借款信用管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司員工借款行為，加強(qiáng)借款信用管理，保障公司資金安全，提高資金使用效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則（1）誠(chéng)實(shí)守信原則。員工應(yīng)如實(shí)提供借款相關(guān)信息，按時(shí)足額償還借款。（2）專款專用原則。借款必須用于公司規(guī)定的用途，不得挪作他用。（3）風(fēng)險(xiǎn)可控原則。在借款審批過(guò)程中，充分評(píng)估借款風(fēng)險(xiǎn)，確保借款能夠按時(shí)收回。二、借款申請(qǐng)與審批1.借款申請(qǐng)條件（1）員工因工作需要，確需預(yù)支款項(xiàng)的，可以申請(qǐng)借款。（2）借款用途必須明確、合理，符合公司業(yè)務(wù)范圍和財(cái)務(wù)規(guī)定。（3）員工個(gè)人以往借款已全部結(jié)清，無(wú)逾期未還情況。2.借款申請(qǐng)流程（1）員工填寫《借款申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明借款金額、借款用途、預(yù)計(jì)還款日期等信息。（2）部門負(fù)責(zé)人對(duì)借款申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見后提交至財(cái)務(wù)部門。（3）財(cái)務(wù)部門對(duì)借款申請(qǐng)進(jìn)行合規(guī)性審查，重點(diǎn)審核借款用途、還款能力等。如審核通過(guò)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；如審核不通過(guò)，將申請(qǐng)退回員工，并說(shuō)明原因。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)部門意見進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門方可辦理借款手續(xù)。3.借款審批權(quán)限（1）借款金額在[X]元以下的，由部門負(fù)責(zé)人審批。（2）借款金額在[X]元至[X]元之間的，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批。（3）借款金額在[X]元以上的，由公司總經(jīng)理審批。三、借款額度與期限1.借款額度（1）員工單次借款額度根據(jù)其工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)需求和還款能力等因素綜合確定，原則上不超過(guò)其當(dāng)月工資收入的[X]%。（2）特殊情況下，如需超過(guò)上述額度借款的，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批。2.借款期限（1）借款期限一般不超過(guò)[X]個(gè)工作日。如有特殊情況需要延長(zhǎng)借款期限的，須提前向財(cái)務(wù)部門提出申請(qǐng)，并經(jīng)原審批領(lǐng)導(dǎo)同意。（2）對(duì)于出差借款，借款期限以出差實(shí)際天數(shù)為準(zhǔn)，最長(zhǎng)不超過(guò)[X]天。出差結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。四、借款使用與監(jiān)督1.借款使用（1）員工必須嚴(yán)格按照借款申請(qǐng)用途使用借款，不得擅自改變借款用途。（2）因特殊原因需要變更借款用途的，須重新填寫《借款申請(qǐng)表》，按照借款申請(qǐng)與審批流程辦理變更手續(xù)。2.借款監(jiān)督（1）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)借款使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查借款是否按照規(guī)定用途使用。（2）如發(fā)現(xiàn)員工擅自挪用借款或未按規(guī)定用途使用借款的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)責(zé)令其立即歸還借款，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。五、還款管理1.還款方式（1）員工應(yīng)按照借款時(shí)約定的還款日期和方式及時(shí)足額償還借款。還款方式包括現(xiàn)金還款、銀行轉(zhuǎn)賬還款等。（2）如采用銀行轉(zhuǎn)賬還款的，員工應(yīng)確保還款賬戶信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并在還款日前將足額款項(xiàng)存入還款賬戶。2.逾期還款處理（1）如員工未能在借款期限內(nèi)按時(shí)還款，即為逾期還款。逾期還款將按照逾期天數(shù)收取一定比例的逾期利息，逾期利息率為[X]%/天。（2）對(duì)于逾期還款的員工，財(cái)務(wù)部門將通過(guò)電話、短信、郵件等方式進(jìn)行催收。如經(jīng)多次催收仍未還款的，將采取進(jìn)一步措施，如從員工工資中扣除借款本金及逾期利息、暫停其借款資格等。（3）員工逾期還款累計(jì)超過(guò)[X]次的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、降職、辭退等處分，并將其不良信用記錄納入公司員工信用檔案。六、信用評(píng)估與管理1.信用評(píng)估指標(biāo)（1）還款記錄。主要考察員工是否按時(shí)足額償還借款，有無(wú)逾期還款情況。（2）借款用途合規(guī)性。評(píng)估員工借款是否用于公司規(guī)定的用途，有無(wú)挪用借款現(xiàn)象。（3）工作表現(xiàn)。綜合考慮員工在公司的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。2.信用評(píng)估周期公司每[X]年對(duì)員工借款信用進(jìn)行一次評(píng)估。評(píng)估工作由財(cái)務(wù)部門牽頭，會(huì)同人力資源部門等相關(guān)部門共同進(jìn)行。3.信用等級(jí)劃分根據(jù)信用評(píng)估結(jié)果，將員工借款信用等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。（1）優(yōu)秀：還款記錄良好，無(wú)逾期還款情況；借款用途合規(guī)；工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（2）良好：還款記錄較好，逾期還款次數(shù)較少；借款用途基本合規(guī)；工作表現(xiàn)較好。（3）一般：有少量逾期還款情況，但未造成較大影響；借款用途基本合規(guī)；工作表現(xiàn)一般。（4）較差：逾期還款次數(shù)較多，或存在挪用借款等嚴(yán)重違規(guī)行為；工作表現(xiàn)較差。4.信用管理措施（1）對(duì)于信用等級(jí)為優(yōu)秀的員工，在今后的借款審批中可適當(dāng)放寬借款額度和期限，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)先晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。（2）對(duì)于信用等級(jí)為良好的員工，正常進(jìn)行借款審批，但可加強(qiáng)對(duì)其借款使用情況的監(jiān)督。（3）對(duì)于信用等級(jí)為一般的員工，適當(dāng)收緊借款額度和期限，并要求其提供額外的擔(dān)保措施。（4）對(duì)于信用等級(jí)為較差的員工，暫停其借款資格，待其信用狀況改善后再行考慮。七、