汽車電路實訓(xùn)室管理制度總則1.目的為了加強汽車電路實訓(xùn)室的管理，確保實訓(xùn)教學(xué)、科研及相關(guān)實踐活動的順利進行，提高設(shè)備利用率，保障人員安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于汽車電路實訓(xùn)室的所有使用人員，包括教師、學(xué)生以及其他相關(guān)工作人員。3.管理原則遵循科學(xué)規(guī)范、安全有序、節(jié)約高效的原則，充分發(fā)揮實訓(xùn)室的功能，為教學(xué)和實踐提供有力支持。實訓(xùn)室使用管理1.預(yù)約登記使用人員需提前[X]個工作日填寫《汽車電路實訓(xùn)室使用申請表》，詳細說明使用時間、使用內(nèi)容、參與人員等信息。申請表提交至實訓(xùn)室管理員處，管理員根據(jù)實訓(xùn)室的使用情況進行審核，審核通過后予以安排。2.使用時間實訓(xùn)室正常開放時間為[具體開放時間段]，特殊情況需提前與管理員協(xié)商確定。每次使用時長一般不超過[X]小時，如有特殊需求，需提前說明并經(jīng)批準。3.使用規(guī)范使用人員應(yīng)嚴格按照預(yù)約時間使用實訓(xùn)室，不得擅自更改。若因故不能按時使用，需至少提前[X]小時通知管理員。進入實訓(xùn)室必須穿戴整齊，遵守實訓(xùn)室的各項規(guī)章制度，愛護設(shè)備和設(shè)施，保持實訓(xùn)室整潔衛(wèi)生。在使用過程中，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作，避免發(fā)生安全事故。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停止使用，并及時報告管理員。使用結(jié)束后，使用人員應(yīng)清理設(shè)備和場地，將工具、材料等擺放整齊，關(guān)閉設(shè)備電源，經(jīng)管理員檢查確認后方可離開。設(shè)備管理1.設(shè)備采購根據(jù)教學(xué)和實踐需求，由相關(guān)部門提出設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后由采購部門負責采購。采購設(shè)備應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和要求進行選型，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，由實訓(xùn)室管理員、專業(yè)教師等組成驗收小組進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、性能等，確保設(shè)備與采購合同一致。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理入庫手續(xù)。3.設(shè)備登記建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用狀況等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。4.設(shè)備維護制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，具體內(nèi)容按照設(shè)備使用說明書和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對設(shè)備維護過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行維修處理，記錄維修情況。5.設(shè)備報廢對于已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、無使用價值的設(shè)備，由使用部門提出報廢申請。報廢申請經(jīng)相關(guān)部門審核、批準后，辦理報廢手續(xù)。報廢設(shè)備應(yīng)妥善處理，避免造成環(huán)境污染。安全管理1.安全責任實訓(xùn)室實行安全責任制，實訓(xùn)室負責人為安全第一責任人，負責實訓(xùn)室的安全管理工作。使用人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程，對自身安全負責，同時有義務(wù)維護實訓(xùn)室的安全環(huán)境。2.安全教育對進入實訓(xùn)室的所有人員進行安全教育，使其熟悉實訓(xùn)室的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.安全設(shè)施配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、急救藥品、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其正常使用。在實訓(xùn)室顯著位置張貼安全警示標識，提醒人員注意安全。4.安全檢查定期進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、安全設(shè)施、用電安全、消防安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時整改，確保實訓(xùn)室的安全。5.事故處理發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，并及時報告相關(guān)部門。配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。材料與工具管理1.材料管理建立材料臺賬，記錄材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間等信息。材料采購應(yīng)根據(jù)教學(xué)和實踐需求，合理計劃，確保材料的及時供應(yīng)。材料應(yīng)分類存放，標識清晰，便于查找和使用。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。2.工具管理配備必要的工具，并建立工具臺賬，記錄工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、借用情況等信息。工具應(yīng)妥善保管，定期進行檢查和維護，確保工具的完好。使用人員借用工具時，需填寫《工具借用登記表》，按時歸還。如工具損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生責任實行衛(wèi)生包干制度，明確各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。使用人員在使用過程中應(yīng)保持所在區(qū)域的衛(wèi)生整潔，使用結(jié)束后及時清理。2.衛(wèi)生標準實訓(xùn)室地面應(yīng)清潔干凈，無雜物、無積水。設(shè)備表面應(yīng)擦拭干凈，無灰塵、無油污。工具、材料擺放整齊，不得隨意丟棄。垃圾桶應(yīng)及時清理，保持室內(nèi)環(huán)境整潔。3.定期清掃安排專人定期對實訓(xùn)室進行全面清掃，包括地面、設(shè)備、門窗等。定期對實訓(xùn)室進行消毒，預(yù)防疾病傳播。人員管理1.教師職責負責實訓(xùn)教學(xué)計劃的制定和實施，確保教學(xué)質(zhì)量。指導(dǎo)學(xué)生正確使用設(shè)備和工具，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新精神。負責實訓(xùn)室設(shè)備的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。協(xié)助實訓(xùn)室管理員做好實訓(xùn)室的管理工作。2.學(xué)生職責遵守實訓(xùn)室的各項規(guī)章制度，聽從教師和管理員的安排。認真學(xué)習實訓(xùn)內(nèi)容，積極參與實踐操作，提高自身實踐能力。愛護設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約材料和能源，保持實訓(xùn)室整潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，及時報告教師和管理員。3.管理員職責負責實訓(xùn)室的日常管理工作，包括設(shè)備管理、安全管理、衛(wèi)生管理等。做好實訓(xùn)室使用的預(yù)約登記、安排和協(xié)調(diào)工作。定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行。負責實訓(xùn)室的物資采購和管理，保障教學(xué)和實踐的需要。協(xié)助教師做好實訓(xùn)教學(xué)工作，提供必要的支持和服務(wù)。考核與獎懲1.考核內(nèi)容對使用人員的考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、設(shè)備使用情況、實踐操作能力、衛(wèi)生維護情況等。對教師的考核還包括教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生指導(dǎo)情況等。對管理員的考核包括管理工作的執(zhí)行情況、設(shè)備維護情況、服務(wù)質(zhì)量等。2.考核方式考核方式包括日常檢查、定期考核、學(xué)生評價等。日常檢查由管理員負責，記錄使用人員的日常表現(xiàn)。定期考核每學(xué)期進行一次，由相關(guān)部門組織實施。學(xué)生評價主要針對教師的教學(xué)情況進行，每學(xué)期末進行。3.獎勵措施對遵守規(guī)章制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的使用人員、教師和管理員給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。4.懲罰措施對違反規(guī)章制度的使用人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。