扶貧干部召回管理制度總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧干部隊(duì)伍建設(shè)，確保扶貧工作扎實(shí)有效推進(jìn)，切實(shí)提升扶貧工作質(zhì)量和成效，特制定本扶貧干部召回管理制度。通過(guò)建立健全召回機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不勝任、不稱職或不適宜繼續(xù)從事扶貧工作的干部，激勵(lì)廣大扶貧干部擔(dān)當(dāng)作為，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。適用范圍本制度適用于參與扶貧工作的各級(jí)干部，包括但不限于選派到貧困村擔(dān)任第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)員，以及各級(jí)黨委政府中從事扶貧工作的相關(guān)人員?；驹瓌t1.實(shí)事求是原則：以扶貧工作實(shí)際成效為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)扶貧干部的工作表現(xiàn)，確保召回決定真實(shí)準(zhǔn)確。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對(duì)被召回干部的教育幫助，促使其認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改進(jìn)提高，同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅懲戒。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)扶貧工作進(jìn)展和干部表現(xiàn)，對(duì)扶貧干部隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持隊(duì)伍的活力和戰(zhàn)斗力。4.公平公正原則：對(duì)所有扶貧干部一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行召回管理，確保制度執(zhí)行的公平公正。召回情形政治素質(zhì)方面1.對(duì)黨中央關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署不重視、不落實(shí)，陽(yáng)奉陰違，造成不良影響的。2.在扶貧工作中搞形式主義、官僚主義，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府形象的。工作能力方面1.缺乏扶貧工作經(jīng)驗(yàn)和能力，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后仍不能勝任本職工作，導(dǎo)致扶貧工作進(jìn)展緩慢、成效不明顯的。2.對(duì)扶貧政策法規(guī)不熟悉，業(yè)務(wù)水平低，在工作中頻繁出現(xiàn)失誤，給扶貧工作造成較大損失的。工作作風(fēng)方面1.工作敷衍塞責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)扶貧工作任務(wù)推諉扯皮，不按時(shí)完成工作的。2.紀(jì)律松弛，擅自離崗脫崗，影響扶貧工作正常開(kāi)展的。3.群眾觀念淡薄，對(duì)待貧困群眾態(tài)度惡劣，引發(fā)群眾強(qiáng)烈不滿的。廉潔自律方面1.利用職務(wù)之便，謀取私利，在扶貧項(xiàng)目實(shí)施、資金使用等方面存在違規(guī)違紀(jì)行為的。2.接受扶貧對(duì)象或相關(guān)利益者的禮品、禮金、宴請(qǐng)等，違反廉潔紀(jì)律的。其他情形1.因身體原因無(wú)法正常履行扶貧工作職責(zé)，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法調(diào)整恢復(fù)的。2.因家庭等特殊原因，確實(shí)無(wú)法繼續(xù)從事扶貧工作，且經(jīng)組織研究同意的。召回程序發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1.建立多渠道監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)日常工作檢查、群眾舉報(bào)、扶貧成效評(píng)估等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在召回情形的扶貧干部。2.各級(jí)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組、駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、第一書(shū)記等要定期對(duì)扶貧干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行分析研判，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。調(diào)查核實(shí)1.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，由相關(guān)部門組成調(diào)查組進(jìn)行深入調(diào)查核實(shí)。調(diào)查組要通過(guò)查閱資料、實(shí)地走訪、個(gè)別談話等方式，全面了解情況，收集相關(guān)證據(jù)。2.在調(diào)查過(guò)程中，要充分聽(tīng)取被調(diào)查干部的陳述和申辯，確保調(diào)查結(jié)果客觀公正。提出建議1.調(diào)查組根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況，對(duì)存在召回情形的扶貧干部提出召回建議，并填寫(xiě)《扶貧干部召回建議表》，詳細(xì)說(shuō)明召回理由、依據(jù)及相關(guān)情況。2.《扶貧干部召回建議表》經(jīng)調(diào)查組負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)同級(jí)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。審核決定1.扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)召回建議進(jìn)行審核，綜合考慮各方面因素，作出是否召回的決定。2.對(duì)于決定召回的扶貧干部，要下達(dá)《扶貧干部召回決定書(shū)》，明確召回期限、召回方式等內(nèi)容。通知召回1.將《扶貧干部召回決定書(shū)》送達(dá)被召回干部本人及其所在單位，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。2.被召回干部接到召回通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到指定地點(diǎn)報(bào)到，辦理相關(guān)手續(xù)。召回方式及期限召回方式1.集中培訓(xùn)召回：針對(duì)因工作能力不足等原因需要提升的扶貧干部，組織參加集中培訓(xùn)，召回期限根據(jù)培訓(xùn)課程安排確定，一般不少于[X]天。