率，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)。三、應(yīng)急管理原則1.預(yù)防為主：通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估、隱患排查和安全教育等措施，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。2.快速響應(yīng)：一旦發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，采取有效措施進(jìn)行處置。3.協(xié)同配合：各部門應(yīng)密切配合，形成合力，共同應(yīng)對突發(fā)事件。4.科學(xué)處置：在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)遵循科學(xué)的方法和程序，確保處置效果。四、日常管理原則1.規(guī)范化：建立健全各項(xiàng)日常管理制度，規(guī)范員工的行為和工作流程。2.標(biāo)準(zhǔn)化：制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。3.信息化：利用信息化手段，提高日常管理的效率和水平。4.人性化：在日常管理中，應(yīng)注重員工的需求和感受，營造良好的工作氛圍。應(yīng)急管理體系一、應(yīng)急組織架構(gòu)1.公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的應(yīng)急管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管安全、生產(chǎn)、后勤等工作的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。2.各部門成立應(yīng)急工作小組，負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急管理工作。應(yīng)急工作小組組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括部門員工。二、應(yīng)急響應(yīng)流程1.預(yù)警與報(bào)告（1）公司建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，通過監(jiān)測、分析等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)突發(fā)事件的因素，并發(fā)布預(yù)警信息。（2）各部門應(yīng)及時(shí)收集、報(bào)告本部門發(fā)生的突發(fā)事件信息，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（3）公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總、分析各部門報(bào)告的突發(fā)事件信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并根據(jù)情況發(fā)布預(yù)警信息。2.應(yīng)急啟動(dòng)（1）當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，由公司應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或其授權(quán)的副組長擔(dān)任應(yīng)急指揮中心主任，負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急處置工作。（2）應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速組織各應(yīng)急工作小組開展應(yīng)急處置工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。3.應(yīng)急處置（1）應(yīng)急處置工作應(yīng)遵循“先救人、后救物，先控制、后處置”的原則，確保人員的生命安全。（2）各應(yīng)急工作小組應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，迅速開展應(yīng)急處置工作，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。（3）應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，提供必要的支持和保障，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。4.應(yīng)急結(jié)束（1）當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害基本消除時(shí)，經(jīng)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。（2）應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織相關(guān)部門和單位，對應(yīng)急處置工作進(jìn)行總結(jié)和評估，提出改進(jìn)措施和建議。三、應(yīng)急預(yù)案體系1.公司制定總體應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急管理的組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.各部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案，制定本部門的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，明確本部門應(yīng)急管理的職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。3.公司根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。四、應(yīng)急資源保障1.公司建立應(yīng)急物資儲備制度，儲備必要的應(yīng)急物資和裝備，確保應(yīng)急處置工作的需要。2.公司與相關(guān)部門和單位建立應(yīng)急救援合作關(guān)系，簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，確保在應(yīng)急處置時(shí)能夠得到及時(shí)的支援和幫助。3.公司建立應(yīng)急資金保障制度，確保應(yīng)急處置工作的資金需求。日常管理制度一、人事管理制度1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等內(nèi)容。（2）公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等方式，招聘符合要求的員工。（3）公司對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確定錄用人員。（4）公司與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等內(nèi)容。（2）公司通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式，為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（3）公司建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。3.績效考核（1）公司制定績效考核制度，明確績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等內(nèi)容。（2）公司定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、轉(zhuǎn)崗等處理。（3）公司建立績效考核反饋機(jī)制，及時(shí)向員工反饋績效考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。4.薪酬福利（1）公司制定薪酬福利制度，明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、福利待遇等內(nèi)容。（2）公司根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)員工的工作績效。（3）公司為員工提供各種福利待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪年假等，提高員工的福利待遇。二、財(cái)務(wù)管理制度1.預(yù)算管理（1）公司制定年度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和支出范圍。（2）公司各部門根據(jù)年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門的月度預(yù)算計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額和支出范圍。（3）公司財(cái)務(wù)部對各部門的月度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，編制公司的月度預(yù)算報(bào)表，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）公司財(cái)務(wù)部對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。2.成本管理（1）公司建立成本核算制度，明確各項(xiàng)成本的核算方法和核算范圍。（2）公司各部門應(yīng)加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對各部門的成本核算情況進(jìn)行審核和匯總，編制公司的成本報(bào)表，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.資金管理（1）公司建立資金管理制度，明確資金的籌集、使用、調(diào)度等管理要求。（2）公司各部門應(yīng)合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。（3）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本。4.財(cái)務(wù)報(bào)表管理（1）公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表制度，明確財(cái)務(wù)報(bào)表的編制要求、報(bào)送時(shí)間等內(nèi)容。（2）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的財(cái)務(wù)制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。（3）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)向公司管理層和相關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司的經(jīng)營決策提供依據(jù)。三、行政管理制度1.辦公環(huán)境管理（1）公司建立辦公環(huán)境管理制度，明確辦公環(huán)境的衛(wèi)生、安全、秩序等管理要求。（2）公司各部門應(yīng)保持辦公環(huán)境的整潔、衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒。（3）公司安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)辦公環(huán)境的安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。2.辦公用品管理（1）公司建立辦公用品管理制度，明確辦公用品的采購、領(lǐng)用、保管等管理要求。（2）公司各部門應(yīng)根據(jù)工作需要，合理申請辦公用品，嚴(yán)格按照規(guī)定領(lǐng)用和保管辦公用品。（3）公司行政部門應(yīng)加強(qiáng)辦公用品的管理，定期對辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，避免浪費(fèi)和損失。3.會(huì)議管理（1）公司建立會(huì)議管理制度，明確會(huì)議的組織、召開、記錄等管理要求。（2）公司各部門應(yīng)提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議的順利召開。（3）公司行政部門應(yīng)做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理工作，及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)給相關(guān)部門和人員。4.公文管理（1）公司建立公文管理制度，明確公文的起草、審核、印發(fā)、歸檔等管理要求。（2）公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求，起草、審核、印發(fā)公文，確保公文的質(zhì)量和效力。（3）公司行政部門應(yīng)做好公文的歸檔和保管工作，便于查閱和使用。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）公司制定生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量等要求。（2）公司各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量。（3）公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）公司建立生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，明確生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、秩序等管理要求。（2）公司各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生，確保生產(chǎn)安全。（3）公司生產(chǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。3.質(zhì)量管理（1）公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要求。（2）公司各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）公司質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.設(shè)備管理（1）公司建立設(shè)備管理制度，