建筑公司副總管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司副總經(jīng)理的管理行為，明確其職責(zé)權(quán)限，提高管理效率，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司副總經(jīng)理及以下各級管理人員。三、管理原則1.權(quán)責(zé)對等原則：副總經(jīng)理應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)力，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.層級管理原則：副總經(jīng)理應(yīng)服從公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對其負責(zé)，同時對下屬部門和員工進行管理和指導(dǎo)。3.團隊協(xié)作原則：副總經(jīng)理應(yīng)與其他部門負責(zé)人密切配合，共同推動公司的發(fā)展，形成良好的團隊協(xié)作氛圍。4.績效考核原則：公司將對副總經(jīng)理的工作績效進行定期考核，考核結(jié)果將作為其晉升、獎懲等的重要依據(jù)。四、副總經(jīng)理的職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，并組織實施。2.負責(zé)公司的日常運營管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理工作。3.組織制定和完善公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范公司的管理行為。4.負責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等方面的工作。5.負責(zé)公司的市場營銷工作，開拓市場，提高公司的市場占有率。6.負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作，維護公司的良好形象。7.完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。副總經(jīng)理的權(quán)限1.對公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等方面的工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。2.對公司的人力資源管理工作有建議權(quán)和審批權(quán)。3.對公司的市場營銷工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。4.對公司的對外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作有決策權(quán)和指揮權(quán)。5.對公司的其他管理工作有建議權(quán)和審批權(quán)。副總經(jīng)理的任職條件1.具有本科及以上學(xué)歷，建筑工程、工程管理、市場營銷等相關(guān)專業(yè)。2.具有十年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中五年以上管理工作經(jīng)驗。3.具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和執(zhí)行能力。4.具備良好的團隊合作精神和職業(yè)道德，能夠保守公司機密。5.取得建筑工程相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先。副總經(jīng)理的選拔與任用1.公司副總經(jīng)理的選拔與任用遵循公開、公平、公正的原則，通過內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合的方式進行。2.內(nèi)部選拔：公司將根據(jù)副總經(jīng)理的任職條件，從公司內(nèi)部選拔合適的人選，經(jīng)過考核、面試等程序后，確定任命人選。3.外部招聘：公司將通過招聘網(wǎng)站、人才市場等渠道，公開招聘副總經(jīng)理，經(jīng)過簡歷篩選、面試、背景調(diào)查等程序后，確定任命人選。4.任命程序：公司將按照公司的人事任免程序，對任命的副總經(jīng)理進行任命，并頒發(fā)任命書。副總經(jīng)理的考核與評價1.公司將對副總經(jīng)理的工作績效進行定期考核，考核周期為一年。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，具體考核指標由公司根據(jù)副總經(jīng)理的崗位職責(zé)和工作目標制定。3.考核方式：考核方式采用上級評價、同級評價、下屬評價相結(jié)合的方式進行，考核結(jié)果將以書面形式反饋給副總經(jīng)理。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果將作為副總經(jīng)理的晉升、獎懲、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。對于考核成績優(yōu)秀的副總經(jīng)理，公司將給予表彰和獎勵；對于考核成績不合格的副總經(jīng)理，公司將給予批評和處罰，情節(jié)嚴重的將予以解聘。副總經(jīng)理的培訓(xùn)與發(fā)展1.公司將為副總經(jīng)理提供定期的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升管理能力和專業(yè)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識、行業(yè)動態(tài)、法律法規(guī)等方面的內(nèi)容，根據(jù)副總經(jīng)理的實際需求和公司的發(fā)展需要進行安排。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等相結(jié)合的方式進行，以滿足副總經(jīng)理的不同學(xué)習(xí)需求。4.發(fā)展規(guī)劃：公司將根據(jù)副總經(jīng)理的個人發(fā)展意愿和公司的發(fā)展需要，為其制定個人發(fā)展規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。副總經(jīng)理的工作交接與離職管理1.副總經(jīng)理在離職或調(diào)動時，應(yīng)按照公司的規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，將其負責(zé)的工作交接給繼任者或相關(guān)部門。2.工作交接內(nèi)容包括但不限于文件資料、項目進度、客戶關(guān)系等方面的內(nèi)容。3.副總經(jīng)理在離職后，應(yīng)遵守公司的保密協(xié)議，不得泄露公司的商業(yè)秘密和機密信息。4.公司將按照國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)，對副總經(jīng)理的離職進行處理，包括辦理離職手續(xù)、結(jié)算薪酬等方面的工作。附則1.本制度由公司人事部門負責(zé)解釋和修訂。2.本制