建設(shè)公司成本管理制度總則目的為加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本核算與控制行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門及所有涉及成本管理的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)活動(dòng)。基本原則1.成本效益原則：以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，確保成本管理活動(dòng)有助于公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.全面性原則：涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、核算、控制、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的成本管理。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，使成本管理工作與員工的切身利益緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。4.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理成本信息，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以便及時(shí)做出成本決策和采取成本控制措施。成本管理職責(zé)分工公司管理層1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批成本管理制度和重大成本決策。2.對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行總體指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各部門之間的成本管理工作。成本管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司成本管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制公司年度成本預(yù)算，分解成本指標(biāo)，下達(dá)給各部門，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)收集、整理、分析成本數(shù)據(jù)，定期編制成本報(bào)表，為公司管理層提供成本決策支持。4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)組織成本分析會(huì)議，開(kāi)展成本績(jī)效評(píng)價(jià)，提出成本改進(jìn)措施和建議。各職能部門1.負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，嚴(yán)格控制本部門費(fèi)用支出。2.負(fù)責(zé)配合成本管理部門開(kāi)展成本核算和分析工作，提供相關(guān)成本數(shù)據(jù)和資料。3.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本控制，采取有效措施降低成本，提高工作效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算和分析，及時(shí)向成本管理部門匯報(bào)項(xiàng)目成本情況。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，降低項(xiàng)目成本。成本預(yù)測(cè)與預(yù)算成本預(yù)測(cè)1.成本管理部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、歷史成本數(shù)據(jù)等因素，定期組織開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作。2.成本預(yù)測(cè)應(yīng)采用科學(xué)的方法，如趨勢(shì)分析法、因素分析法、本量利分析法等，對(duì)未來(lái)成本水平進(jìn)行合理估計(jì)。3.成本預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，提交公司管理層，作為制定成本預(yù)算和成本決策的依據(jù)。成本預(yù)算1.成本管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)結(jié)果，編制公司年度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，明確各項(xiàng)成本的預(yù)算金額和控制指標(biāo)。3.成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)提交公司管理層審批。經(jīng)審批后的成本預(yù)算應(yīng)作為公司成本控制的依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。4.成本管理部門應(yīng)將成本預(yù)算分解到各部門、各項(xiàng)目，并定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。5.如因市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素發(fā)生重大變化，需要調(diào)整成本預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。成本核算核算對(duì)象1.公司成本核算應(yīng)以項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)等為核算對(duì)象，準(zhǔn)確歸集和分配成本費(fèi)用。2.對(duì)于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的項(xiàng)目，可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)分核算對(duì)象，以便更精確地核算成本。成本項(xiàng)目1.直接成本：指直接用于項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)生產(chǎn)的各項(xiàng)成本，包括原材料、人工成本、設(shè)備租賃費(fèi)等。2.間接成本：指不能直接歸屬到具體項(xiàng)目、產(chǎn)品、服務(wù)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。間接成本應(yīng)按照合理的方法分配到各核算對(duì)象。3.期間費(fèi)用：指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的、不能直接或間接歸入某個(gè)特定成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。期間費(fèi)用應(yīng)在發(fā)生當(dāng)期直接計(jì)入當(dāng)期損益。核算方法1.公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本核算方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.成本核算應(yīng)及時(shí)記錄各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生情況，定期進(jìn)行成本結(jié)算和成本報(bào)表編制。成本報(bào)表應(yīng)包括成本明細(xì)表、成本分析表等，反映公司成本構(gòu)成、成本變動(dòng)情況等信息。成本控制采購(gòu)成本控制1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。2.采購(gòu)部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，合理安排采購(gòu)時(shí)間和數(shù)量，避免盲目采購(gòu)和庫(kù)存積壓。3.采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保合同的履行和成本控制。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的審核和監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)發(fā)票、付款憑證等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保采購(gòu)成本的真實(shí)性和合規(guī)性。生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料、人工、設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理，合理控制原材料消耗、人工成本和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。3.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制體系，減少?gòu)U品和返工，降低質(zhì)量成本。4.成本管理部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)成本管理中存在的問(wèn)題。費(fèi)用成本控制1.各職能部門應(yīng)嚴(yán)格控制本部門費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用控制措施，確保費(fèi)用支出不超過(guò)預(yù)算。2.費(fèi)用支出應(yīng)遵循審批制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。審批人應(yīng)認(rèn)真審核費(fèi)用支出的合理性和必要性，對(duì)不符合規(guī)定的費(fèi)用支出不予批準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的核算和監(jiān)督，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性和合規(guī)性。4.公司應(yīng)定期開(kāi)展費(fèi)用分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)費(fèi)用控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。成本分析分析內(nèi)容1.成本管理部門應(yīng)定期組織開(kāi)展成本分析工作，分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本控制效果等。2.成本分析應(yīng)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，深入剖析成本變動(dòng)的原因，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。3.成本分析應(yīng)采用多種分析方法，如比較分析法、比率分析法、因素分析法等，以便更全面、深入地了解成本情況。分析報(bào)告1.成本分析工作完成后，應(yīng)形成成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告應(yīng)包括分析目的、分析方法、分析結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.成本分析報(bào)告應(yīng)提交公司管理層，為公司管理層提供成本決策支持。同時(shí)，成本分析報(bào)告應(yīng)抄送各相關(guān)部門，以便各部門了解公司成本情況，采取相應(yīng)的成本控制措施。3.公司應(yīng)根據(jù)成本分析報(bào)告中提出的問(wèn)題和改進(jìn)建議，制定具體的整改措施，并跟蹤整改措施的執(zhí)行情況，確保成本管理水平不斷提高。成本考核考核指標(biāo)1.公司應(yīng)建立成本考核制度，明確成本考核指標(biāo)和考核方法。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、費(fèi)用控制率等。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本管理要求進(jìn)行設(shè)定，并分解到各部門、各項(xiàng)目?？己酥芷诔杀究己藨?yīng)定期進(jìn)行，考核周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度?？己朔绞?.成本管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織成本考核工作，收集、整理各部門、各項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)。2.成本考核結(jié)果應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)成本控制效果顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。3.成本考