車間十不準(zhǔn)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間管理，確保車間生產(chǎn)工作的安全、有序、高效進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本車間十不準(zhǔn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保生產(chǎn)過程中的安全。2.遵守規(guī)章原則：全體員工必須嚴(yán)格遵守本制度及車間的各項操作規(guī)程。3.責(zé)任追究原則：對違反本制度的行為，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。二、車間十不準(zhǔn)具體內(nèi)容（一）不準(zhǔn)未經(jīng)培訓(xùn)上崗操作1.新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，包括公司級、車間級和班組級。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、車間操作規(guī)程、事故案例分析等。2.員工在轉(zhuǎn)崗、復(fù)工或從事新的作業(yè)前，也必須重新接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，作為員工培訓(xùn)檔案的重要組成部分，以備查閱。（二）不準(zhǔn)違規(guī)操作設(shè)備1.員工必須熟悉所操作設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即停機(jī)，并報告班組長或設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行處理。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁無關(guān)人員操作設(shè)備。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，必須切斷電源，并懸掛“有人工作，禁止合閘”的警示標(biāo)志。（三）不準(zhǔn)在車間吸煙1.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙區(qū)應(yīng)設(shè)置在車間外指定的安全區(qū)域。2.對違反規(guī)定在車間吸煙的員工，將給予嚴(yán)肅批評教育，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。3.加強(qiáng)車間內(nèi)的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和制止吸煙行為，確保車間內(nèi)無煙火隱患。（四）不準(zhǔn)酒后上崗作業(yè)1.員工嚴(yán)禁酒后進(jìn)入車間工作，酒后上崗不僅會影響員工自身的操作技能和反應(yīng)能力，還會對其他員工的生命安全造成威脅。2.班組長在班前應(yīng)檢查員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有飲酒跡象的員工，不得安排其上崗作業(yè)，并及時報告車間主管。3.對于酒后上崗作業(yè)的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止工作，并按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（五）不準(zhǔn)在車間內(nèi)追逐打鬧1.車間內(nèi)人員密集，設(shè)備運(yùn)行頻繁，在車間內(nèi)追逐打鬧極易引發(fā)碰撞事故，造成人員傷亡和設(shè)備損壞。2.員工應(yīng)保持良好的工作秩序，在車間內(nèi)行走時要注意觀察周圍環(huán)境，避免與他人發(fā)生碰撞。3.對在車間內(nèi)追逐打鬧的行為，要及時進(jìn)行制止，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。（六）不準(zhǔn)隨意挪用消防器材1.車間內(nèi)配備的消防器材是用于火災(zāi)撲救的重要工具，必須妥善保管，不得隨意挪用。2.消防器材應(yīng)放置在規(guī)定的位置，保持完好有效，周圍不得堆放雜物。3.如因工作需要臨時移動消防器材，必須經(jīng)車間主管同意，并在使用后及時放回原處。4.對擅自挪用消防器材的行為，將按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，造成嚴(yán)重后果的，將依法追究刑事責(zé)任。（七）不準(zhǔn)違反勞動紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無關(guān)的事情。3.遵守車間的請假制度，請假必須提前辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。4.對違反勞動紀(jì)律的員工，將按照公司的考勤管理規(guī)定進(jìn)行處罰。（八）不準(zhǔn)私自處理危險廢棄物1.車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的危險廢棄物，如廢油、廢化學(xué)品等，必須按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放，并交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。2.嚴(yán)禁員工私自傾倒、焚燒、掩埋危險廢棄物，以免對環(huán)境造成污染和危害。3.員工發(fā)現(xiàn)危險廢棄物時，應(yīng)及時報告班組長或車間主管，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。（九）不準(zhǔn)隱瞞事故不報1.發(fā)生事故后，當(dāng)事人或現(xiàn)場目擊者應(yīng)立即報告班組長或車間主管，不得隱瞞不報或遲報。2.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡情況等詳細(xì)信息。3.對隱瞞事故不報的行為，將加重對相關(guān)責(zé)任人的處罰，并追究其法律責(zé)任。4.事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援和處理，防止事故擴(kuò)大，并按照公司的事故報告和處理制度進(jìn)行調(diào)查和分析。（十）不準(zhǔn)違反工藝紀(jì)律1.員工必須嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.不得擅自更改工藝參數(shù)、工藝流程或偷工減料，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)。3.加強(qiáng)對工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。三、監(jiān)督與檢查（一）車間管理人員職責(zé)1.車間主管負(fù)責(zé)本車間十不準(zhǔn)管理制度的貫徹執(zhí)行，定期組織對車間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和遵守制度的自覺性。2.班組長應(yīng)加強(qiáng)對本班組員工的日常管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為，對違反制度的員工進(jìn)行批評教育，并報告車間主管。3.車間管理人員應(yīng)定期對車間進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作規(guī)范、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）安全檢查小組職責(zé)1.公司成立安全檢查小組，定期對車間進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括十不準(zhǔn)管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備安全狀況、消防安全設(shè)施等。2.安全檢查小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計劃，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保檢查工作的全面性和準(zhǔn)確性。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（三）員工自查自糾1.員工應(yīng)在工作過程中自覺遵守十不準(zhǔn)管理制度，發(fā)現(xiàn)自身存在的違規(guī)行為及時進(jìn)行糾正。2.鼓勵員工相互監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)其他員工違規(guī)行為的，應(yīng)及時提醒和制止，并報告車間管理人員。四、考核與獎懲（一）考核1.對違反車間十不準(zhǔn)管理制度的員工，將根據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重，按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括警告、罰款、降職、辭退等，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：首次違反且情節(jié)較輕的，給予警告處分，并進(jìn)行批評教育。多次違反或情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款處理，罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和造成的后果確定。因違反制度導(dǎo)致事故發(fā)生或造成重大損失的，給予降職、辭退等處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任。3.考核結(jié)果將作為員工績效評定、薪酬調(diào)整、晉升晉級的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對嚴(yán)格遵守車間十不準(zhǔn)管理制度，表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：在安全工作中表現(xiàn)出色，連續(xù)多年無違規(guī)行為的員工，給予年度安全標(biāo)兵稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定金額的獎金。及時發(fā)現(xiàn)和制止重大違規(guī)行為，避免事故發(fā)生或減少損失的員工，給予特別獎勵，獎勵金額根據(jù)實際情況確定，并可考慮晉升職務(wù)。在制度宣傳和執(zhí)行方面有突出貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎勵，激勵更多員工自覺遵守制度。五、培訓(xùn)與教育（一）定期培訓(xùn)1.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行十不準(zhǔn)管理制度的培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率不少于每月一次。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括制度的具體內(nèi)容、違規(guī)案例分析、安全知識和操作技能等，確保員工對制度有深入的理解和掌握。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、觀看視頻等多種形式，提高培訓(xùn)效果。（二）新員工培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受專門的十不準(zhǔn)管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于一天。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合車間實際情況，詳細(xì)講解制度的各項規(guī)定和要求，使新員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作要求。3.新員工培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗實習(xí)，實習(xí)期間仍需加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)和遵守。（三）特殊情況培訓(xùn)1.當(dāng)車間引進(jìn)新設(shè)備、新工藝或發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)及時組織相關(guān)員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，確保員工掌握新的操作技能和安全要求。2.對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工的員