掘進隊工作任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為加強掘進隊工作任務(wù)管理，確保掘進工作安全、高效、有序進行，保障公司生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司掘進隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長及一線掘進作業(yè)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保掘進工作安全無事故。2.質(zhì)量為本原則：保證掘進工程質(zhì)量達到規(guī)定標準，為后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供堅實基礎(chǔ)。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作任務(wù)，優(yōu)化工作流程，提高掘進工作效率。4.責任明確原則：明確各崗位人員職責，做到責任到人，獎懲分明。二、崗位職責（一）隊長職責1.全面負責掘進隊的日常管理工作，組織實施掘進工作計劃和任務(wù)。2.制定和完善掘進隊各項規(guī)章制度，確保工作有序開展。3.負責掘進隊人員的調(diào)配、培訓和考核，提高團隊整體素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，保障掘進工作順利進行。5.定期對掘進工作進行檢查和總結(jié)，及時解決存在的問題。（二）副隊長職責1.協(xié)助隊長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的掘進工作管理。2.具體組織實施掘進施工方案，確保工程質(zhì)量和進度。3.加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負責掘進設(shè)備的日常維護和管理，保證設(shè)備正常運行。5.做好員工的思想工作，提高員工工作積極性。（三）班組長職責1.帶領(lǐng)本班組員工完成掘進工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和進度。2.負責本班組的現(xiàn)場安全管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程。3.組織本班組員工進行設(shè)備維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用。4.及時向隊長匯報本班組工作情況，反饋存在的問題。5.協(xié)助做好員工的培訓和考核工作，提高員工技能水平。（四）一線掘進作業(yè)人員職責1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，按照施工要求進行掘進作業(yè)。2.保證掘進工程質(zhì)量，確保巷道規(guī)格符合標準。3.愛護掘進設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。4.積極參加培訓，提高自身業(yè)務(wù)技能水平。5.及時向班組長匯報工作中發(fā)現(xiàn)的問題。三、工作任務(wù)安排（一）任務(wù)下達1.公司根據(jù)生產(chǎn)計劃和巷道掘進需求，向掘進隊下達月度、季度掘進任務(wù)指標。2.任務(wù)指標應(yīng)明確巷道掘進長度、斷面規(guī)格、支護形式、工程質(zhì)量標準等要求。（二）任務(wù)分解1.掘進隊隊長根據(jù)公司下達的任務(wù)指標，結(jié)合本隊實際情況，將任務(wù)分解到各班組和個人。2.任務(wù)分解應(yīng)考慮員工技能水平、設(shè)備狀況、施工條件等因素，確保任務(wù)合理分配。（三）施工計劃制定1.各班組根據(jù)分解后的任務(wù)，制定詳細的周、日施工計劃。2.施工計劃應(yīng)包括掘進進度安排、設(shè)備使用計劃、人員調(diào)配計劃、安全保障措施等內(nèi)容。3.施工計劃報隊長審核批準后實施。四、施工安全管理（一）安全培訓教育1.掘進隊應(yīng)定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工安全意識和操作技能。2.安全培訓教育內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置知識等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.建立健全安全檢查制度，隊長、副隊長、班組長應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤督促整改到位。（三）安全措施落實1.施工前必須制定詳細的安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行。2.加強現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標志，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀律。3.做好通風、瓦斯檢測、防塵等工作，確保作業(yè)環(huán)境安全。4.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.依據(jù)國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司實際情況，制定掘進工程質(zhì)量標準。2.質(zhì)量標準應(yīng)包括巷道掘進尺寸、支護質(zhì)量、平整度、坡度等方面的要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。2.建立質(zhì)量檢驗制度，班組長負責對本班施工質(zhì)量進行自檢，掘進隊質(zhì)量管理員負責對全隊施工質(zhì)量進行抽檢。3.對不符合質(zhì)量標準的工程部位，應(yīng)及時進行返工處理，直至達到質(zhì)量要求。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核機制，對施工質(zhì)量達到標準的班組和個人進行獎勵，對質(zhì)量不達標的進行處罰。2.質(zhì)量考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備1.根據(jù)掘進工作任務(wù)和施工要求，合理配備掘進設(shè)備，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。2.設(shè)備選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備性能、可靠性、經(jīng)濟性等因素。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)責任人和維護保養(yǎng)周期。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢和維修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備更新與報廢1.根據(jù)設(shè)備使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時對老舊設(shè)備進行更新?lián)Q代，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對已達到報廢標準或無法修復的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。七、材料管理（一）材料計劃1.掘進隊根據(jù)月度掘進任務(wù)和施工進度，編制材料需求計劃。2.材料需求計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等內(nèi)容。（二）材料采購1.物資部門根據(jù)掘進隊上報的材料需求計劃，及時采購所需材料，確保材料供應(yīng)。2.采購的材料應(yīng)符合質(zhì)量標準，嚴禁采購不合格材料。（三）材料使用與管理1.建立材料領(lǐng)用制度，掘進隊憑領(lǐng)料單到物資部門領(lǐng)取材料。2.加強材料現(xiàn)場管理，做到材料堆放整齊、標識清晰，防止材料丟失和浪費。3.定期對材料消耗情況進行統(tǒng)計分析，合理控制材料成本。八、勞動紀律與考勤管理（一）勞動紀律1.員工必須遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)嚴禁擅自離崗、串崗、睡崗，嚴禁在工作場所吸煙、飲酒、賭博等。3.嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)、違章指揮。（二）考勤管理1.掘進隊應(yīng)建立考勤制度，指定專人負責考勤記錄。2.員工應(yīng)如實填寫考勤記錄，不得弄虛作假。3.考勤結(jié)果作為員工工資核算、績效評定的重要依據(jù)。九、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合考核。2.績效考核周期為月度、季度和年度，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎勵1.對在掘進工作中表現(xiàn)突出，完成任務(wù)出色，工程質(zhì)量高，安全無事故的班組和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。（三）懲罰1.對違反公司規(guī)章制度，工作失誤，造成安全事故、質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失的班組和個人，給予批評教育和相應(yīng)的處罰。2.處罰方式包括罰款、降職、辭退等。十、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立掘進隊內(nèi)部溝通機制，加強隊長與副隊長、班組長、員工之間的溝通與交流。2.定期召開工作例會，總結(jié)工作經(jīng)驗，分析存在的問題，部署下一階段工作任務(wù)。3.鼓勵員工積極提出合理化建議，對有利于提高工作效率和質(zhì)量的建議給予采納和獎勵。（二）