風(fēng)電場電量管理制度總則目的為加強風(fēng)電場電量管理，確保風(fēng)電場安全、穩(wěn)定、高效運行，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于[風(fēng)電場名稱]全體員工，包括運行人員、檢修人員、管理人員等?；驹瓌t1.安全第一：在確保風(fēng)電場安全運行的前提下，追求電量最大化。2.科學(xué)管理：運用先進的技術(shù)和管理手段，優(yōu)化風(fēng)電場運行方式，提高發(fā)電效率。3.責(zé)任到人：明確各崗位人員在電量管理中的職責(zé)，確保各項工作落實到位。電量管理職責(zé)分工生產(chǎn)部門1.運行值班人員負責(zé)風(fēng)電場設(shè)備的日常運行監(jiān)視和操作，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，確保設(shè)備正常運行。及時調(diào)整機組運行參數(shù)，保證機組在最佳工況下運行，提高發(fā)電效率。做好運行記錄，包括設(shè)備運行狀態(tài)、發(fā)電量、上網(wǎng)電量等，為電量統(tǒng)計和分析提供準確數(shù)據(jù)。2.檢修維護人員負責(zé)風(fēng)電場設(shè)備的檢修維護工作，確保設(shè)備可靠性，減少設(shè)備故障停機時間。制定合理的設(shè)備檢修計劃，避免因檢修影響發(fā)電電量。及時處理設(shè)備缺陷，提高設(shè)備健康水平，保障機組穩(wěn)定運行。3.生產(chǎn)管理人員負責(zé)組織制定風(fēng)電場電量管理目標(biāo)和措施，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)運行、檢修等部門之間的工作，確保風(fēng)電場生產(chǎn)秩序正常。定期分析電量完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。市場營銷部門1.電量營銷人員負責(zé)與電網(wǎng)公司等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取有利的發(fā)電計劃和上網(wǎng)電價政策。及時了解電網(wǎng)運行情況和市場需求，合理安排風(fēng)電場發(fā)電計劃，提高電量消納水平。負責(zé)風(fēng)電場電量的統(tǒng)計、結(jié)算和電費回收工作，確保電費及時足額到賬。2.市場分析人員跟蹤電力市場動態(tài)，分析市場變化趨勢，為風(fēng)電場電量管理提供決策支持。研究制定市場營銷策略，提高風(fēng)電場在電力市場中的競爭力。其他部門1.物資部門負責(zé)風(fēng)電場設(shè)備備品備件的采購、儲備和管理，確保設(shè)備維修所需物資及時供應(yīng)，減少因物資短缺導(dǎo)致的設(shè)備停機時間。2.安全管理部門負責(zé)風(fēng)電場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，確保風(fēng)電場安全運行，為電量生產(chǎn)提供保障。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，防止因安全事故影響發(fā)電電量。電量指標(biāo)管理電量目標(biāo)制定1.根據(jù)風(fēng)電場的裝機容量、設(shè)備性能、歷史發(fā)電數(shù)據(jù)以及電網(wǎng)公司的要求，結(jié)合年度、月度電力市場預(yù)測，制定風(fēng)電場年度、月度電量目標(biāo)。2.電量目標(biāo)應(yīng)分解到各臺機組、各運行班組，明確各崗位人員的電量考核指標(biāo)。電量指標(biāo)考核1.建立電量指標(biāo)考核體系，對各部門、各崗位人員的電量完成情況進行考核。2.考核周期為月度、年度，月度考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤，年度考核結(jié)果與年度績效獎金、評優(yōu)評先等掛鉤。3.對于未完成電量指標(biāo)的部門或個人，應(yīng)分析原因，制定改進措施，并在考核中體現(xiàn)相應(yīng)的扣罰。設(shè)備運行管理設(shè)備巡檢與維護1.運行值班人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和時間間隔，對風(fēng)電場設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。2.檢修維護人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.建立設(shè)備缺陷管理制度，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時進行登記、分析和處理，對于影響發(fā)電電量的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)采取緊急措施，盡快恢復(fù)設(shè)備運行。