煤礦跟班人員管理制度總則目的為加強煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范跟班人員行為，確保煤礦生產(chǎn)安全、有序進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于在煤礦各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域履行跟班職責(zé)的所有人員?；驹瓌t1.安全第一原則：跟班人員必須把安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.責(zé)任落實原則：明確跟班人員的崗位責(zé)任，確保各項工作任務(wù)得到有效落實。3.現(xiàn)場管理原則：跟班人員要深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行全程監(jiān)督管理。4.溝通協(xié)調(diào)原則：加強與各部門、各崗位人員的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。跟班人員職責(zé)安全管理職責(zé)1.監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備是否完好，安全防護用品是否正確佩戴使用。2.及時發(fā)現(xiàn)和制止“三違”行為，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的人員進行批評教育和糾正。3.組織排查作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。4.督促員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對新員工和轉(zhuǎn)崗員工進行現(xiàn)場安全培訓(xùn)和指導(dǎo)。5.發(fā)生安全事故時，立即組織現(xiàn)場救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。生產(chǎn)管理職責(zé)1.掌握當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)進度和質(zhì)量要求，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、物料供應(yīng)不足等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保各項工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作，保持作業(yè)環(huán)境整潔、有序。員工管理職責(zé)1.關(guān)心員工的工作和生活，了解員工的思想動態(tài)，及時解決員工的實際困難。2.組織開展班前會、班后會，傳達上級指示精神，總結(jié)當(dāng)班工作情況，安排下一班工作任務(wù)。3.對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。4.加強員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。跟班人員工作流程班前準(zhǔn)備1.提前到達工作崗位，了解上一班的生產(chǎn)情況、安全狀況及存在的問題。2.參加班前會，聽取值班領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和安全注意事項。3.檢查個人的安全防護用品是否齊全、完好，攜帶必要的工具和資料。班中工作1.深入作業(yè)現(xiàn)場，按照職責(zé)要求進行安全檢查、生產(chǎn)管理和員工管理。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如遇重大問題及時向上級報告，并采取臨時措施確保安全生產(chǎn)。3.加強與各崗位人員的溝通協(xié)調(diào)，及時傳達工作指令，保證工作信息暢通。4.做好現(xiàn)場記錄，包括安全檢查情況、生產(chǎn)進度、設(shè)備運行狀況、員工工作表現(xiàn)等。班后總結(jié)1.組織召開班后會，對當(dāng)班的工作進行總結(jié)，表揚先進，批評不足。2.對存在的問題進行分析，提出改進措施和建議。3.將當(dāng)班的工作記錄整理歸檔，交相關(guān)部門保存。跟班人員工作紀律出勤紀律1.嚴格遵守煤礦的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因特殊情況需要請假的，必須提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。工作紀律1.堅守工作崗位，不得擅自脫崗、串崗。2.認真履行職責(zé)，不得敷衍塞責(zé)、推諉扯皮。3.嚴格遵守煤礦的各項規(guī)章制度，不得違反規(guī)定擅自操作設(shè)備、指揮生產(chǎn)。4.保守煤礦的商業(yè)秘密和工作機密，不得泄露內(nèi)部信息。廉潔紀律1.嚴禁接受供應(yīng)商、承包商的賄賂和宴請。2.不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得在物資采購、工程發(fā)包等工作中謀取不正當(dāng)利益。3.嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，做到清正廉潔。跟班人員考核與獎懲考核內(nèi)容1.安全管理工作情況，包括安全隱患排查治理、“三違”行為查處等。2.生產(chǎn)管理工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、工程質(zhì)量、設(shè)備運行管理等。3.員工管理工作情況，包括員工培訓(xùn)、考核評價、思想動態(tài)掌握等。4.工作紀律執(zhí)行情況，包括出勤紀律、工作紀律、廉潔紀律等?？己朔绞?.日?？己耍河筛嗳藛T所在部門負責(zé)人或班組長對其日常工作表現(xiàn)進行考核記錄。2.定期考核：每月或每季度對跟班人員進行一次全面考核，考核結(jié)果作為獎懲的依據(jù)。3.專項考核：對在安全管理、生產(chǎn)管理等方面做出突出貢獻或發(fā)生重大問題的跟班人員進行專項考核。獎勵1.對在安全管理、生產(chǎn)管理等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的跟班人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。懲罰1.對違反本制度規(guī)定，工作不力，造成安全事故、生產(chǎn)事故或其他不良影響的跟班人員，給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰。2.對嚴重違反紀律，造成重大損失的跟班人員，依法追究其法律責(zé)任。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計劃1.人力資源部門根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)和管理的需要，制定跟班人員年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括安全知識、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部的安全專家、技術(shù)骨干等進行授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派跟班人員參加上級主管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的人員對跟班人員進行實際操作培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展1.建立跟班人員職業(yè)發(fā)展通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的跟班人員提供晉升機會。2.根據(jù)跟班人員的工作能力和業(yè)績，合理安排其工作崗位，發(fā)揮其專業(yè)特長。