加急料考核管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)對(duì)加急料的管理，提高加急料的使用效率，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。加急料是指因生產(chǎn)急需而臨時(shí)采購(gòu)的物料，其采購(gòu)、使用、保管等環(huán)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核和管理，以保證加急料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及加急料的部門和人員，包括采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等。三、管理原則1.及時(shí)性原則：加急料的采購(gòu)和使用必須及時(shí)，以滿足生產(chǎn)的需要。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：在保證及時(shí)性的前提下，必須優(yōu)先保證加急料的質(zhì)量，不得使用劣質(zhì)的加急料。3.節(jié)約原則：在使用加急料時(shí)，必須嚴(yán)格控制用量，避免浪費(fèi)。4.責(zé)任明確原則：各部門和人員在加急料的管理過程中，必須明確各自的責(zé)任，確保加急料的管理工作順利進(jìn)行。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人事總監(jiān)辦公室：負(fù)責(zé)制定和完善加急料考核管理制度，組織實(shí)施考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，并提出改進(jìn)建議。2.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)加急料的采購(gòu)工作，包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)計(jì)劃的制定、采購(gòu)合同的簽訂等。采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)，確保加急料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。3.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)加急料的使用和保管工作，包括加急料的領(lǐng)用、使用登記、庫(kù)存管理等。生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃使用加急料，不得浪費(fèi)和濫用加急料。4.倉(cāng)儲(chǔ)部門：負(fù)責(zé)加急料的倉(cāng)儲(chǔ)和保管工作，包括加急料的入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等。倉(cāng)儲(chǔ)部門必須確保加急料的安全和完好，不得出現(xiàn)丟失、損壞等情況?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)一、采購(gòu)環(huán)節(jié)考核1.采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)需求的匹配度達(dá)到90%以上為合格，每降低1%扣2分，扣完10分為止。（2）考核方式：通過對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際需求，計(jì)算匹配度，并根據(jù)匹配度進(jìn)行扣分。2.供應(yīng)商選擇考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：選擇的供應(yīng)商具備良好的信譽(yù)和資質(zhì)，能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)加急料為合格。如出現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格等情況，每次扣5分。（2）考核方式：對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，記錄供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)，并根據(jù)供貨表現(xiàn)進(jìn)行扣分。3.采購(gòu)價(jià)格考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：采購(gòu)價(jià)格不高于市場(chǎng)平均價(jià)格為合格，如采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)格，每高出1%扣3分，扣完10分為止。（2）考核方式：通過市場(chǎng)調(diào)研和價(jià)格比較，確定市場(chǎng)平均價(jià)格，然后對(duì)比采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行扣分。二、使用環(huán)節(jié)考核1.加急料領(lǐng)用管理考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)用加急料必須有生產(chǎn)計(jì)劃或緊急訂單作為依據(jù)，手續(xù)齊全為合格。如出現(xiàn)無計(jì)劃或無訂單領(lǐng)用加急料的情況，每次扣2分。（2）考核方式：對(duì)加急料的領(lǐng)用記錄進(jìn)行檢查，核實(shí)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并根據(jù)領(lǐng)用情況進(jìn)行扣分。2.加急料使用合理性考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：使用加急料必須符合生產(chǎn)工藝要求，不得浪費(fèi)和濫用加急料為合格。如出現(xiàn)浪費(fèi)或?yàn)E用加急料的情況，每次扣3分。（2）考核方式：對(duì)加急料的使用情況進(jìn)行檢查，核實(shí)使用是否符合生產(chǎn)工藝要求，并根據(jù)使用情況進(jìn)行扣分。3.加急料庫(kù)存管理考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：加急料的庫(kù)存水平合理，能夠滿足生產(chǎn)的需要為合格。如出現(xiàn)加急料庫(kù)存過高或過低的情況，每次扣2分。（2）考核方式：對(duì)加急料的庫(kù)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，計(jì)算庫(kù)存水平，并根據(jù)庫(kù)存水平進(jìn)行扣分。三、保管環(huán)節(jié)考核1.加急料入庫(kù)管理考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：加急料入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量合格為合格。如出現(xiàn)入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)不全或質(zhì)量不合格的情況，每次扣2分。（2）考核方式：對(duì)加急料的入庫(kù)記錄進(jìn)行檢查，核實(shí)入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，并對(duì)加急料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，進(jìn)行扣分。2.加急料出庫(kù)管理考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：加急料出庫(kù)手續(xù)齊全，發(fā)放準(zhǔn)確為合格。如出現(xiàn)出庫(kù)手續(xù)不全或發(fā)放錯(cuò)誤的情況，每次扣2分。（2）考核方式：對(duì)加急料的出庫(kù)記錄進(jìn)行檢查，核實(shí)出庫(kù)手續(xù)是否齊全，并對(duì)發(fā)放的加急料進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤的情況，進(jìn)行扣分。3.加急料庫(kù)存盤點(diǎn)考核（1）考核標(biāo)準(zhǔn)：庫(kù)存盤點(diǎn)及時(shí)、準(zhǔn)確，賬實(shí)相符為合格。如出現(xiàn)庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)或賬實(shí)不符的情況，每次扣2分。（2）考核方式：對(duì)加急料的庫(kù)存進(jìn)行定期盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，并與賬存進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)差異，進(jìn)行扣分?？己藢?shí)施與獎(jiǎng)懲一、考核實(shí)施1.人事總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施加急料考核工作，每月對(duì)各部門和人員的加急料管理情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析。2.各部門和人員應(yīng)積極配合人事總監(jiān)辦公室的考核工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.考核結(jié)果將作為各部門和人員績(jī)效考核的重要依據(jù)，同時(shí)也將作為公司對(duì)各部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。二、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)（1）對(duì)于在加急料管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)于在加急料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地采購(gòu)到高質(zhì)量的加急料，為公司生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的采購(gòu)人員，公司將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰（1）對(duì)于在加急料管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或違規(guī)行為的部門和人員，公司將給予相應(yīng)的懲罰，懲罰方式包括口頭警告、書面警告、罰款、降職、撤職等。（2）對(duì)于在加急料采購(gòu)環(huán)節(jié)中，因供