建筑公司工長管理制度總則一、目的為加強建筑公司工長管理，規(guī)范工長的職責、權(quán)限和工作流程，提高工程施工管理水平，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本建筑公司所有工長的管理。三、管理職責1.公司總經(jīng)理負責對工長管理工作的總體領(lǐng)導和決策，審批工長的任免、獎懲等重大事項。2.人力資源部（1）負責工長的招聘、培訓、考核、任免等日常管理工作。（2）制定工長的薪酬福利政策，負責工長的薪酬核算和發(fā)放。（3）組織開展工長的業(yè)務(wù)培訓和技能提升活動。3.工程部（1）負責工長的工作安排和任務(wù)分配，監(jiān)督工長的施工管理工作。（2）參與工長的考核評價，提出獎懲建議。（3）協(xié)助人力資源部開展工長的培訓和業(yè)務(wù)指導工作。4.各項目部（1）負責本項目部工長的日常管理和工作協(xié)調(diào)，為工長提供必要的工作支持。（2）參與本項目部工長的考核評價，提出獎懲建議。（3）及時向人力資源部和工程部反饋工長的工作情況和問題。四、工長的任職條件1.具有建筑工程相關(guān)專業(yè)大專及以上學歷，或具有同等學歷及以上的工程實踐經(jīng)驗。2.具有五年以上建筑工程施工管理工作經(jīng)驗，其中至少三年以上工長工作經(jīng)驗。3.具備扎實的建筑工程專業(yè)知識，熟悉建筑工程施工工藝和質(zhì)量標準。4.具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織和管理施工隊伍。5.具有較強的責任心和敬業(yè)精神，能夠認真履行工作職責，確保工程質(zhì)量和安全。6.持有建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資格證書或建筑施工企業(yè)工長崗位證書者優(yōu)先。五、工長的選拔與任命1.工長的選拔（1）由各項目部根據(jù)工程施工需要，提出工長人選的推薦意見。（2）人力資源部對推薦人選進行資格審查和初步篩選。（3）工程部對篩選后的人選進行業(yè)務(wù)能力測試和面試，確定擬任命的工長人選。2.工長的任命（1）擬任命的工長人選經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由人力資源部正式任命，并頒發(fā)工長任命書。（2）工長任命書應(yīng)明確工長的工作職責、權(quán)限和工作期限等內(nèi)容。六、工長的工作職責1.施工組織與管理（1）根據(jù)工程施工圖紙和施工方案，編制施工進度計劃，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程按時完成。（2）組織施工隊伍進行施工交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等。（3）對施工過程進行全面監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，確保施工質(zhì)量和安全。（4）組織施工隊伍進行施工驗收，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。2.工程質(zhì)量控制（1）嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，加強對施工過程中質(zhì)量的控制和檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。（2）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時組織施工隊伍進行整改，確保質(zhì)量問題得到有效解決。（3）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和預防措施，避免類似質(zhì)量事故的再次發(fā)生。3.安全生產(chǎn)管理（1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，加強對施工過程中安全的管理和監(jiān)督，確保施工安全。（2）對施工中存在的安全隱患，及時組織施工隊伍進行整改，確保安全隱患得到有效消除。（3）組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓活動，提高施工隊伍的安全意識和安全技能。（4）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和預防措施，避免類似安全生產(chǎn)事故的再次發(fā)生。4.材料設(shè)備管理（1）負責施工材料和設(shè)備的采購、驗收、保管和使用管理，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時。（2）對施工材料和設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督和檢查，避免浪費和損失。（3）參與材料和設(shè)備的選型和采購工作，提出合理的建議和意見。5.成本控制（1）負責施工成本的控制和管理，合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低施工成本。（2）對施工過程中的成本支出進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支的情況。（3）參與工程成本的核算和分析工作，提出降低成本的措施和建議。6.團隊管理（1）負責施工隊伍的組建和管理，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的施工人員，提高施工隊伍的整體素質(zhì)。（2）對施工隊伍進行日常管理和考核，建立健全施工隊伍的管理制度和激勵機制。