房地產(chǎn)木工專項管理制度總則目的為加強房地產(chǎn)項目中木工工程的管理，確保木工施工質(zhì)量、安全和進度，提高項目整體效益，特制定本專項管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目中的木工工程施工管理?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：嚴格把控木工施工質(zhì)量，確保符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。2.安全至上原則：保障木工施工人員的人身安全，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.進度合理原則：科學安排木工施工進度，確保與項目整體進度相協(xié)調(diào)。4.成本控制原則：在保證質(zhì)量和進度的前提下，合理控制木工工程成本。施工準備管理施工圖紙會審1.木工負責人組織施工班組相關(guān)人員熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的疑問、矛盾等問題進行記錄。2.參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位共同組織的圖紙會審會議，提出木工專業(yè)的意見和建議，明確施工圖紙中的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。施工方案編制1.根據(jù)工程特點、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況，由木工負責人編制木工施工方案。2.施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進度計劃及資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工方案經(jīng)項目技術(shù)負責人審核、項目經(jīng)理審批后實施。技術(shù)交底1.木工負責人向施工班組進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。施工班組應(yīng)嚴格按照技術(shù)交底要求進行施工。材料及設(shè)備準備1.根據(jù)施工進度計劃，提前做好木工材料及設(shè)備的采購計劃。2.材料采購應(yīng)選擇質(zhì)量合格、信譽良好的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量符合要求。3.對進場的木工材料及設(shè)備進行檢驗和驗收，檢查其規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求，不合格的材料及設(shè)備不得使用。4.做好材料及設(shè)備的儲存和保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)，設(shè)備丟失、損壞等情況發(fā)生。施工過程管理質(zhì)量管理1.嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準進行施工，確保木工工程質(zhì)量。2.加強施工過程中的質(zhì)量檢查，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。施工班組在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報工長進行互檢。工長互檢合格后報質(zhì)量員進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。3.對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)編制專門的施工方案和質(zhì)量控制措施，加強過程監(jiān)控。4.做好質(zhì)量檢驗記錄，對質(zhì)量問題及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。安全管理1.建立健全木工施工安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。2.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等，并要求施工人員正確佩戴和使用。3.施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，對危險部位采取有效的防護措施，如臨邊防護、洞口防護等。4.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。5.加強對施工機械和設(shè)備的安全管理，定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。6.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失，并及時向上級主管部門報告。進度管理1.根據(jù)項目總進度計劃，編制木工工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.加強施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進度情況，對實際進度與計劃進度進行對比分析。3.當實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)分析原因，采取有效的措施進行調(diào)整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等，確保施工進度滿足項目要求。4.協(xié)調(diào)好木工與其他工種之間的配合，避免因工種之間的交叉作業(yè)影響施工進度。成本管理1.嚴格控制木工材料的用量，實行限額領(lǐng)料制度。施工班組根據(jù)施工進度和實際需要領(lǐng)取材料，避免材料浪費。2.加強對木工材料價格的管理，通過招標、詢價等方式選擇價格合理的供應(yīng)商，降低材料采購成本。3.合理安排施工人員，提高勞動效率，避免人工浪費。4.嚴格控制木工工程的變更，對確需變更的項目，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，確保變更費用得到有效控制。人員管理人員配備1.根據(jù)木工工程施工需要，合理配備木工施工人員，包括木工工長、木工班組長及木工工人等。2.木工工長應(yīng)具備豐富的施工經(jīng)驗和較強的組織管理能力，能夠熟練掌握木工施工技術(shù)和質(zhì)量、安全要求。3.木工班組長應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗和管理能力，能夠帶領(lǐng)班組完成各項施工任務(wù)。4.木工工人應(yīng)具備相應(yīng)的木工技能，經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。人員培訓(xùn)1.定期組織木工施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括施工圖紙、施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程等。3.鼓勵施工人員參加各類技能競賽和培訓(xùn)活動，不斷提高自身素質(zhì)。人員考核1.建立木工施工人員考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、質(zhì)量安全等方面進行考核。2.考核結(jié)果與施工人員的薪酬待遇、晉升等掛鉤，激勵施工人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。3.對考核不合格的施工人員，應(yīng)進行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，予以辭退。驗收管理分項工程驗收1.木工分項工程完成后，施工班組應(yīng)進行自檢，自檢合格后報工長進行驗收。2.工長組織質(zhì)量員、班組長等對分項工程進行驗收，驗收內(nèi)容包括施工質(zhì)量、尺寸偏差、觀感質(zhì)量等。3.分項工程驗收合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，各方簽字確認。分部工程驗收1.木工分部工程所含分項工程全部完成并通過驗收后，由項目經(jīng)理組織施工單位項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行分部工程驗收。2.分部工程驗收內(nèi)容包括分項工程質(zhì)量驗收資料、觀感質(zhì)量等。3.分部工程驗收合格后，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，各方簽字確認。單位工程竣工驗收1.單位工程所含分部工程全部完成并通過驗收后，由建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等進行單位工程竣工驗收。2.單位工程竣工驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料等。3.單位工程竣工驗收合格后，各方簽署單位工程竣工驗收報告。資料管理施工資料收集1.木工施工過程中，應(yīng)及時收集整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗報告、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、進度報表等。2.施工資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映木工工程施工全過程。施工資料整理1.對收集到的施工資料進行分類整理，按照檔案管理要求進行編號、裝訂。2.施工資料應(yīng)字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。施工資料歸檔1.施工資料整理完成后，及時歸檔保存。歸檔資料應(yīng)一式多份，分別