煤礦宣講員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦宣講員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范宣講員管理，充分發(fā)揮宣講員在傳播安全知識(shí)、企業(yè)文化、政策法規(guī)等方面的重要作用，提高煤礦員工的安全意識(shí)、文化素養(yǎng)和執(zhí)行力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦所有從事宣講工作的人員。（三）基本原則1.導(dǎo)向正確：宣講內(nèi)容必須符合黨和國(guó)家的方針政策，符合煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展的要求，傳遞正能量。2.內(nèi)容準(zhǔn)確：確保宣講信息真實(shí)、準(zhǔn)確，避免誤導(dǎo)員工。3.形式多樣：采用豐富多樣的宣講形式，如現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻演示、案例分析等，增強(qiáng)宣講的吸引力和感染力。4.注重實(shí)效：以提高員工素質(zhì)和促進(jìn)煤礦工作為目標(biāo)，注重宣講效果的評(píng)估和反饋。二、宣講員職責(zé)（一）安全知識(shí)宣講1.深入學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，定期向員工宣講安全生產(chǎn)知識(shí)，包括操作規(guī)程、事故預(yù)防、應(yīng)急處置等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.結(jié)合煤礦實(shí)際案例，分析事故原因，講解防范措施，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。（二）企業(yè)文化宣講1.積極宣傳本煤礦的企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.通過講述煤礦發(fā)展歷程、先進(jìn)人物事跡等，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。（三）政策法規(guī)宣講1.及時(shí)了解國(guó)家和地方有關(guān)煤礦行業(yè)的政策法規(guī)、規(guī)章制度，準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，確保員工知曉并遵守相關(guān)規(guī)定。2.對(duì)新出臺(tái)的政策法規(guī)進(jìn)行解讀，幫助員工理解其內(nèi)涵和要求，指導(dǎo)員工在工作中正確執(zhí)行。（四）信息收集反饋1.在宣講過程中，注意收集員工對(duì)安全管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見和建議，及時(shí)反饋給相關(guān)部門。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和員工思想動(dòng)態(tài)，為煤礦的管理決策提供參考依據(jù)。三、宣講員選拔與任用（一）選拔條件1.政治素質(zhì)高，擁護(hù)黨的路線方針政策，熱愛煤礦事業(yè)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。2.具備扎實(shí)的安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)和政策法規(guī)知識(shí)，熟悉煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。3.具有良好的語言表達(dá)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠生動(dòng)形象地進(jìn)行宣講。4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，能夠深入基層，為員工提供優(yōu)質(zhì)的宣講服務(wù)。（二）選拔程序1.發(fā)布通知：由人力資源部門發(fā)布宣講員選拔通知，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的員工自愿報(bào)名，填寫申請(qǐng)表，并提交相關(guān)證明材料。3.資格審查：人力資源部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人。4.面試考核：組織面試考核，包括自我介紹、宣講能力測(cè)試、綜合素質(zhì)評(píng)估等環(huán)節(jié)，全面了解候選人的能力和素質(zhì)。5.公示錄用：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定擬錄用人員名單，并進(jìn)行公示。公示無異議后，正式錄用為宣講員。（三）任用期限宣講員任用期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。四、宣講員培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門根據(jù)宣講員的工作需求和發(fā)展情況，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)更新、企業(yè)文化深化、宣講技巧提升、政策法規(guī)解讀等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專家、領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)豐富的宣講員進(jìn)行授課，分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派宣講員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，拓寬視野，提升能力。3.實(shí)踐鍛煉：安排宣講員參與煤礦實(shí)際工作，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)宣講內(nèi)容的理解和把握。4.交流學(xué)習(xí)：組織宣講員之間的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享工作心得和宣講技巧，共同提高。（三）職業(yè)發(fā)展1.