建筑施工器材管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司建筑施工器材的管理，確保器材的合理使用、安全存放與有效維護(hù)，提高器材的使用效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項(xiàng)目中涉及的各類器材，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、工具、周轉(zhuǎn)材料等。3.管理原則遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、合理調(diào)配、高效使用、定期維護(hù)、確保安全”的原則，實(shí)現(xiàn)器材管理的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。二、器材采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，提前編制器材采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)列出器材的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等信息。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性，然后報(bào)公司器材管理部門匯總。2.采購(gòu)流程公司器材管理部門根據(jù)匯總的采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，進(jìn)行綜合分析，制定最終的采購(gòu)方案。采購(gòu)方案經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由器材管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商，確保器材質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。采購(gòu)合同簽訂前，必須由公司法務(wù)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。3.采購(gòu)驗(yàn)收器材到貨后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)通知器材管理部門、項(xiàng)目施工人員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)器材的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。對(duì)于重要器材或大型設(shè)備，還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試用或性能測(cè)試。驗(yàn)收合格的器材應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的器材，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨等相關(guān)事宜。三、器材入庫(kù)管理1.入庫(kù)流程驗(yàn)收合格的器材，由器材管理部門倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，填寫入庫(kù)單，詳細(xì)記錄器材的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、入庫(kù)日期等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門記賬，一聯(lián)交采購(gòu)部門備查。2.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照器材的類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類存放，建立清晰的庫(kù)存臺(tái)賬。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)實(shí)時(shí)記錄器材的出入庫(kù)情況，確保賬物相符。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持整潔、通風(fēng)良好，具備必要的防火、防潮、防盜等安全設(shè)施。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等特殊器材，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放和管理。定期對(duì)庫(kù)存器材進(jìn)行盤點(diǎn)，每月至少進(jìn)行一次小盤點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)形成盤點(diǎn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。四、器材領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用申請(qǐng)施工項(xiàng)目需要領(lǐng)用器材時(shí)，由項(xiàng)目施工人員填寫器材領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明器材名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用用途等信息。領(lǐng)用申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給器材管理部門。2.領(lǐng)用審批器材管理部門根據(jù)庫(kù)存情況和項(xiàng)目實(shí)際需求，對(duì)領(lǐng)用申請(qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)于庫(kù)存充足的器材，應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)領(lǐng)用；對(duì)于庫(kù)存短缺或需特殊調(diào)配的器材，應(yīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)后再行審批。領(lǐng)用審批通過(guò)后，器材管理部門倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放器材，并在領(lǐng)用申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。3.領(lǐng)用登記倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在發(fā)放器材的同時(shí)，在庫(kù)存臺(tái)賬上記錄器材的領(lǐng)用情況，包括領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、項(xiàng)目名稱等信息。領(lǐng)用人應(yīng)在器材領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)，確保領(lǐng)用器材的準(zhǔn)確性和完整性。五、器材使用管理1.使用規(guī)范施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照器材的操作規(guī)程進(jìn)行使用，不得違規(guī)操作。在使用前，應(yīng)熟悉器材的性能、特點(diǎn)和使用方法，確保正確使用。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備或關(guān)鍵器材，使用前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備是否正常。在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行維修。施工人員應(yīng)愛護(hù)器材，妥善保管，不得隨意拆卸、改裝或轉(zhuǎn)借他人。如因使用不當(dāng)造成器材損壞或丟失的，應(yīng)照價(jià)賠償。2.使用監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)施工人員使用器材的情況進(jìn)行檢查，確保器材的正確使用和安全操作。器材管理部門應(yīng)不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的器材使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)于違規(guī)使用器材的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、器材維修管理1.維修申請(qǐng)器材在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫器材維修申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明器材的故障現(xiàn)象、損壞情況、使用地點(diǎn)等信息。維修申請(qǐng)表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給器材管理部門。2.維修安排器材管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)器材的損壞情況和維修難度，安排專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于一些復(fù)雜的維修任務(wù)，可外委給專業(yè)的維修廠家進(jìn)行維修。在維修前，維修人員應(yīng)與使用部門溝通，了解器材的使用情況和故障歷史，以便準(zhǔn)確判斷故障原因，制定合理的維修方案。3.維修驗(yàn)收維修完成后，維修人員應(yīng)填寫維修記錄，詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字。器材管理部門組織相關(guān)人員對(duì)維修后的器材進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的器材方可重新投入使用。驗(yàn)收不合格的，應(yīng)要求維修人員重新維修，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、器材報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定對(duì)于已損壞且無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后、超過(guò)使用年限等符合報(bào)廢條件的器材，由器材管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)填寫報(bào)廢鑒定表，詳細(xì)說(shuō)明器材的報(bào)廢原因、鑒定依據(jù)等信息。報(bào)廢鑒定表經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，作為器材報(bào)廢的依據(jù)。2.報(bào)廢審批器材管理部門根據(jù)報(bào)廢鑒定結(jié)果，填寫器材報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)包括器材名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置日期、報(bào)廢原因等內(nèi)容。經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的器材報(bào)廢申請(qǐng)表，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。3.報(bào)廢處理批準(zhǔn)報(bào)廢的器材，由器材管理部門負(fù)責(zé)組織處理。對(duì)于有利用價(jià)值的零部件，可進(jìn)行拆卸回收；對(duì)于無(wú)利用價(jià)值的器材，可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行變賣、報(bào)廢處理等。報(bào)廢處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括處理時(shí)間、處理方式、處理價(jià)格等信息。處理記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。八、器材盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃制定器材管理部門應(yīng)定期制定器材盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等信息。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各相關(guān)部門和人員，做好準(zhǔn)備工作。2.盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)人員應(yīng)按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)庫(kù)存器材進(jìn)行逐一清點(diǎn)。盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)器材的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保賬物相符。對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如賬物不符、損壞丟失等，應(yīng)及時(shí)記錄，并查明原因。3.盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明盤點(diǎn)情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理建議等。盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)器材管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，確保器材管理的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。九、器材租賃管理1.租賃計(jì)劃對(duì)于施工項(xiàng)目中臨時(shí)需要使用的器材，如數(shù)量較少或使用時(shí)間較短，可考慮采用租賃方式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，提前編制器材租賃計(jì)劃，明確租賃器材的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃時(shí)間等信息。租賃計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司器材管理部門匯總。2.租賃供應(yīng)商選擇器材管理部門根據(jù)租賃計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)等方式，選擇合格的租賃供應(yīng)商。租賃供應(yīng)商應(yīng)具備良好的信譽(yù)、合法的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和完善的售后服務(wù)體系。與租賃供應(yīng)商簽訂租賃合同時(shí)，應(yīng)明確租賃器材的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、租賃價(jià)格、租賃期限、維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等條款，確保雙方權(quán)益。3.租賃器材管理租賃器材到貨后，器材管理部門應(yīng)按照本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等管理。在租賃期間，應(yīng)定期對(duì)租賃器材進(jìn)行檢查，確保器材的正常使用。租賃期滿后，器材