緊急求購大棚管理制度總則1.目的為了加強公司大棚的規(guī)范化管理，確保大棚設(shè)施的正常運行，提高大棚使用效率，保障公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有大棚設(shè)施及其相關(guān)的生產(chǎn)、管理活動。3.基本原則遵循科學(xué)規(guī)劃、合理利用、安全第一、效益優(yōu)先的原則，實現(xiàn)大棚資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用。大棚設(shè)施管理1.大棚建設(shè)與規(guī)劃由公司技術(shù)部門根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，進行大棚建設(shè)的選址、設(shè)計和規(guī)劃。建設(shè)過程中要嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保大棚結(jié)構(gòu)安全、性能良好。大棚建成后，技術(shù)部門負責(zé)組織驗收，驗收合格后方可投入使用。2.大棚日常維護設(shè)立專門的大棚維護崗位，負責(zé)大棚設(shè)施的日常巡查、維修和保養(yǎng)工作。維護人員要定期檢查大棚的骨架、薄膜、通風(fēng)系統(tǒng)、灌溉系統(tǒng)等設(shè)施，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。對于損壞的設(shè)施要及時維修或更換，確保大棚設(shè)施始終處于良好的運行狀態(tài)。做好大棚的清潔工作，保持棚內(nèi)環(huán)境整潔，定期清理雜物、雜草等。3.大棚安全管理加強大棚的安全宣傳教育，提高員工的安全意識。在大棚內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標識，嚴禁煙火，防止火災(zāi)事故發(fā)生。定期檢查大棚的電氣設(shè)備、線路等，確保用電安全。做好大棚的防風(fēng)、防雨、防雷等工作，采取有效的防范措施，確保大棚設(shè)施安全。大棚生產(chǎn)管理1.種植計劃制定每年年初，由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求、公司發(fā)展戰(zhàn)略和大棚實際情況，制定大棚種植計劃。種植計劃要明確種植品種、種植面積、種植時間、產(chǎn)量目標等內(nèi)容。種植計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.種植技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)部門負責(zé)為大棚種植提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，制定科學(xué)的種植方案。定期組織員工進行種植技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的種植水平和技能。引進和推廣先進的種植技術(shù)和品種，不斷提高大棚生產(chǎn)效益。3.生產(chǎn)過程監(jiān)控農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門要加強對大棚生產(chǎn)過程的監(jiān)控，定期檢查作物生長情況、病蟲害發(fā)生情況等。及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保作物正常生長發(fā)育。做好生產(chǎn)記錄，包括種植品種、種植時間、施肥情況、病蟲害防治情況、產(chǎn)量等信息，為生產(chǎn)管理和決策提供依據(jù)。大棚物資管理1.物資采購根據(jù)大棚生產(chǎn)需要，由物資采購部門制定物資采購計劃。采購計劃要明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。物資采購要嚴格按照公司采購制度進行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.物資入庫物資采購到貨后，由倉庫管理人員負責(zé)驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。倉庫管理人員要對入庫物資進行分類存放，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。3.物資發(fā)放根據(jù)大棚生產(chǎn)需要，由使用部門填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)部門負責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物資。倉庫管理人員要按照審批后的申請表發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。定期對物資庫存進行盤點，確保賬實相符。大棚人員管理1.人員配備根據(jù)大棚生產(chǎn)規(guī)模和工作需要，合理配備大棚管理人員、種植工人、維護人員等。明確各崗位的職責(zé)和工作要求，確保人員分工合理、協(xié)作順暢。2.人員培訓(xùn)定期組織大棚工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括種植技術(shù)、設(shè)施維護、安全知識等。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.績效考核建立大棚工作人員績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。大棚成本管理1.成本核算財務(wù)部門負責(zé)對大棚生產(chǎn)經(jīng)營活動進行成本核算，明確成本項目和核算方法。成本核算要準確、及時，為成本控制和決策提供依據(jù)。2.成本控制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門要加強對大棚生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化種植方案，降低物資消耗和生產(chǎn)成本。物資采購部門要合理控制物資采購價格，降低采購成本。財務(wù)部門要加強對成本費用的監(jiān)督和管理，嚴格控制各項費用支出。3.成本分析定期對大棚生產(chǎn)成本進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題。根據(jù)成本分析結(jié)果，制定改進措施，不斷降低大棚生產(chǎn)成本。大棚合同管理1.合同簽訂公司與大棚建設(shè)單位、物資供應(yīng)商、種植戶等簽訂相關(guān)合同。合同簽訂要遵循法律法規(guī)和公司合同管理制度，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂前要進行審核，確保合同條款合法、合理、有效。2.合同履行合同簽訂后，雙方要嚴格按照合同約定履行各自的義務(wù)。公司相關(guān)部門要對合同履行情況進行跟蹤和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，要按照合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。合同變更或解除后，要及時清理相關(guān)賬目和資料。大棚檔案管理1.檔案收集公司各部門要及時將與大棚相關(guān)的文件、資料、記錄等收集整理，移交檔案管理部門。檔案管理部門要對收集的檔案進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。2.檔案保管檔案管理部門要為大棚檔案提供安全、適宜的保管環(huán)境，確保檔案的完整和安全。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。3.檔案查閱因工作需要查閱大棚檔案的，要填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負責(zé)人