2.待崗召回：對(duì)存在一般性問(wèn)題，經(jīng)批評(píng)教育后仍需進(jìn)一步整改的扶貧干部，實(shí)行待崗召回。待崗期間，停發(fā)工作補(bǔ)貼，召回期限一般為[X]個(gè)月。3.免職召回：對(duì)嚴(yán)重違反紀(jì)律規(guī)定或工作嚴(yán)重失職的扶貧干部，予以免職召回。免職后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，召回期限根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度確定。召回期限1.集中培訓(xùn)召回期限最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月，待崗召回期限最長(zhǎng)不超過(guò)[X]個(gè)月，免職召回期限根據(jù)具體情況確定。2.召回期限屆滿后，由相關(guān)部門對(duì)被召回干部進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否解除召回。召回期間管理集中培訓(xùn)召回管理1.制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋扶貧政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能等方面，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。2.培訓(xùn)期間，嚴(yán)格考勤管理，對(duì)違反培訓(xùn)紀(jì)律的干部進(jìn)行嚴(yán)肅處理。培訓(xùn)結(jié)束后，組織考試或撰寫(xiě)學(xué)習(xí)總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3.培訓(xùn)合格的干部，經(jīng)組織研究后，重新安排扶貧工作崗位；培訓(xùn)不合格的干部，根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)培訓(xùn)期限或采取其他召回方式。待崗召回管理1.待崗期間，被召回干部要進(jìn)行深刻反思，查找自身存在的問(wèn)題，并制定整改措施。所在單位要指定專人對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，定期了解思想動(dòng)態(tài)和整改情況。2.待崗干部不得擅自離開(kāi)工作所在地，如有特殊情況需要外出，必須提前向所在單位請(qǐng)假。待崗期間，不得從事與扶貧工作無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。3.待崗期滿，由所在單位對(duì)其進(jìn)行考核?？己撕细竦?，恢復(fù)工作；考核不合格的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。免職召回管理1.免職召回的干部，按照干部管理權(quán)限辦理免職手續(xù)。免職后，要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令作出深刻檢討，并根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)和情節(jié)輕重，依法依規(guī)給予相應(yīng)的黨紀(jì)政務(wù)處分。2.對(duì)免職召回干部的后續(xù)管理，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在召回期限內(nèi)，不得重新?lián)畏鲐毾嚓P(guān)職務(wù)。召回期限屆滿后，根據(jù)其表現(xiàn)和工作需要，決定是否重新任用。召回干部重新安排培訓(xùn)后重新安排1.集中培訓(xùn)召回的干部，培訓(xùn)合格后，根據(jù)其原工作崗位情況和扶貧工作需要，重新安排到合適的扶貧崗位繼續(xù)工作。2.在重新安排工作時(shí)，要充分考慮干部的培訓(xùn)成果和工作能力提升情況，確保其能夠更好地勝任新的工作任務(wù)。待崗期滿重新安排1.待崗召回期滿考核合格的干部，由所在單位根據(jù)扶貧工作實(shí)際情況，結(jié)合干部個(gè)人意愿，重新安排工作崗位。2.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、在待崗期間積極整改且具備較強(qiáng)工作能力的干部，可以優(yōu)先考慮安排到重要扶貧崗位或擔(dān)任更重要的職務(wù)。免職召回期滿重新安排1.免職召回期滿后，對(duì)表現(xiàn)良好、確有悔改表現(xiàn)且符合扶貧工作需要的干部，經(jīng)組織研究，可以重新安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，但一般不得恢?fù)原職務(wù)。2.重新安排工作崗位時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行跟蹤考察，如發(fā)現(xiàn)仍存在問(wèn)題或不適應(yīng)工作要求的，要及時(shí)調(diào)整處理?？己嗽u(píng)價(jià)召回干部考核1.在召回期限屆滿前，由相關(guān)部門對(duì)召回干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括召回期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)、整改情況、工作態(tài)度等方面。2.考核評(píng)價(jià)方式可采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、組織談話、實(shí)地考察等相結(jié)合的方式進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。結(jié)果運(yùn)用1.將召回干部的考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為其重新安排工作、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。2.對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的召回干部，在同等條件下優(yōu)先考慮提拔重用或給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)不合格的召回干部，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。監(jiān)督與問(wèn)責(zé)監(jiān)督機(jī)制1.建立健全扶貧干部召回工作監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)召回程序、召回期間管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受社會(huì)各界對(duì)扶貧干部召回工作的監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)行為。問(wèn)責(zé)規(guī)定1.對(duì)在扶貧干