房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范公司房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，確保設(shè)計(jì)工作高效、有序進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足項(xiàng)目需求，實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有房建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：設(shè)計(jì)工作應(yīng)符合國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將設(shè)計(jì)質(zhì)量放在首位，確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目功能、安全、美觀等要求。3.進(jìn)度控制原則：合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保各階段設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。4.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。5.成本控制原則：在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制設(shè)計(jì)成本。設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)設(shè)計(jì)部門設(shè)置公司設(shè)立專門的設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)房建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)部門根據(jù)項(xiàng)目需求和專業(yè)分工，可下設(shè)建筑設(shè)計(jì)室、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)室、給排水設(shè)計(jì)室、電氣設(shè)計(jì)室等專業(yè)科室。設(shè)計(jì)人員職責(zé)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，收集相關(guān)資料，了解項(xiàng)目需求和周邊環(huán)境。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通協(xié)作，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。審核設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合要求，并對(duì)設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。2.專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排，承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，提供專業(yè)技術(shù)支持。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行自審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)中存在的問題。參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作，解答施工單位提出的專業(yè)問題。3.設(shè)計(jì)審核人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核，檢查設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目要求和公司規(guī)定。提出審核意見，督促設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。參與重大設(shè)計(jì)問題的討論和決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供技術(shù)支持和建議。設(shè)計(jì)流程管理項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目信息收集市場(chǎng)部門或項(xiàng)目承接部門向設(shè)計(jì)部門提供項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、功能需求、投資估算、建設(shè)周期等。設(shè)計(jì)部門安排專人負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的自然條件、規(guī)劃要求、周邊環(huán)境等資料。2.組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選合適的專業(yè)設(shè)計(jì)師組成設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)工作有序開展。方案設(shè)計(jì)階段1.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)深度、成果交付時(shí)間等內(nèi)容。設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，作為設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。2.方案設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，進(jìn)行方案構(gòu)思和設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行方案討論和交流，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較分析，篩選出最優(yōu)方案。繪制方案設(shè)計(jì)圖紙，包括總平面圖、各層平面圖、立面圖、剖面圖、效果圖等，并編寫設(shè)計(jì)說明。3.方案評(píng)審項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)部相關(guān)部門（如工程管理部、成本控制部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等）對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。邀請(qǐng)外部專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，聽取專家意見和建議。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改完善，形成最終的方案設(shè)計(jì)成果。初步設(shè)計(jì)階段1.初步設(shè)計(jì)文件編制專業(yè)設(shè)計(jì)師按照方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件的編制。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備材料表等，達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求。2.初步設(shè)計(jì)審核設(shè)計(jì)審核人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核，重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案設(shè)計(jì)要求以及是否滿足項(xiàng)目功能和安全需求。審核通過后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工圖設(shè)計(jì)階段1.施工圖設(shè)計(jì)文件編制根據(jù)初步設(shè)計(jì)審批意見，專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件的編制。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，包括各專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙、施工說明、工程量清單等。2.施工圖審核設(shè)計(jì)審核人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保圖紙準(zhǔn)確無誤，符合施工要求。組織相關(guān)部門（如施工單位、監(jiān)理單位等）進(jìn)行施工圖會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的問題及時(shí)進(jìn)行修改完善。3.設(shè)計(jì)交底在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)人員向施工單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容，解答施工單位的疑問。設(shè)計(jì)變更管理1.變更申請(qǐng)?jiān)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，如因各種原因需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，由提出變更的部門或單位填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等。2.變更審核設(shè)計(jì)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響。涉及重大變更的，需組織相關(guān)部門進(jìn)行專題討論，必要時(shí)邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行論證。3.變更批準(zhǔn)經(jīng)審核通過的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.變更實(shí)施設(shè)計(jì)部門根據(jù)變更批準(zhǔn)意見，及時(shí)修改設(shè)計(jì)文件，并將變更后的設(shè)計(jì)圖紙和資料發(fā)放給相關(guān)部門和單位。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)確保房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足項(xiàng)目功能、安全、美觀等需求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制措施1.設(shè)計(jì)策劃在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)策劃書，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、進(jìn)度安排等內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。2.設(shè)計(jì)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)流程，加強(qiáng)各階段設(shè)計(jì)文件的審核把關(guān)。定期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量檢查和交流活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行多輪審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量逐步提高。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收設(shè)計(jì)完成后，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面檢驗(yàn)。組織相關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。質(zhì)量問題處理1.問題發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)審核、施工過程中或其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。2.問題分析組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查找問題產(chǎn)生的原因。3.問題整改根據(jù)問題分析結(jié)果，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間。設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改完善，確保問題得到徹底解決。4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，避免類似問題再次發(fā)生。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃明確各階段設(shè)計(jì)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和責(zé)任人。將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃分解為具體的工作任務(wù)，并繪制進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤機(jī)制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)工作進(jìn)展。設(shè)計(jì)人員每周向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，遇有問題及時(shí)溝通解決。2.進(jìn)度偏差分析與調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出原因。根據(jù)偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人員、調(diào)整工作計(jì)劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程等，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足項(xiàng)目要求。設(shè)計(jì)成本管理成本控制目標(biāo)在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，合理控制設(shè)計(jì)成本，確保設(shè)計(jì)費(fèi)用不超過項(xiàng)目預(yù)算。成本控制措施1.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化在設(shè)計(jì)過程中，通過多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。充分考慮項(xiàng)目的功能需求和實(shí)際情況，避免不必要的設(shè)計(jì)冗余。2.限額設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目投資估算，制定各專業(yè)的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)成果不突破成本限額。3.設(shè)計(jì)變更管理嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)確需變更的，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。設(shè)計(jì)變更費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目成本控制范圍，確保項(xiàng)目總投資不超預(yù)算。設(shè)計(jì)文件管理文件編制與審核1.設(shè)計(jì)文件應(yīng)按照規(guī)范要求和公司規(guī)定進(jìn)行編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，表達(dá)規(guī)范統(tǒng)一。設(shè)計(jì)文件編制完成后，由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行自審，審核人員進(jìn)行全面審核。2.審核通過的設(shè)計(jì)文件應(yīng)加蓋公司公章和相關(guān)人員印章文件發(fā)放與歸檔1.設(shè)計(jì)文件發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目管理需要，將設(shè)計(jì)文件發(fā)放給相關(guān)部門和單位，如工程管理部、施工單位、監(jiān)理單位等。建立設(shè)計(jì)文件發(fā)放臺(tái)賬，記錄發(fā)放時(shí)間、發(fā)放對(duì)象、文件名稱等信息。2.文件歸檔設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成后，及時(shí)將設(shè)計(jì)文件進(jìn)行歸檔保存。歸檔文件應(yīng)包括設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案設(shè)計(jì)文件、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、設(shè)計(jì)審核意見等。按照檔案管理規(guī)定，對(duì)歸檔文件進(jìn)行分類整理、編號(hào)裝訂，妥善保管。設(shè)計(jì)溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通1.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部定期召開工作會(huì)議交流設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，討論解決設(shè)計(jì)中遇到的問題。分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)信息，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與其他部門之間的溝通及時(shí)了解項(xiàng)目需求和施工過程中的問題，為設(shè)計(jì)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。配合其他部門做好項(xiàng)目相關(guān)工作，如參與項(xiàng)目前期策劃、工程驗(yàn)收等。外部溝通1.與建設(shè)單位保持密切溝通及時(shí)了解建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意見和要求，確保設(shè)計(jì)成果符合建設(shè)單位期望。參加建設(shè)單位組織的相關(guān)會(huì)議，匯報(bào)