建立宣講員職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)宣講員的工作表現(xiàn)和能力水平，分為初級(jí)宣講員、中級(jí)宣講員和高級(jí)宣講員。2.為不同級(jí)別的宣講員提供相應(yīng)的培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)和待遇，激勵(lì)宣講員不斷提升自身素質(zhì)和工作能力。3.鼓勵(lì)宣講員參與煤礦其他相關(guān)工作，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑。五、宣講員工作管理（一）工作任務(wù)安排1.宣講員應(yīng)根據(jù)煤礦的工作安排和員工需求，制定個(gè)人宣講計(jì)劃，明確宣講主題、時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象。2.人力資源部門根據(jù)宣講員的計(jì)劃，統(tǒng)籌安排宣講工作，確保宣講任務(wù)有序進(jìn)行。（二）宣講準(zhǔn)備1.宣講員在每次宣講前，應(yīng)深入了解宣講對(duì)象的特點(diǎn)和需求，收集相關(guān)資料，精心準(zhǔn)備宣講內(nèi)容。2.對(duì)宣講內(nèi)容進(jìn)行整理和提煉，制作生動(dòng)形象、通俗易懂的宣講材料，如PPT、宣傳手冊(cè)等。3.提前熟悉宣講場(chǎng)地和設(shè)備，確保宣講過程順利進(jìn)行。（三）宣講實(shí)施1.宣講員應(yīng)按時(shí)到達(dá)宣講現(xiàn)場(chǎng)，以良好的精神狀態(tài)進(jìn)行宣講。2.在宣講過程中，要注重語言表達(dá)、肢體語言和與員工的互動(dòng)，增強(qiáng)宣講的吸引力和感染力。3.認(rèn)真解答員工提出的問題，確保員工對(duì)宣講內(nèi)容理解透徹。（四）宣講記錄與總結(jié)1.宣講員應(yīng)做好宣講記錄，包括宣講時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、內(nèi)容、效果等方面的信息。2.每次宣講結(jié)束后，及時(shí)對(duì)宣講效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。3.將宣講記錄和總結(jié)報(bào)告定期提交給人力資源部門。六、宣講員考核與激勵(lì)（一）考核原則1.客觀公正原則：以宣講員的實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行全面、客觀、公正的考核。2.注重實(shí)效原則：重點(diǎn)考核宣講員的宣講效果、員工反饋和對(duì)煤礦工作的促進(jìn)作用。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激勵(lì)宣講員不斷提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。（二）考核內(nèi)容1.宣講任務(wù)完成情況：考核宣講員是否按照計(jì)劃完成宣講任務(wù)，宣講次數(shù)、覆蓋人數(shù)等指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。2.宣講質(zhì)量：從宣講內(nèi)容的準(zhǔn)確性、邏輯性、生動(dòng)性，宣講方式的多樣性、吸引力，以及與員工的互動(dòng)效果等方面進(jìn)行考核。3.員工反饋：收集員工對(duì)宣講員的評(píng)價(jià)意見，包括對(duì)宣講內(nèi)容的滿意度、對(duì)宣講員的認(rèn)可度等。4.信息收集反饋：考核宣講員是否及時(shí)收集并反饋員工的意見和建議，為煤礦管理決策提供有價(jià)值的信息。（三）考核方式1.定期考核：每季度對(duì)宣講員進(jìn)行一次定期考核，由人力資源部門組織實(shí)施。2.不定期抽查：人力資源部門不定期對(duì)宣講員的宣講工作進(jìn)行抽查，了解宣講情況。3.員工評(píng)價(jià)：每年組織員工對(duì)宣講員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的重要參考。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放宣講員績(jī)效獎(jiǎng)金，考核優(yōu)秀的宣講員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核不稱職的宣講員扣減相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升晉級(jí)：考核結(jié)果作為宣講員晉升晉級(jí)的重要依據(jù)，連續(xù)考核優(yōu)秀的宣講員在職業(yè)發(fā)展通道上優(yōu)先晉升。3.培訓(xùn)調(diào)整：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為宣講員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其改進(jìn)提高。（五）激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：為宣講員提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，鼓勵(lì)其在宣講領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。3.物質(zhì)激勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況，給予宣講員一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。七、宣講員紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.宣講員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守煤礦機(jī)密。2.不得在宣講中傳播有害信息、虛假信息或進(jìn)行不當(dāng)言論。3.尊重員工，不得歧視、侮辱員工，維護(hù)良好的宣講形象。4.按時(shí)參加培訓(xùn)、會(huì)議和宣講活動(dòng)，不得無故缺席。（二）監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)宣講員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理，定期檢查宣講員的工作情況。2.設(shè)立舉報(bào)郵箱和電話，接受員工對(duì)宣講員違規(guī)行