（3）協(xié)調(diào)施工隊伍與其他部門之間的關(guān)系，營造良好的工作氛圍。七、工長的權(quán)限1.施工組織與管理權(quán)限（1）有權(quán)根據(jù)工程施工需要，合理調(diào)整施工人員和施工設(shè)備的安排。（2）有權(quán)對施工隊伍進行施工交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等。（3）有權(quán)對施工過程中的違規(guī)行為進行制止和糾正，對嚴重違規(guī)行為有權(quán)進行處罰。2.工程質(zhì)量控制權(quán)限（1）有權(quán)對施工過程中的質(zhì)量問題進行責令整改，對整改不力的有權(quán)進行處罰。（2）有權(quán)對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收，對不合格的材料和設(shè)備有權(quán)拒絕使用。（3）有權(quán)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和預防措施的建議。3.安全生產(chǎn)管理權(quán)限（1）有權(quán)對施工過程中的安全隱患進行責令整改，對整改不力的有權(quán)進行處罰。（2）有權(quán)對施工隊伍的安全行為進行監(jiān)督和檢查，對違反安全規(guī)定的行為有權(quán)進行處罰。（3）有權(quán)參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，提出整改措施和預防措施的建議。4.材料設(shè)備管理權(quán)限（1）有權(quán)對施工材料和設(shè)備的采購、驗收、保管和使用進行管理和監(jiān)督。（2）有權(quán)對施工材料和設(shè)備的使用情況進行檢查和考核，對浪費和損失的行為有權(quán)進行處罰。（3）有權(quán)參與材料和設(shè)備的選型和采購工作，提出合理的建議和意見。5.成本控制權(quán)限（1）有權(quán)對施工成本的支出進行監(jiān)督和檢查，對不合理的成本支出有權(quán)進行調(diào)整。（2）有權(quán)對施工過程中的材料和設(shè)備的使用進行控制和管理，降低施工成本。（3）有權(quán)參與工程成本的核算和分析工作，提出降低成本的措施和建議。八、工長的考核與評價1.考核內(nèi)容（1）工作業(yè)績：包括工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面的完成情況。（2）工作能力：包括組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力、業(yè)務(wù)水平等方面的表現(xiàn)。（3）工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。2.考核方式（1）日?？己耍河晒こ滩亢透黜椖坎繉らL的日常工作進行考核，記錄工長的工作表現(xiàn)和業(yè)績情況。（2）月度考核：由人力資源部組織進行月度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面，考核結(jié)果作為工長月度績效工資的發(fā)放依據(jù)。（3）季度考核：由人力資源部組織進行季度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面，考核結(jié)果作為工長季度獎金的發(fā)放依據(jù)。（4）年度考核：由人力資源部組織進行年度考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和綜合素質(zhì)等方面，考核結(jié)果作為工長年度績效獎金的發(fā)放依據(jù)和晉升、獎懲的重要依據(jù)。3.考核評價標準（1）優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，完成工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制等各項指標優(yōu)秀；工作能力強，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)水平等方面表現(xiàn)出色；工作態(tài)度端正，責任心強，敬業(yè)精神高，廉潔自律。（2）良好：工作業(yè)績較好，完成工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制等各項指標良好；工作能力較強，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)水平等方面表現(xiàn)較好；工作態(tài)度端正，責任心較強，敬業(yè)精神較高，廉潔自律。（3）合格：工作業(yè)績基本達到要求，完成工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制等各項指標基本合格；工作能力一般，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)水平等方面表現(xiàn)一般；工作態(tài)度基本端正，責任心一般，敬業(yè)精神一般，廉潔自律。（4）不合格：工作業(yè)績較差，未完成工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制等各項指標；工作能力較弱，組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團隊管理能力和業(yè)務(wù)水平等方面表現(xiàn)較差；工作態(tài)度不端正，責任心不強，敬業(yè)精神不高，存在廉潔自律問題。4.獎懲措施