建筑鋼筋班組管理制度總則目的為了加強建筑鋼筋班組的管理，確保鋼筋工程施工的質(zhì)量、安全和進度，提高班組工作效率，保障項目順利進行，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中鋼筋班組的管理。基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行鋼筋加工、制作與安裝，確保鋼筋工程質(zhì)量。2.安全至上原則：強化安全意識，遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：合理安排工作流程，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，確保工期目標實現(xiàn)。4.團結(jié)協(xié)作原則：倡導(dǎo)班組內(nèi)部成員團結(jié)互助、密切配合，共同完成施工任務(wù)。人員管理人員招聘與錄用1.鋼筋班組組長負責(zé)根據(jù)施工任務(wù)需求，提出人員招聘計劃，報公司人力資源部門審核。2.人力資源部門通過招聘渠道發(fā)布招聘信息，組織面試、考核，確定錄用人員名單。3.新員工入職時，需簽訂勞動合同，并進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。崗位職責(zé)1.組長職責(zé)全面負責(zé)鋼筋班組的日常管理工作，組織實施施工任務(wù)。制定工作計劃和施工方案，合理安排人員、材料和設(shè)備。協(xié)調(diào)與其他班組及相關(guān)部門的工作關(guān)系，確保施工順利進行。負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織班組人員進行技術(shù)交底和培訓(xùn)，提高員工技能水平。負責(zé)班組考勤、考核工作，對員工的工作表現(xiàn)進行評價。2.鋼筋工崗位職責(zé)嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求進行鋼筋的加工、制作。負責(zé)鋼筋的吊運、綁扎和安裝工作，確保鋼筋位置準確、牢固。配合質(zhì)量員進行鋼筋工程質(zhì)量檢查，對不合格部位及時整改。遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護施工設(shè)備、工具。做好施工現(xiàn)場的文明施工，保持工作區(qū)域整潔?？记诠芾?.鋼筋班組實行每日考勤制度，組長負責(zé)記錄員工的出勤情況。2.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向組長申請，經(jīng)批準后方可離崗。3.遲到、早退一次扣除相應(yīng)工資，曠工一天扣除三倍日工資，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款或辭退處理。培訓(xùn)與發(fā)展1.公司定期組織鋼筋班組員工參加技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。2.鼓勵員工參加各類技能競賽和職業(yè)資格考試，對取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵。3.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。材料管理材料采購1.根據(jù)施工進度計劃，由項目技術(shù)負責(zé)人提出鋼筋材料需求計劃，報公司物資部門審核。2.物資部門按照需求計劃進行采購，選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量符合要求。3.采購的鋼筋材料應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，物資部門負責(zé)組織驗收，合格后方可入庫。材料驗收與保管1.鋼筋材料到貨后，班組組長應(yīng)組織人員進行驗收，檢查材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.驗收合格的鋼筋應(yīng)及時入庫，分類存放，并做好標識。倉庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，防止鋼筋生銹。3.建立材料臺賬，記錄鋼筋的出入庫情況，做到賬物相符。材料使用1.施工人員應(yīng)根據(jù)施工圖紙和規(guī)范要求，合理使用鋼筋材料，不得浪費。2.鋼筋加工制作應(yīng)在施工現(xiàn)場指定的加工區(qū)域進行，加工過程中應(yīng)嚴格控制尺寸和質(zhì)量。3.剩余的鋼筋材料應(yīng)及時回收，妥善保管，嚴禁隨意丟棄。設(shè)備與工具管理設(shè)備配備根據(jù)施工任務(wù)需求，配備相應(yīng)的鋼筋加工設(shè)備和吊運設(shè)備，如鋼筋調(diào)直機、彎曲機、切斷機、電焊機、塔吊等。設(shè)備維護與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照要求進行操作。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時報告組長，安排專業(yè)維修人員進行維修，確保設(shè)備正常運行。工具管理1.為員工配備必要的施工工具，如扳手、鉗子、卷尺等。2.員工應(yīng)妥善保管工具，不得轉(zhuǎn)借他人或隨意丟棄。如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。3.定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。質(zhì)量管理質(zhì)量目標確保鋼筋工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和施工規(guī)范標準，一次性驗收合格。質(zhì)量控制措施1.施工前進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、規(guī)范要求和質(zhì)量標準。2.嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行鋼筋加工、制作與安裝，確保每道工序質(zhì)量。3.加強施工過程中的質(zhì)量檢查，實行班組自檢、互檢和專職質(zhì)量員抽檢制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改合格后方可進行下一道工序。4.鋼筋原材料和成品應(yīng)按規(guī)定進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。5.做好質(zhì)量記錄，包括鋼筋原材料檢驗報告、加工制作記錄、安裝記錄等，確保質(zhì)量可追溯。質(zhì)量獎懲1.對在鋼筋工程質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對因工作失誤導(dǎo)致鋼筋工程質(zhì)量不合格的班組和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、返工整改等處罰，造成經(jīng)濟損失的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。安全管理安全目標杜絕鋼筋工程施工中的重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員生命安全和身體健康。安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，定期組織安全學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。4.鋼筋加工設(shè)備和吊運設(shè)備應(yīng)定期進行檢查和維護，確保設(shè)備安全運行。設(shè)備操作人員必須持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程。5.施工現(xiàn)場嚴禁煙火，如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。6.加強施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，責(zé)令限期整改，整改不合格的不得繼續(xù)施工。安全獎懲1.對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。2.對違反安全規(guī)定的班組和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰，造成安全事故的應(yīng)依法追究責(zé)任。進度管理進度計劃1.根據(jù)項目總進度計劃，由鋼筋班組組長制定詳細的鋼筋工程進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.進度計劃應(yīng)報項目技術(shù)負責(zé)人審核，經(jīng)批準后嚴格執(zhí)行。進度控制措施1.合理安排人員和設(shè)備，確保施工進度按計劃進行。2.加強與其他班組的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)問題。3.定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和分析，如發(fā)現(xiàn)進度滯后，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整，確保工期目標實現(xiàn)。進度獎懲1.對按時完成鋼筋工程施工任務(wù)的班組，給予表彰和獎勵。2.對因班組原因?qū)е逻M度滯后的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、增加人員設(shè)備等處罰。文明施工管理施工現(xiàn)場環(huán)境1.保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，做到工完料清。2.鋼筋加工區(qū)域和堆放場地應(yīng)進行硬化處理，設(shè)置排水設(shè)施，防止積水。3.施工現(xiàn)場設(shè)置臨時廁所，并定期清理，保持清潔衛(wèi)生。施工噪聲與粉塵控制1.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。2.對施工設(shè)備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。3.施工現(xiàn)場采取灑水降塵等措施，減少粉塵污染。運輸車輛應(yīng)覆蓋篷布，防止物料灑落。