設(shè)備運行優(yōu)化1.定期對風(fēng)電場設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行分析，評估設(shè)備運行性能，查找存在的問題和潛力點。2.根據(jù)設(shè)備分析結(jié)果，制定設(shè)備運行優(yōu)化方案，通過調(diào)整設(shè)備參數(shù)、改進運行方式等措施，提高設(shè)備發(fā)電效率。3.加強與設(shè)備廠家的技術(shù)交流與合作，及時了解設(shè)備新技術(shù)、新動態(tài)，不斷提升風(fēng)電場設(shè)備的運行管理水平。發(fā)電計劃管理發(fā)電計劃申報1.市場營銷部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)公司的要求和風(fēng)電場的實際情況，及時申報月度、年度發(fā)電計劃。2.在申報發(fā)電計劃時，應(yīng)充分考慮風(fēng)電場設(shè)備狀況、天氣條件等因素，合理安排發(fā)電計劃，提高發(fā)電計劃的準確性和可行性。發(fā)電計劃執(zhí)行1.運行值班人員應(yīng)嚴格按照發(fā)電計劃組織機組發(fā)電，確保機組按計劃發(fā)電上網(wǎng)。2.如遇特殊情況需要調(diào)整發(fā)電計劃，應(yīng)及時與市場營銷部門溝通協(xié)調(diào)，并報上級主管部門批準。3.市場營銷部門應(yīng)密切跟蹤發(fā)電計劃執(zhí)行情況，及時掌握電量完成進度，對于未按計劃執(zhí)行的情況，要分析原因，采取措施加以解決。電量統(tǒng)計與分析電量統(tǒng)計1.運行值班人員應(yīng)準確記錄每臺機組的發(fā)電量、上網(wǎng)電量等數(shù)據(jù)，并及時報送至市場營銷部門。2.市場營銷部門負責(zé)對風(fēng)電場的電量數(shù)據(jù)進行匯總、統(tǒng)計和整理，形成電量統(tǒng)計報表。3.電量統(tǒng)計報表應(yīng)包括每日、每月、每年的發(fā)電量、上網(wǎng)電量、棄風(fēng)電量等信息，并確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。電量分析1.定期對風(fēng)電場的電量數(shù)據(jù)進行分析，分析內(nèi)容包括電量完成情況、發(fā)電效率、設(shè)備利用小時數(shù)、棄風(fēng)原因等。2.通過電量分析，找出影響電量的主要因素，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，為電量管理決策提供依據(jù)。3.建立電量分析報告制度，每月、每季度、每年撰寫電量分析報告，向上級主管部門匯報電量管理情況。電費結(jié)算與回收電費結(jié)算1.市場營銷部門應(yīng)按照電網(wǎng)公司的電費結(jié)算規(guī)定，及時與電網(wǎng)公司進行電費結(jié)算。2.在電費結(jié)算過程中，要認真核對電量數(shù)據(jù)、電價政策等信息，確保電費結(jié)算準確無誤。3.建立電費結(jié)算臺賬，記錄電費結(jié)算的相關(guān)信息，包括結(jié)算時間、結(jié)算電量、結(jié)算電費等，便于查詢和核對。電費回收1.市場營銷部門負責(zé)風(fēng)電場電費的回收工作，制定電費回收計劃，明確電費回收責(zé)任人和時間節(jié)點。2.加強與電網(wǎng)公司、客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時了解電費回收情況，對于欠費客戶要采取有效措施進行催繳。3.建立電費回收考核制度，對電費回收工作進行考核，確保電費及時足額回收。培訓(xùn)與激勵培訓(xùn)1.制定電量管理相關(guān)培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加培訓(xùn)，提高員工的電量管理知識和技能水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)電場設(shè)備運行知識、發(fā)電計劃管理、電量統(tǒng)計分析、電費結(jié)算與回收等方面。3.通過培訓(xùn)，使員工熟悉電量管理的各項制度和流程，掌握電量管理的方法和技巧，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。激勵1.建立電量管理激勵機制，對在電量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，如頒發(fā)獎金、榮譽證書、晉升機會等。3.通過激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，營造良好的電量管理工作氛圍。附則解釋權(quán)