扶貧干部召回管理制度總則目的為進一步加強扶貧干部隊伍建設(shè)，確保扶貧工作扎實有效推進，切實提升扶貧工作質(zhì)量和成效，特制定本扶貧干部召回管理制度。通過建立健全召回機制，及時調(diào)整不勝任、不稱職或不適宜繼續(xù)從事扶貧工作的干部，激勵廣大扶貧干部擔當作為，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保障。適用范圍本制度適用于參與扶貧工作的各級干部，包括但不限于選派到貧困村擔任第一書記、駐村工作隊員，以及各級黨委政府中從事扶貧工作的相關(guān)人員?；驹瓌t1.實事求是原則：以扶貧工作實際成效為依據(jù)，客觀公正地評價扶貧干部的工作表現(xiàn)，確保召回決定真實準確。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對被召回干部的教育幫助，促使其認識問題、改進提高，同時對違規(guī)違紀行為進行嚴肅懲戒。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)扶貧工作進展和干部表現(xiàn)，對扶貧干部隊伍進行動態(tài)調(diào)整，保持隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。4.公平公正原則：對所有扶貧干部一視同仁，嚴格按照規(guī)定的程序和標準進行召回管理，確保制度執(zhí)行的公平公正。召回情形政治素質(zhì)方面1.對黨中央關(guān)于脫貧攻堅的決策部署不重視、不落實，陽奉陰違，造成不良影響的。2.在扶貧工作中搞形式主義、官僚主義，嚴重損害黨和政府形象的。工作能力方面1.缺乏扶貧工作經(jīng)驗和能力，經(jīng)過培訓后仍不能勝任本職工作，導致扶貧工作進展緩慢、成效不明顯的。2.對扶貧政策法規(guī)不熟悉，業(yè)務水平低，在工作中頻繁出現(xiàn)失誤，給扶貧工作造成較大損失的。工作作風方面1.工作敷衍塞責，責任心不強，對扶貧工作任務推諉扯皮，不按時完成工作的。2.紀律松弛，擅自離崗脫崗，影響扶貧工作正常開展的。3.群眾觀念淡薄，對待貧困群眾態(tài)度惡劣，引發(fā)群眾強烈不滿的。廉潔自律方面1.利用職務之便，謀取私利，在扶貧項目實施、資金使用等方面存在違規(guī)違紀行為的。2.接受扶貧對象或相關(guān)利益者的禮品、禮金、宴請等，違反廉潔紀律的。其他情形1.因身體原因無法正常履行扶貧工作職責，且在規(guī)定時間內(nèi)無法調(diào)整恢復的。2.因家庭等特殊原因，確實無法繼續(xù)從事扶貧工作，且經(jīng)組織研究同意的。召回程序發(fā)現(xiàn)問題1.建立多渠道監(jiān)督機制，通過日常工作檢查、群眾舉報、扶貧成效評估等方式，及時發(fā)現(xiàn)存在召回情形的扶貧干部。2.各級扶貧工作領(lǐng)導小組、駐村工作隊隊長、第一書記等要定期對扶貧干部的工作表現(xiàn)進行分析研判，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。調(diào)查核實1.對發(fā)現(xiàn)的問題線索，由相關(guān)部門組成調(diào)查組進行深入調(diào)查核實。調(diào)查組要通過查閱資料、實地走訪、個別談話等方式，全面了解情況，收集相關(guān)證據(jù)。2.在調(diào)查過程中，要充分聽取被調(diào)查干部的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀公正。提出建議1.調(diào)查組根據(jù)調(diào)查核實情況，對存在召回情形的扶貧干部提出召回建議，并填寫《扶貧干部召回建議表》，詳細說明召回理由、依據(jù)及相關(guān)情況。2.《扶貧干部召回建議表》經(jīng)調(diào)查組負責人簽字后，報同級扶貧工作領(lǐng)導小組審核。審核決定1.扶貧工作領(lǐng)導小組對召回建議進行審核，綜合考慮各方面因素，作出是否召回的決定。2.對于決定召回的扶貧干部，要下達《扶貧干部召回決定書》，明確召回期限、召回方式等內(nèi)容。通知召回1.將《扶貧干部召回決定書》送達被召回干部本人及其所在單位，并在一定范圍內(nèi)進行通報。2.被召回干部接到召回通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點報到，辦理相關(guān)手續(xù)。召回方式及期限召回方式1.