廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度_第1頁
廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度_第2頁
廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度_第3頁
廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度_第4頁
廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

廠區(qū)卸貨區(qū)管理制度總則一、目的為規(guī)范廠區(qū)卸貨區(qū)的秩序,確保貨物裝卸的安全、高效進行,保障廠區(qū)內人員和車輛的安全,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本廠區(qū)內所有卸貨區(qū)的管理,包括原材料卸貨區(qū)、成品卸貨區(qū)等。三、管理原則1.安全第一原則:始終將安全放在首位,確保卸貨過程中人員和車輛的安全。2.有序作業(yè)原則:合理規(guī)劃卸貨區(qū)域,規(guī)范卸貨作業(yè)流程,確保卸貨工作有序進行。3.責任明確原則:明確各部門和相關人員在卸貨區(qū)管理中的職責和權限,做到責任到人。4.環(huán)保節(jié)能原則:在卸貨過程中,采取措施減少對環(huán)境的污染,同時注重節(jié)能降耗。四、管理機構及職責1.管理機構成立廠區(qū)卸貨區(qū)管理小組,由生產部、物流部、安全部、設備部等相關部門組成,負責卸貨區(qū)的日常管理工作。2.各部門職責(1)生產部:負責組織原材料的卸貨工作,協(xié)調卸貨車輛的調度,確保原材料的及時供應。同時,負責對卸貨過程中的質量進行監(jiān)督,防止不合格原材料進入廠區(qū)。(2)物流部:負責成品的發(fā)貨和運輸工作,協(xié)調發(fā)貨車輛的調度,確保成品的及時發(fā)出。同時,負責對卸貨區(qū)的貨物進行整理和堆放,保持卸貨區(qū)的整潔。(3)安全部:負責卸貨區(qū)的安全管理工作,制定安全操作規(guī)程,對卸貨人員進行安全培訓,監(jiān)督卸貨過程中的安全措施落實情況,及時消除安全隱患。(4)設備部:負責卸貨區(qū)設備的維護和保養(yǎng)工作,確保卸貨設備的正常運行。同時,負責對卸貨設備進行定期檢查和維修,及時更換損壞的設備部件。卸貨區(qū)規(guī)劃與設施管理一、規(guī)劃1.根據廠區(qū)的布局和貨物的流量,合理規(guī)劃卸貨區(qū)的位置和面積,確保卸貨區(qū)的交通暢通和貨物堆放有序。2.劃分原材料卸貨區(qū)和成品卸貨區(qū),分別設置相應的標識和標線,避免貨物混淆和交叉污染。3.在卸貨區(qū)設置明顯的警示標識,如“禁止停車”、“注意安全”等,提醒過往車輛和人員注意安全。二、設施管理1.卸貨平臺:確保卸貨平臺的平整、穩(wěn)固,配備必要的防滑設施,如防滑墊等。同時,根據貨物的重量和尺寸,合理選擇卸貨平臺的規(guī)格和型號。2.裝卸設備:配備齊全的裝卸設備,如叉車、吊車等,并定期對設備進行維護和保養(yǎng),確保設備的正常運行。同時,對裝卸設備的操作人員進行培訓,使其掌握設備的操作技能和安全注意事項。3.照明設施:在卸貨區(qū)設置充足的照明設施,確保卸貨過程中的光線充足。同時,定期對照明設施進行檢查和維護,及時更換損壞的燈具。4.消防設施:在卸貨區(qū)配備必要的消防設施,如滅火器、消防栓等,并定期對消防設施進行檢查和維護,確保消防設施的完好有效。同時,對卸貨人員進行消防培訓,使其掌握基本的消防知識和滅火技能。卸貨作業(yè)管理一、卸貨前準備1.卸貨車輛進入廠區(qū)前,應在門衛(wèi)處登記車輛信息,包括車牌號、駕駛員姓名、貨物名稱、數量等,并接受門衛(wèi)的安全檢查。2.卸貨車輛到達卸貨區(qū)后,應按照指定的位置停車,不得占用通道或影響其他車輛的通行。同時,駕駛員應關閉車輛發(fā)動機,拉起手剎,確保車輛的安全。3.卸貨人員應提前到達卸貨區(qū),做好卸貨準備工作,如準備好卸貨工具、核對貨物清單等。