建設(shè)方項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建設(shè)方項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于建設(shè)方所負(fù)責(zé)的各類工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等項(xiàng)目。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)為核心，各項(xiàng)管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)展開。2.科學(xué)規(guī)范原則：遵循科學(xué)的管理方法和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方及內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)建設(shè)方與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的協(xié)同合作，形成項(xiàng)目管理合力。5.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整管理策略和措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)建設(shè)方設(shè)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、資料員等崗位，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度進(jìn)行合理配置。（二）各部門及崗位職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。組織制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和目標(biāo)，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，合理分配工作任務(wù)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。2.項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的具體管理。組織施工單位按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程進(jìn)度。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量檢查工作，督促施工單位整改存在的問題。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，審核施工圖紙和施工方案。對施工過程中的技術(shù)問題提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。組織技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量問題提出技術(shù)處理意見。4.造價(jià)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制項(xiàng)目投資估算、預(yù)算和結(jié)算。審核工程變更、簽證等費(fèi)用，控制項(xiàng)目成本。對項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)工作，參與合同談判。5.質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因并提出預(yù)防措施。6.安全工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實(shí)安全措施。組織安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析原因并提出防范措施。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。建立項(xiàng)目資料臺賬，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。及時(shí)提供項(xiàng)目所需的各類資料，配合相關(guān)部門做好資料查閱和審核工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請。2.對立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等方面的分析。3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交公司決策層審批。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、要求、進(jìn)度和費(fèi)用等條款。3.參與設(shè)計(jì)方案的評審，提出修改意見和建議，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目需求。4.組織設(shè)計(jì)交底，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求。（三）項(xiàng)目招投標(biāo)管理1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位并簽訂合同。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。2.組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交接，提供施工場地和相關(guān)資料。3.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出審核意見。4.組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程進(jìn)度管理1.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定糾偏措施。3.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。4.對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。3.組織隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析原因，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。（四）工程成本管理1.嚴(yán)格控制工程變更和簽證，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。2.審核施工單位提交的工程進(jìn)度款申請，確保支付金額準(zhǔn)確合理。3.定期進(jìn)行成本分析，對比預(yù)算成本和實(shí)際成本，找出成本偏差原因，采取措施進(jìn)行成本控制。4.做好項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，督促施工單位落實(shí)安全措施。3.組織安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。4.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，確保在突發(fā)安全事故時(shí)能夠及時(shí)有效應(yīng)對。（六）合同管理1.建立合同管理制度，明確合同簽訂、履行、變更、終止等流程。2.對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、明確具體。3.跟蹤合同履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.做好合同文件的歸檔和保管工作，以備查閱。（七）信息管理1.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、存儲和傳遞項(xiàng)目相關(guān)信息。2.定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。3.做好項(xiàng)目文檔管理工作，確保項(xiàng)目資料的完整性和準(zhǔn)確性。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項(xiàng)工作后，向建設(shè)方提交工程竣工報(bào)告。2.建設(shè)方組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面是否符合要求。3.對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位進(jìn)行整改，整改完成后再次進(jìn)行檢查，直至符合要求。（二）竣工驗(yàn)收1.建設(shè)方組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組聽取施工單位工程竣工報(bào)告，審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告。4.經(jīng)驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。（三）備案1.建設(shè)方在工程竣工驗(yàn)收合格后，按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件等資料。六、項(xiàng)目后評價(jià)管理（一）評價(jià)目的總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和借鑒，提高項(xiàng)目管理水平。（二）評價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)完成情況評價(jià)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評價(jià)，包括項(xiàng)目組織管理、前期管理、實(shí)施管理等方面。3.項(xiàng)目效益評價(jià)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益等方面。4.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，提出改進(jìn)建議和措施。（三）評價(jià)方法采用定性與定量相結(jié)合的方法，通過查閱資料