集中培訓召回：針對因工作能力不足等原因需要提升的扶貧干部，組織參加集中培訓，召回期限根據(jù)培訓課程安排確定，一般不少于[X]天。2.待崗召回：對存在一般性問題，經(jīng)批評教育后仍需進一步整改的扶貧干部，實行待崗召回。待崗期間，停發(fā)工作補貼，召回期限一般為[X]個月。3.免職召回：對嚴重違反紀律規(guī)定或工作嚴重失職的扶貧干部，予以免職召回。免職后，按照相關(guān)規(guī)定進行處理，召回期限根據(jù)問題嚴重程度確定。召回期限1.集中培訓召回期限最長不超過[X]個月，待崗召回期限最長不超過[X]個月，免職召回期限根據(jù)具體情況確定。2.召回期限屆滿后，由相關(guān)部門對被召回干部進行考核評估，根據(jù)評估結(jié)果決定是否解除召回。召回期間管理集中培訓召回管理1.制定科學合理的培訓方案，明確培訓內(nèi)容、方式和考核標準。培訓內(nèi)容要涵蓋扶貧政策法規(guī)、業(yè)務知識、工作技能等方面，確保培訓的針對性和實效性。2.培訓期間，嚴格考勤管理，對違反培訓紀律的干部進行嚴肅處理。培訓結(jié)束后，組織考試或撰寫學習總結(jié)，對培訓效果進行評估。3.培訓合格的干部，經(jīng)組織研究后，重新安排扶貧工作崗位；培訓不合格的干部，根據(jù)實際情況延長培訓期限或采取其他召回方式。待崗召回管理1.待崗期間，被召回干部要進行深刻反思，查找自身存在的問題，并制定整改措施。所在單位要指定專人對其進行跟蹤管理，定期了解思想動態(tài)和整改情況。2.待崗干部不得擅自離開工作所在地，如有特殊情況需要外出，必須提前向所在單位請假。待崗期間，不得從事與扶貧工作無關(guān)的經(jīng)營性活動。3.待崗期滿，由所在單位對其進行考核?？己撕细竦?，恢復工作；考核不合格的，按照相關(guān)規(guī)定進行處理。免職召回管理1.免職召回的干部，按照干部管理權(quán)限辦理免職手續(xù)。免職后，要對其進行批評教育，責令作出深刻檢討，并根據(jù)問題性質(zhì)和情節(jié)輕重，依法依規(guī)給予相應的黨紀政務處分。2.對免職召回干部的后續(xù)管理，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在召回期限內(nèi)，不得重新?lián)畏鲐毾嚓P(guān)職務。召回期限屆滿后，根據(jù)其表現(xiàn)和工作需要，決定是否重新任用。召回干部重新安排培訓后重新安排1.集中培訓召回的干部，培訓合格后，根據(jù)其原工作崗位情況和扶貧工作需要，重新安排到合適的扶貧崗位繼續(xù)工作。2.在重新安排工作時，要充分考慮干部的培訓成果和工作能力提升情況，確保其能夠更好地勝任新的工作任務。待崗期滿重新安排1.待崗召回期滿考核合格的干部，由所在單位根據(jù)扶貧工作實際情況，結(jié)合干部個人意愿，重新安排工作崗位。2.對于表現(xiàn)優(yōu)秀、在待崗期間積極整改且具備較強工作能力的干部，可以優(yōu)先考慮安排到重要扶貧崗位或擔任更重要的職務。免職召回期滿重新安排1.免職召回期滿后，對表現(xiàn)良好、確有悔改表現(xiàn)且符合扶貧工作需要的干部，經(jīng)組織研究，可以重新安排適當?shù)墓ぷ鲘徫唬话悴坏没謴驮殑铡?.重新安排工作崗位時，要對其進行跟蹤考察，如發(fā)現(xiàn)仍存在問題或不適應工作要求的，要及時調(diào)整處理?？己嗽u價召回干部考核1.在召回期限屆滿前，由相關(guān)部門對召回干部進行考核評價。考核評價內(nèi)容包括召回期間的學習表現(xiàn)、整改情況、工作態(tài)度等方面。2.考核評價方式可采取個人總結(jié)、民主測評、組織談話、實地考察等相結(jié)合的方式進行，確保考核結(jié)果客觀公正。結(jié)果運用1.將召回干部的考核評價結(jié)果作為其重新安排工作、評先評優(yōu)、職務晉升等的重要依據(jù)。2.對考核評價優(yōu)秀的召回干部，在同等條件下優(yōu)先考慮提拔重用或給予表彰獎勵；對考核評價不合格的召回干部，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。監(jiān)督與問責監(jiān)督機制1.建立健全扶貧干部召回工作監(jiān)督機制，加強對召回程序、召回期間管理等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報電話和郵箱，接受社會各界對扶貧干部召回工作的監(jiān)督舉報。對舉報內(nèi)容要及時進行調(diào)查核實，嚴肅處理違規(guī)違紀行為。問責規(guī)定1.對在扶貧干