二、卸貨作業(yè)流程1.卸貨人員應按照貨物清單核對貨物的數量、規(guī)格、質量等信息,確保貨物的準確性。2.卸貨人員應使用合適的卸貨工具,如叉車、吊車等,將貨物從車上卸下,并按照規(guī)定的位置堆放整齊。在卸貨過程中,應注意貨物的穩(wěn)定性,防止貨物倒塌或滑落。3.對于易碎、易損的貨物,卸貨人員應采取特殊的保護措施,如使用泡沫墊、木箱等,以防止貨物受損。4.卸貨人員應在卸貨完成后,及時清理卸貨現場,將卸貨工具和垃圾等物品清理干凈,保持卸貨區(qū)的整潔。三、貨物堆放管理1.貨物應按照種類、規(guī)格、批次等進行分類堆放,不得混放。同時,應根據貨物的特性和重量,合理選擇堆放方式和堆放高度,確保貨物的安全。2.貨物堆放應整齊、穩(wěn)固,不得超高、超寬、超長。同時,應留出必要的通道和作業(yè)空間,以便于貨物的裝卸和搬運。3.對于易燃、易爆、有毒等危險貨物,應單獨存放,并采取相應的安全措施,如設置警示標識、配備消防設施等。4.定期對貨物堆放情況進行檢查和整理,及時清理過期、變質、損壞的貨物,保持貨物堆放的整潔和有序。安全管理一、安全操作規(guī)程1.卸貨人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程,不得違規(guī)操作裝卸設備。在操作裝卸設備前,應檢查設備的性能和安全裝置是否完好,確保設備的正常運行。2.卸貨人員在卸貨過程中,應佩戴必要的個人防護用品,如安全帽、安全鞋、手套等,以防止發(fā)生人身傷害事故。3.卸貨車輛在卸貨區(qū)行駛時,應低速行駛,不得超速、超載、疲勞駕駛。同時,應注意觀察周圍環(huán)境,確保行車安全。4.在卸貨過程中,如發(fā)現安全隱患或事故苗頭,應立即停止卸貨作業(yè),并及時報告安全部進行處理。二、安全檢查與隱患排查1.安全部應定期對卸貨區(qū)進行安全檢查,檢查內容包括卸貨設備的安全性能、消防設施的完好情況、貨物堆放的安全狀況等。2.對檢查中發(fā)現的安全隱患,應及時下達整改通知書,責令相關部門和人員限期整改。同時,應跟蹤整改情況,確保隱患得到及時消除。3.各部門應定期對本部門的卸貨工作進行安全隱患排查,及時發(fā)現和消除本部門存在的安全隱患。同時,應將排查情況及時報告安全部。三、事故應急處理1.制定卸貨區(qū)事故應急預案,明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.定期組織卸貨區(qū)事故應急演練,提高應急處置能力和員工的安全意識。3.發(fā)生事故后,應立即啟動應急預案,采取有效措施進行應急處置,并及時報告相關部門和領導。同時,應配合有關部門進行事故調查和處理。環(huán)保管理一、環(huán)保要求1.在卸貨過程中,應采取措施減少對環(huán)境的污染,如防止貨物灑落、防止揚塵等。2.對于有毒、有害的貨物,應采取特殊的處理措施,防止對環(huán)境造成污染。3.定期對卸貨區(qū)進行清掃和保潔,保持卸貨區(qū)的環(huán)境整潔。二、環(huán)保措施1.配備必要的環(huán)保設施,如防塵網、垃圾桶等,在卸貨過程中使用防塵網覆蓋貨物,防止貨物灑落和揚塵。同時,設置垃圾桶,收集卸貨過程中產生的垃圾。2.對于有毒、有害的貨物,應使用專門的運輸車輛和容器進行運輸,并在卸貨前進行妥善處理,防止對環(huán)境造成污染。3.加強對卸貨人員的環(huán)保教育,提高其環(huán)保意識,使其在卸貨過程中自覺遵守環(huán)保規(guī)定。人員管理一、人員培訓1.對卸貨人員進行安全培訓和業(yè)務培訓,使其掌握安全操作規(guī)程和卸貨作業(yè)流程,提高其安全意識和業(yè)務水平。2.定期組織卸貨人員進行安全演練和業(yè)務考核,檢驗其安全意識和業(yè)務水平的掌握情況,及時發(fā)現和糾正存在的問題。二、人員考核1.建立卸貨人員考核制度,對卸貨人員的工作表現進行定期考核,考核內容包括工作態(tài)度、工作效率、安全意識等方面。2.根據考核結果,對表現優(yōu)秀的卸貨人員進行表彰和獎勵,對表現不佳的卸貨人員進行批評和處罰,激勵卸貨人員積極工作。三、人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論