發(fā)電公司內(nèi)訓(xùn)師管理制度總則一、目的為了加強發(fā)電公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，促進公司員工的知識和技能提升，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于發(fā)電公司內(nèi)所有從事培訓(xùn)工作的內(nèi)訓(xùn)師，包括兼職內(nèi)訓(xùn)師和專職內(nèi)訓(xùn)師。三、管理職責(zé)1.人力資源部（1）負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、考核和管理工作。（2）制定內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計劃和課程體系，組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和交流活動。（3）建立內(nèi)訓(xùn)師檔案，記錄內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)情況和業(yè)績表現(xiàn)。（4）對內(nèi)訓(xùn)師進行績效考核和激勵，評選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師。2.各部門（1）推薦本部門的內(nèi)訓(xùn)師人選，配合人力資源部進行內(nèi)訓(xùn)師的選拔和考核工作。（2）為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)支持和資源保障，協(xié)助內(nèi)訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作。（3）組織本部門員工參加內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)課程，反饋培訓(xùn)效果和意見建議。四、內(nèi)訓(xùn)師的選拔1.選拔條件（1）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，責(zé)任心強。（2）具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，能夠熟練掌握培訓(xùn)技巧和方法。（3）具有較強的溝通能力和表達能力，能夠清晰地講解和傳授知識。（4）具有一定的培訓(xùn)經(jīng)驗或相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。2.選拔程序（1）個人申請：符合選拔條件的員工填寫《內(nèi)訓(xùn)師申請表》，提交給所在部門。（2）部門推薦：各部門對本部門的申請人員進行篩選和推薦，將推薦名單提交給人力資源部。（3）資格審查：人力資源部對推薦人員的資格進行審查，確定符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。（4）面試考核：人力資源部組織面試考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、培訓(xùn)技巧、表達能力等方面，根據(jù)考核結(jié)果確定內(nèi)訓(xùn)師人選。（5）聘任公示：對確定的內(nèi)訓(xùn)師人選進行聘任公示，公示期為5個工作日。公示無異議后，正式聘任為內(nèi)訓(xùn)師。五、內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）培訓(xùn)理念和方法：包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)教學(xué)方法等方面的知識和技能。（2）專業(yè)知識和技能：根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師所授課程的專業(yè)領(lǐng)域，進行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)，提高內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)水平。（3）培訓(xùn)技巧和經(jīng)驗：包括課堂教學(xué)技巧、案例分析、角色扮演、互動式教學(xué)等方面的技巧和經(jīng)驗，提高內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)能力。（4）企業(yè)文化和價值觀：介紹公司的企業(yè)文化和價值觀，使內(nèi)訓(xùn)師能夠更好地將企業(yè)文化融入到培訓(xùn)課程中。2.培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)：組織內(nèi)訓(xùn)師參加公司或外部機構(gòu)舉辦的集中培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)相關(guān)的知識和技能。（2）在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部的在線學(xué)習(xí)平臺，提供培訓(xùn)相關(guān)的課程和資料，供內(nèi)訓(xùn)師自主學(xué)習(xí)。（3）實踐鍛煉：安排內(nèi)訓(xùn)師參與公司的實際培訓(xùn)項目，在實踐中鍛煉和提高培訓(xùn)能力。（4）導(dǎo)師指導(dǎo)：為內(nèi)訓(xùn)師指定導(dǎo)師，導(dǎo)師對內(nèi)訓(xùn)師進行一對一的指導(dǎo)和幫助，促進內(nèi)訓(xùn)師的成長和發(fā)展。六、內(nèi)訓(xùn)師的授課管理1.授課準備（1）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃和課程要求，制定詳細的授課計劃和教案，包括教學(xué)目標、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)時間安排等方面。（2）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)提前準備好授課所需的教材、教具、課件等教學(xué)資源，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。（3）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)提前與培訓(xùn)組織者溝通協(xié)調(diào)，了解培訓(xùn)對象的基本情況和培訓(xùn)需求，以便更好地開展培訓(xùn)工作。2.授課實施（1）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)按照授課計劃和教案的要求，按時進行授課，不得擅自更改授課時間和內(nèi)容。（2）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)采用多種教學(xué)方法，如講授、案例分析、小組討論、角色扮演等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高培訓(xùn)效果。（3）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)注重與學(xué)員的互動和交流，及時解答學(xué)員的疑問和問題，反饋學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和意見建議。（4）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)紀律，不得遲到、早退或中途離開課堂，保持良好的教學(xué)形象和風(fēng)范。3.授課評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)及時組織學(xué)員進行培訓(xùn)評估，了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)效果等方面的滿意度和意見建議。（2）內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)根據(jù)學(xué)員的評估意見，對授課內(nèi)容和教學(xué)方法進行總結(jié)和反思，不斷改進和提高培訓(xùn)質(zhì)量。（3）人力資源部應(yīng)組織相關(guān)人員對內(nèi)訓(xùn)師的授課情況進行評估和考核，評估內(nèi)容包括授課計劃的執(zhí)行情況、教學(xué)內(nèi)容的質(zhì)量、教學(xué)方法的運用、教學(xué)效果的評估等方面，根據(jù)評估結(jié)果給予內(nèi)訓(xùn)師相應(yīng)的獎懲。七、內(nèi)訓(xùn)師的激勵與考核1.激勵機制（1）薪酬激勵：內(nèi)訓(xùn)師的授課津貼根據(jù)授課時間和授課質(zhì)量進行計算，授課津貼標準由公司根據(jù)實際情況制定。（2）榮譽激勵：公司定期評選優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，對優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。（3）職業(yè)發(fā)展激勵：公司為內(nèi)訓(xùn)師提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵內(nèi)訓(xùn)師不斷提升自己的專業(yè)水平和培訓(xùn)能力，在內(nèi)訓(xùn)師隊伍中培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的培訓(xùn)專家和管理人才。2.考核機制（1）日常考核：人力資源部對內(nèi)訓(xùn)師的日常工作進行考核，包括授課計劃的制定、授課教案的準備、授課時間的安排、授課紀律的遵守等方面，根據(jù)考核結(jié)果給予內(nèi)訓(xùn)師相應(yīng)的獎懲。（2）年度考核：每年對內(nèi)訓(xùn)師進行一次年度考核，考核內(nèi)容包括授課質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度、教學(xué)創(chuàng)新等方面，根據(jù)考核結(jié)果確定內(nèi)訓(xùn)師的年度績效等級，給予相應(yīng)