建筑施工區(qū)綜合管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建筑施工區(qū)的管理，規(guī)范施工行為，保障施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，提高施工效率，特制定本綜合管理制度。本制度適用于本公司所有建筑施工區(qū)的管理活動(dòng)。二、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范施工行為，提高管理水平。4.協(xié)調(diào)配合原則：加強(qiáng)各部門(mén)之間、施工單位之間的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，共同推進(jìn)施工工作。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立建筑施工區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工區(qū)的全面管理和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、物資管理部、人力資源部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.工程管理部負(fù)責(zé)建筑施工區(qū)的工程進(jìn)度管理、施工組織協(xié)調(diào)等工作；安全管理部負(fù)責(zé)建筑施工區(qū)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，組織安全檢查和隱患排查治理等工作；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)建筑施工區(qū)的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等工作；物資管理部負(fù)責(zé)建筑施工區(qū)的物資管理工作，制定物資管理制度和物資采購(gòu)計(jì)劃，組織物資供應(yīng)和保管等工作；人力資源部負(fù)責(zé)建筑施工區(qū)的人力資源管理工作，制定人力資源管理制度和人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員招聘和考核等工作。四、施工單位的選擇與管理1.施工單位的選擇應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式確定施工單位。2.施工單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，具備承擔(dān)建筑施工任務(wù)的能力和條件。3.施工單位應(yīng)與公司簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同中應(yīng)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的條款。4.施工單位應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。5.公司應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施等進(jìn)行審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的日常管理，定期檢查施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。施工準(zhǔn)備階段的管理一、施工圖紙審查1.施工單位應(yīng)在施工前組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。2.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，明確施工圖紙中的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，形成會(huì)審紀(jì)要。3.施工單位應(yīng)根據(jù)會(huì)審紀(jì)要編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，經(jīng)公司工程管理部審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整、道路修筑、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作。2.公司應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)為施工單位提供施工用水、用電、通訊等條件，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.施工單位應(yīng)按照規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。三、施工人員準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，配備相應(yīng)的施工人員，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，持證上崗。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本情況、培訓(xùn)情況、考核情況等。四、施工材料準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.公司物資管理部應(yīng)按照材料采購(gòu)計(jì)劃，組織材料的采購(gòu)工作，并對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收和保管。3.施工單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程中的管理一、工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部備案。2.公司工程管理部應(yīng)定期對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向公司工程管理部報(bào)告，并提出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。二、工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。2.公司質(zhì)量管理部應(yīng)定期對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.如因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至工程質(zhì)量符合要求。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不合格的施工單位進(jìn)行處罰。三、工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。2.公司安全管理部應(yīng)定期對(duì)施工單位的安全管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.如因施工安全問(wèn)題導(dǎo)致安全事故發(fā)生，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，搶救受傷人員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向公司安全管理部和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。4.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督和管理，建立安全事故報(bào)告制度和安全事故責(zé)任追究制度，對(duì)安全事故的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、文明施工管理1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，減少對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。2.公司應(yīng)定期對(duì)施工單位的文明施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.如因文明施工問(wèn)題導(dǎo)致周?chē)用裢对V或影響公司形象，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？⒐を?yàn)收階段的管理一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工合同的要求，完成工程的全部施工任務(wù)，并進(jìn)行自檢和整改。2.施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收所需的資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程竣工圖紙等。3.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。二、竣工驗(yàn)收程序1.施工單位應(yīng)向公司工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，并報(bào)送竣工驗(yàn)收所需的資料。2.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審查，符合要求的組織竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收由公司工程管理部牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和施工單位共同進(jìn)行，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)與施工單位簽訂工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，明確工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程結(jié)算等方面的內(nèi)容。三、工程結(jié)算管理1.施工單位應(yīng)按照施工合同的約定，編制工程結(jié)算書(shū)，并報(bào)公司工程管理部審核。2.公司工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工單位的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，經(jīng)審核無(wú)誤后報(bào)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。