建筑生產(chǎn)進度管理制度一、總則（一）目的為加強公司建筑生產(chǎn)進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的生產(chǎn)進度管理。（三）基本原則1.計劃性原則：工程項目應制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，并嚴格按照計劃組織實施。2.責任性原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)進度管理中的職責，確保責任落實到人。3.協(xié)調(diào)性原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進項目進度。4.動態(tài)性原則：根據(jù)項目實際進展情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度計劃，確保計劃的科學性和有效性。二、進度計劃管理（一）進度計劃的制定1.項目啟動階段，項目經(jīng)理應組織項目團隊成員，根據(jù)項目合同要求、工程特點、資源狀況等因素，制定詳細的項目總體進度計劃。2.總體進度計劃應包括項目的各個階段、關(guān)鍵節(jié)點、里程碑以及相應的時間安排，并明確各階段的工作內(nèi)容、責任人及資源需求。3.在總體進度計劃的基礎上，各部門應根據(jù)自身職責，制定本部門的詳細工作計劃，明確各項工作的開始時間、完成時間及責任人，并報項目經(jīng)理審核。4.項目經(jīng)理應對各部門提交的工作計劃進行匯總、協(xié)調(diào)和平衡，形成項目月度、周度生產(chǎn)進度計劃，并及時下達給各部門執(zhí)行。（二）進度計劃的審核與批準1.項目總體進度計劃制定完成后，應提交公司工程管理部門審核。工程管理部門應從技術(shù)可行性、資源合理性、進度合理性等方面進行審核，并提出修改意見。2.經(jīng)工程管理部門審核通過的總體進度計劃，報公司主管領導批準后實施。3.月度、周度生產(chǎn)進度計劃由項目經(jīng)理審核后實施，并報工程管理部門備案。（三）進度計劃的調(diào)整1.在項目實施過程中，如因不可抗力、設計變更、材料供應不及時等原因?qū)е聦嶋H進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，項目經(jīng)理應及時組織相關(guān)人員對偏差進行分析，并制定相應的調(diào)整措施。2.調(diào)整措施應包括調(diào)整進度計劃、增加資源投入、優(yōu)化工作流程等，確保項目能夠盡快恢復正常進度。3.進度計劃調(diào)整后，應及時通知相關(guān)部門和人員，并重新下達給各部門執(zhí)行。同時，應將調(diào)整情況報工程管理部門備案。三、進度跟蹤與監(jiān)控（一）建立進度跟蹤機制1.項目經(jīng)理應指定專人負責項目進度的跟蹤與監(jiān)控，及時收集項目進展情況的相關(guān)信息，包括工程實際完成情況、資源使用情況、存在的問題及解決措施等。2.進度跟蹤人員應定期對項目進度進行檢查，每周至少召開一次項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決項目進展中出現(xiàn)的問題。3.工程管理部門應定期對項目進度進行抽查，了解項目實際進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目經(jīng)理進行整改。（二）進度監(jiān)控指標1.進度偏差率：實際進度與計劃進度的差值占計劃進度的百分比，計算公式為：進度偏差率=（實際進度計劃進度）/計劃進度×100%。2.關(guān)鍵路徑偏差：關(guān)鍵路徑上的工作實際完成時間與計劃完成時間的差值。3.里程碑完成率：實際完成的里程碑數(shù)量與計劃里程碑數(shù)量的比值。（三）進度報告1.進度跟蹤人員應定期撰寫項目進度報告，向項目經(jīng)理、工程管理部門及公司主管領導匯報項目進展情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計劃等。2.進度報告應采用圖表、數(shù)據(jù)等形式進行直觀展示，便于領導和相關(guān)部門了解項目進度情況。3.項目進度報告分為周報、月報和季報，周報每周五提交，月報每月末提交，季報每季度末提交。四、資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)項目進度計劃，合理配置人力資源，確保各崗位人員數(shù)量充足、技能匹配。2.加強對項目人員的培訓與考核，提高人員素質(zhì)和工作效率，確保人員能夠勝任本職工作。3.建立人員動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)項目實際進展情況，及時調(diào)整人員配置，避免人力資源浪費或不足。（二）物資資源管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)項目進度需求，提前采購所需物資，確保物資供應及時、充足。2.加強對物資采購過程的管理，嚴格控制物資質(zhì)量，降低采購成本。3.建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，避免物資積壓或缺貨。4.加強對施工現(xiàn)場物資的管理，確保物資的合理使用和安全存放，防止物資丟失、損壞。（三）機械設備管理1.根據(jù)項目進度需求，合理配置機械設備，確保機械設備數(shù)量充足、性能良好。2.加強對機械設備的維護與保養(yǎng)，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保機械設備正常運行。3.建立機械設備使用管理制度，規(guī)范機械設備的使用流程，提高機械設備的使用效率。4.加強對機械設備操作人員的培訓與考核，確保操作人員具備相應的操作技能和安全意識。五、溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.建立健全內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機制，加強各部門之間的信息交流與溝通，及時解決項目進展中出現(xiàn)的問題。2.項目經(jīng)理應定期組織召開項目進度協(xié)調(diào)會，各部門負責人應按時參加，匯報本部門工作進展情況、存在的問題及解決措施，共同商討解決項目進度中的重大問題。3.加強部門之間的協(xié)作配合，建立工作銜接機制，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或重復勞動的現(xiàn)象。4.鼓勵員工之間加強溝通與交流，形成良好的工作氛圍，共同推進項目進度。（二）外部溝通協(xié)調(diào)1.加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，確保項目順利進行。2.項目經(jīng)理應定期與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)方召開會議，匯報項目進展情況，聽取各方意見和建議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。3.加強與供應商、分包商等外部合作單位的溝通協(xié)調(diào)，確保物資供應、工程分包等工作的順利進行。4.建立良好的外部關(guān)系，積極協(xié)調(diào)解決項目周邊環(huán)境等方面的問題，為項目施工創(chuàng)造良好的條件。六、風險管理（一）風險識別與評估1.項目經(jīng)理應組織項目團隊成員，對項目可能面臨的風險進行識別，包括技術(shù)風險、質(zhì)量風險、安全風險、進度風險、資源風險、外部環(huán)境風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應的風險應對措施。3.建立風險清單，對風險進行動態(tài)管理，及時更新風險信息。（二）風險應對措施1.對于技術(shù)風險，應加強技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持，確保施工技術(shù)方案的可行性和可靠性。2.對于質(zhì)量風險，應加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量。3.對于安全風險，應加強安全教育和培訓，制定安全管理制度和應急預案，確保施工安全。4.對于進度風險，應加強進度管理，及時調(diào)整進度計劃，采取有效的趕工措施，確保項目按時完成。5.對于資源風險，應加強資源管理，合理配置資源，確保資源供應及時、充足。6.對于外部環(huán)境風險，應加強與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，積極應對外部環(huán)境變化，降低外部環(huán)境風險對項目的影響。七、考核與獎懲（一）考核指標1.進度指標：以進度偏差率、關(guān)鍵路徑偏差、里程碑完成率等指標為考核依據(jù)，考核項目進度完成情況。2.質(zhì)量指標：考核工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標準和規(guī)范要求。3.安全指標：考核施工現(xiàn)場是否發(fā)生安全事故。4.成本指標：考核項目成本是否控制在預算范圍內(nèi)。（二）考核方式1.定期考核：每月對項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行考核，考核結(jié)果作為績效獎金發(fā)放和晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)項目實際情況，對項目進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）獎懲措施1.對于在項目進度管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對于因工作不